朱新禮：大公司病在于體制和機(jī)制的設(shè)立

摘要：
大公司病二：機(jī)構(gòu)臃腫 病因 匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮認(rèn)為，公司的病不在于大和小，而在于體制和機(jī)制，體制是公司架構(gòu)，機(jī)制是薪酬體系、企業(yè)文化等。大公司往往會(huì)得機(jī)構(gòu)臃腫的病，原因是部門設(shè)置太多、企業(yè)效力降低、內(nèi)耗日益嚴(yán)重。 案例 匯源成立24年，經(jīng)常

　　

　　大公司病二：機(jī)構(gòu)臃腫

　　病因

　　匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮認(rèn)為，公司的病不在于大和小，而在于體制和機(jī)制，體制是公司架構(gòu)，機(jī)制是薪酬體系、企業(yè)文化等。大公司往往會(huì)得機(jī)構(gòu)臃腫的病，原因是部門設(shè)置太多、企業(yè)效力降低、內(nèi)耗日益嚴(yán)重。

 

　　案例

　　匯源成立24年，經(jīng)常把部門拆散、合并、再分開、再合并，三年一大折騰、一年一小折騰，這是為了預(yù)防病。

　　藥方

　　朱新禮認(rèn)為，最重要的預(yù)防就是你的架構(gòu)設(shè)置，有時(shí)候部門設(shè)置越多，你的企業(yè)效力越低，內(nèi)耗會(huì)越來越嚴(yán)重。但是你公司大了，部門必然要多，所以要把公司分層，近幾年來我們一直提倡放權(quán)、明責(zé)、聚焦。