大公司病一：固步自封

　　病因

　　清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)，從小到大、從弱到強(qiáng)，它的生命周期中會(huì)經(jīng)歷很多的階段，不同的階段有不同的規(guī)律，如果跟不上這個(gè)規(guī)律，沒(méi)有進(jìn)行改變，就會(huì)得病。

　　案例

　　清華控股曾經(jīng)得過(guò)大企業(yè)病，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律不斷突破，企業(yè)結(jié)構(gòu)變得雜、亂、散、缺。2012年重新進(jìn)行業(yè)務(wù)布局的變革，定位了一個(gè)方向——要成為運(yùn)營(yíng)、投資、孵化創(chuàng)新性企業(yè)，這才有了今天的清華控股。

　　藥方

　　徐井宏認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要按照外部市場(chǎng)的變化和內(nèi)部形態(tài)的變革進(jìn)行改變。另外要讓最好的人才和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這需要三個(gè)機(jī)制的推動(dòng)：第一，充分授權(quán)的業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)就是要由懂業(yè)務(wù)的人去做；第二，以審計(jì)為原則的監(jiān)督約束機(jī)制，大公司要通過(guò)審計(jì)去管理；第三，以增量為原則的考核激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)做得好，一定是團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和人才一起獲得回報(bào)。