家裝和健身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的人才困境

摘要：
2016中國(guó)綠公司年會(huì)于4月22日-23日在濟(jì)南舉行。洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰、悅裝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO郜亮、光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒參與創(chuàng)投連連看論壇。 說(shuō)到盛希泰關(guān)注的領(lǐng)域，第一類是消費(fèi)升級(jí)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)走到了世界領(lǐng)先，90后-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅會(huì)影響中國(guó)前景，也會(huì)

　　

　　“2016中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月22日-23日在濟(jì)南舉行。洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰、悅裝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO郜亮、光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒參與“創(chuàng)投連連看”論壇。

　　說(shuō)到盛希泰關(guān)注的領(lǐng)域，第一類是消費(fèi)升級(jí)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)走到了世界領(lǐng)先，“90后-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，不僅僅會(huì)影響中國(guó)前景，也會(huì)顛覆世界，消費(fèi)升級(jí)的項(xiàng)目他們一定要投。第二類是科技，第三，投的比較多的是互聯(lián)網(wǎng)金融，第四，企業(yè)級(jí)的服務(wù)、另外一個(gè)就是健身。

　　郜亮表示傳統(tǒng)的家裝行業(yè)人才缺口非常大，悅裝網(wǎng)現(xiàn)在的員工大部分都是從傳統(tǒng)行業(yè)出來(lái)的，我想通過(guò)創(chuàng)業(yè)慢慢把家裝行業(yè)的人才進(jìn)行一遍更迭。

　　王鋒表示健身行業(yè)缺乏領(lǐng)軍者，也長(zhǎng)久以來(lái)缺乏資本和人才的進(jìn)入。他們遇到的困難主要是人才，又懂健身又懂互聯(lián)網(wǎng)的人才確實(shí)比較少，還要懂各種各樣的健身營(yíng)銷，這樣的人才更不好找。

　　以下為會(huì)議實(shí)錄：

　　陳宏：

　　各位早上好，“創(chuàng)·投連連看”，是我們中國(guó)企業(yè)家綠公司年會(huì)開創(chuàng)的一個(gè)新活動(dòng)形式，以前都是大佬們?cè)谂_(tái)上演講，我們新創(chuàng)了這么一個(gè)投資人和創(chuàng)業(yè)者一起同臺(tái)的形式。“雙創(chuàng)”讓更多的投資者跟企業(yè)者結(jié)合，打造不同的經(jīng)濟(jì)，給我們的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生動(dòng)力，我們今天的這個(gè)活動(dòng)叫叫“創(chuàng)·投連連看”：流程是這樣的，第一個(gè)，請(qǐng)了中國(guó)著名的風(fēng)險(xiǎn)投資和天使基金的合伙人，他們每天看很多很多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他們也投了很多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，把自己的經(jīng)驗(yàn)又嫁接給這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓他們能成功，這個(gè)是非常重要的。

　　我們今天主要的邏輯是這樣子，第一個(gè)讓投資人先講一講，他們認(rèn)為他們所關(guān)注的投資方向，投資的趨勢(shì)在哪里，之后請(qǐng)他們介紹兩位他們投資的公司的企業(yè)家跟各位溝通一下。創(chuàng)業(yè)者都是非常有激情的，讓我們的投資者跟我們的創(chuàng)業(yè)者，跟在座的企業(yè)家共同學(xué)習(xí)一些東西，共享一些經(jīng)驗(yàn)。

　　下面請(qǐng)第一位投資人，盛希泰。盛希泰是很多人都知道的一個(gè)人，最早是做金融，在證券行業(yè)做了很多年的老總之后，開始做天使投資人，在一年多以前，跟新東方創(chuàng)始人俞敏洪共同成立了洪泰基金，他們的特點(diǎn)是不但給資金，還會(huì)給資源。

　　盛希泰：

　　剛才陳總對(duì)我做了一點(diǎn)看似夸張，其實(shí)也是客觀的描述。我做天使投資，真是有點(diǎn)誤打誤撞，我5年前離開證券公司，我做了一二十年的董事長(zhǎng)，做到40幾歲，我覺(jué)得太沒(méi)勁了，不能再做了。如果在一個(gè)單位里邊你可以躺著罵人的時(shí)候就沒(méi)勁了，你不能有進(jìn)步，我不能這樣退休。

　　離開以后我不知道干什么，一兩年非常彷徨，非常痛苦，甚至是抑郁，結(jié)果第三年的時(shí)候誤打誤撞，我投資了我的第一個(gè)天使項(xiàng)目，現(xiàn)在非常有名，估值到了6億美金，這個(gè)項(xiàng)目到年底15億美金，這個(gè)項(xiàng)目叫昆侖決，是全國(guó)唯一的一個(gè)代表亞洲跟美國(guó)人可以去競(jìng)技的一個(gè)自由比賽，每個(gè)禮拜天下午和禮拜二下午在江蘇衛(wèi)視落地。現(xiàn)在估值達(dá)到30億美金。

　　我跟俞敏洪一起成立的基金，所以叫洪泰基金，主要投初創(chuàng)項(xiàng)目，叫公司就夸張了，投了60個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，目前狀況都比較良好。

　　說(shuō)到我們關(guān)注的領(lǐng)域，第一類是消費(fèi)升級(jí)。前兩天在哈佛一個(gè)演講，國(guó)內(nèi)20多個(gè)媒體做了報(bào)道，到了美國(guó)，我覺(jué)得美國(guó)太牛了。有一點(diǎn)我們跟美國(guó)是抗衡的，中國(guó)現(xiàn)在有10億部手機(jī)，超過(guò)了全世界的消費(fèi)總和，中國(guó)的消費(fèi)能力是很大的。我跟你說(shuō)過(guò)，90后是中國(guó)第一代正常人，之前都有資金約束。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)走到了世界領(lǐng)先，我說(shuō)“90后-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，不僅僅會(huì)影響中國(guó)前景，也會(huì)顛覆世界，消費(fèi)升級(jí)的項(xiàng)目我們一定要投的。

　　第二類是科技，說(shuō)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)多大，我認(rèn)為我們的模式創(chuàng)新太多，并不是值得炫耀的，我們應(yīng)該多一些科技創(chuàng)新。“雙創(chuàng)”，創(chuàng)什么呢?在清華大學(xué)這么牛的學(xué)校也沒(méi)有太多的科技出來(lái)，我們?cè)诿绹?guó)看項(xiàng)目，100個(gè)項(xiàng)目里基本有30個(gè)有科技含量的，在中國(guó)看，100個(gè)里面3個(gè)有科技含量，甚至一個(gè)都沒(méi)有，全是模式創(chuàng)新。尤其是很多名牌大學(xué)畢業(yè)學(xué)理工科的學(xué)生，碩士、博士，仍然來(lái)搞一堆洗腳、洗衣服，我看著覺(jué)得很不舒服，所以希望搞一些高科技的項(xiàng)目，我們?cè)诿绹?guó)搞了10個(gè)高科技的項(xiàng)目，非常棒。

　　第三，投的比較多的是互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　第四，企業(yè)級(jí)的服務(wù)。第一類消費(fèi)升級(jí)，是中國(guó)要解決過(guò)去的問(wèn)題的項(xiàng)目。中國(guó)有很多領(lǐng)域的很多問(wèn)題很大，剛才有一個(gè)企業(yè)家跟我講的物流項(xiàng)目沒(méi)有做成的，物流17萬(wàn)億，根本做不成，物流行業(yè)問(wèn)題很大，誰(shuí)都想顛覆變革，根本沒(méi)戲。還有就是家裝，中國(guó)人一輩子有兩個(gè)痛苦，第一是失戀，第二是裝房子，這個(gè)行業(yè)問(wèn)題非常非常大，郜亮的項(xiàng)目在這方面，我非?？春?。

　　另外一個(gè)就是健身，我這一年看了一兩百個(gè)健身的，但是目前沒(méi)有做起來(lái)的，我們這個(gè)王鋒，曾經(jīng)是清華大學(xué)的學(xué)生會(huì)主席，看上去老了點(diǎn)，但是看起來(lái)比年輕人還狼。一會(huì)兒讓他們上面講。

　　陳宏：

　　VC關(guān)注的方向也很接近，消費(fèi)升級(jí)，技術(shù)，以前VC天使不投技術(shù)，現(xiàn)在開始投技術(shù)了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟這個(gè)接軌，越來(lái)越多。剛才講的物流，我們投了百世物流，一個(gè)百度外賣，這兩個(gè)都是物流，創(chuàng)業(yè)者做物流的時(shí)候特別小心，這波人一融就是5億美金、10億美金，員工10萬(wàn)，有些就變成資本的較量了，開始的時(shí)候，資本在抓住你，你就變成獨(dú)角獸了。先把郜亮請(qǐng)上臺(tái)，把自己主要的事情介紹一下。下面請(qǐng)郜亮介紹一下，最好3分鐘，一個(gè)好的商業(yè)模式，好的企業(yè)，很快就能跟大家講清楚。

　　郜亮：

　　大家好，我是悅裝網(wǎng)的創(chuàng)始人。裝修是一個(gè)讓人詬病很久的行業(yè)。家裝行業(yè)從1984年開始出行品牌化，在這20多年的發(fā)展歷程中，產(chǎn)生了很多規(guī)范化的作業(yè)體系，以及各種各樣的領(lǐng)先產(chǎn)品。最近一兩年開始，像悅裝網(wǎng)這樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司出現(xiàn)之后，把整個(gè)行業(yè)又向前推了一步。

　　從產(chǎn)品到服務(wù)，裝修行業(yè)的痛點(diǎn)非常多。悅裝網(wǎng)通過(guò)重構(gòu)供應(yīng)鏈，改變了底層運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，從而保證消費(fèi)者能享受到最高性價(jià)比和最高品質(zhì)的裝修服務(wù)。這是悅裝網(wǎng)的1.0時(shí)代。

　　傳統(tǒng)公司花10萬(wàn)元裝修，用戶真正能感知到的產(chǎn)品和施工成本也就4萬(wàn)塊錢左右，大部分錢讓中間環(huán)節(jié)掙了。整個(gè)行業(yè)都是在掙回扣，產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和店長(zhǎng)都是灰色利益鏈中的一環(huán)。找悅裝網(wǎng)裝修，你花10萬(wàn)塊裝修，光套餐內(nèi)核心主材產(chǎn)品價(jià)格就6萬(wàn)左右。這既是區(qū)別，也是互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)所在。悅裝網(wǎng)在組織運(yùn)營(yíng)管理中，通過(guò)對(duì)成本的控制、效率的提升，從而給用戶帶來(lái)性價(jià)比和品質(zhì)感的服務(wù)。

　　陳宏：

　　在這個(gè)行業(yè)里面，有幾家互聯(lián)網(wǎng)做得蠻大的，一個(gè)是齊家網(wǎng)，還有一個(gè)叫做土巴兔，也是獨(dú)角獸企業(yè)了，我們跟另外行業(yè)做的話區(qū)別在哪里?

　　郜亮：

　　土巴兔做得時(shí)間久了，他們主要是做信息撮合的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的家裝垂直領(lǐng)域，做信息層是沒(méi)有任何價(jià)值的。我們與他們不同的是，悅裝網(wǎng)是一個(gè)雙手沾泥的公司，我們的底層就是供應(yīng)鏈，這樣就破除了經(jīng)銷分銷體系，砍掉了傳統(tǒng)家裝行業(yè)的很多中間環(huán)節(jié)，讓價(jià)格透明。悅裝網(wǎng)把所有的信息透明化，這是商業(yè)首創(chuàng)，而且現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)對(duì)口合同，減少了這個(gè)行業(yè)最大的痛點(diǎn)之一——增項(xiàng)問(wèn)題。

　　陳宏：

　　我們叫做天使A輪、B輪、C輪，天使肯定是見(jiàn)了面，感覺(jué)不錯(cuò)，基本問(wèn)題，很快就做決策了，不像A輪、B輪，所有的人到你家翻箱倒柜，把你的數(shù)據(jù)拿出來(lái)，問(wèn)一堆問(wèn)題。我特別想問(wèn)的，盛希泰在投郜亮的時(shí)候，怎么是見(jiàn)到他的，怎么會(huì)投他?

　　盛希泰：

　　這個(gè)行業(yè)，20年前我就想跟一個(gè)哥們做這個(gè)事，高端，因?yàn)榇蠹叶夹枰@種需求了，裝房子，我一直想干這個(gè)事。后來(lái)我們投了另外一個(gè)項(xiàng)目，推薦他來(lái)，這是天使投資最高境界，你投的項(xiàng)目，主動(dòng)介紹項(xiàng)目給你，就說(shuō)明你服務(wù)最到位的。我在江湖上有個(gè)說(shuō)法，狼性這個(gè)詞，長(zhǎng)得太狼了，他自己年齡不大，在這個(gè)行業(yè)混過(guò)十年，雙手雙腳都沾過(guò)泥。第三，他的思維能力非常到位，就半個(gè)小時(shí)，我說(shuō)好，這事我可以干，很快就啟動(dòng)了，他的產(chǎn)品好不好?你到現(xiàn)場(chǎng)看一看，你會(huì)很震驚，我們688的產(chǎn)品，你前面加個(gè)3，未必比688的產(chǎn)品質(zhì)量好，我感到很震驚，主要的配件全是國(guó)貨。這個(gè)行業(yè)太黑了，中間環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈每個(gè)人吃一套，你花了10萬(wàn)塊錢，最終花在你房間上的就是2塊錢，其它的都被吃了，他就全打通了。

　　陳宏：

　　請(qǐng)王鋒來(lái)講一講，在體育做什么，你們?yōu)槭裁磿?huì)引進(jìn)這種做法?

　　王鋒：

　　我是清華土木系畢業(yè)的，但畢業(yè)以后幾乎沒(méi)干過(guò)一天這個(gè)專業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)是在1997年，做了平面廣告代理公司，到第三年我就做到了全國(guó)排到前三，直到2009年，我做了12年的廣告。

　　因?yàn)橄矚g健身，2013年底我收購(gòu)了國(guó)內(nèi)最知名的青鳥健身，就這樣一腳踏進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，到目前把青鳥做得至少不賠錢了，之前都是賠錢的。

　　在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)很多痛點(diǎn)，去年年初趕上“雙創(chuàng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”，碰到這個(gè)風(fēng)口，我就跟盛希泰談了這個(gè)事，想在健身這個(gè)行業(yè)做些改變，就開始創(chuàng)業(yè)做了光豬圈健身。

　　中國(guó)健身行業(yè)痛點(diǎn)非常明顯：第一是不方便，中國(guó)大量的人口還沒(méi)有進(jìn)過(guò)健身房，方便對(duì)消費(fèi)者來(lái)講第一位的。第二個(gè)痛點(diǎn)是俱樂(lè)部老板賺錢非常難，主要原因就是我們的管理太重，對(duì)人員的需求太多，這個(gè)成本逐年都在提升。

　　在健身這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，我們注重兩點(diǎn)：第一尊重行規(guī)，第二尊重人性。行規(guī)指的是一定要讓老板賺錢，我們看到很多純互聯(lián)網(wǎng)健身的O2O企業(yè)慢慢銷聲匿跡就是違背了這個(gè)行規(guī)。

　　光豬圈有六個(gè)核心要點(diǎn)：第一是小而美，意味著可以很容易復(fù)制，可以開很多店，方便消費(fèi)者。第二高度智能化、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化，兩層意思一是讓我們的管理變得更輕，二是全面采集會(huì)員健身數(shù)據(jù)，讓消費(fèi)升級(jí)。第三是建立高度標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系。第四是建立高度標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系，這里邊包括如何建設(shè)一個(gè)場(chǎng)館，不能做得太重也不能太輕，服務(wù)也是這樣的。第五是精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　最后一個(gè)要素叫全面合伙人。這是我們提出來(lái)中國(guó)健身行業(yè)未來(lái)發(fā)展的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是我們光豬的核心，未來(lái)五年你要沒(méi)有這六條，健身房就不要開了。

　　經(jīng)過(guò)多次迭代以后，我們確定了這些標(biāo)準(zhǔn)，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的第一代技術(shù)已經(jīng)基本成熟，培訓(xùn)學(xué)院馬上在5月11日第一批開學(xué)，后面這些系統(tǒng)也都在做，我們做出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)然后在全國(guó)發(fā)展連鎖，集中所有人力、物力、財(cái)力來(lái)完善每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)想開健身房的老板都來(lái)加盟，我們要做健身行業(yè)的麥當(dāng)勞。

　　“光豬”這個(gè)模式一推出來(lái)就受到業(yè)界熱烈歡迎和關(guān)注，到上周六第二次合伙人大會(huì)，我們共簽約了148個(gè)加盟店。我們要從根上推動(dòng)中國(guó)健身的升級(jí)換代。

　　但是，這個(gè)行業(yè)非常特殊，因?yàn)樗赜蛐院軓?qiáng)，大家只需要樓下或附近的一個(gè)健身房，很多互聯(lián)網(wǎng)手段在這個(gè)方面應(yīng)用是不太靈的，所以我們是先從線下到線上，再?gòu)木€上到線下。我們自己基本上不開店，光豬圈未來(lái)是一個(gè)平臺(tái)化的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　陳宏：

　　我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)不錯(cuò)，我們也是投過(guò)另外一家公司，不擁有管理的。其實(shí)做企業(yè)不一定說(shuō)什么都擁有，這個(gè)平臺(tái)幫助做平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)還是可以做得非常好的。盛希泰你覺(jué)得很猛啊?

　　盛希泰：

　　我喜歡健身，這個(gè)行業(yè)問(wèn)題太多了，根本把你健身的興趣打消掉了，沒(méi)辦法健身，我始終說(shuō)不要超過(guò)300米，有一個(gè)教練，基本器材就可以了，我始終想干這個(gè)事，我覺(jué)得有太大的前途了。后來(lái)我找人干這個(gè)事，我覺(jué)得投資人干不了，我找人干，一看覺(jué)得挺好，一聊不行。后來(lái)把王鋒推薦過(guò)來(lái)了，我一看這個(gè)哥們想得很清楚，一開始沒(méi)像現(xiàn)在想得這么明白，我們經(jīng)過(guò)一年的磨合，大半年，這個(gè)痛點(diǎn)到底是什么，很多年輕人上來(lái)說(shuō)找到痛點(diǎn)，做了十個(gè)APP出來(lái)，根本沒(méi)用。我覺(jué)得王鋒找的痛點(diǎn)很對(duì)，第二個(gè)痛點(diǎn)，健身必須跟教練結(jié)合，把教練的核心發(fā)展起來(lái)，隨時(shí)約到教練，他們干不了，請(qǐng)來(lái)也沒(méi)用，以教練為核心，開店，你教練去開店，教練非常有成就感，我?guī)湍惆训觊_起來(lái)，花不了多少錢，我?guī)湍惆迅鞣N標(biāo)準(zhǔn)的配置好，該干嗎就干嗎，80%就做完了，教練非常有成就感。所以這個(gè)時(shí)候才能推得那么快。

　　陳宏：

　　讓每個(gè)人變成創(chuàng)業(yè)者。

　　盛希泰：

　　我沒(méi)想到他的執(zhí)行力，人的年齡跟激情不成正比關(guān)系，我跟他交流了，我說(shuō)這事怎么干，他馬上知道這么干，這個(gè)特別牛，清華的學(xué)生不一樣。

　　陳宏：

　　主要是學(xué)生會(huì)主席。

　　盛希泰：

　　山東濟(jì)南都有加盟的嗎?

　　王鋒：

　　濟(jì)南有。

　　陳宏：

　　剛才讓盛希泰跟兩位創(chuàng)業(yè)者互動(dòng)一下，時(shí)間很短，讓在座的創(chuàng)業(yè)者感覺(jué)一下，怎么人家就湊在一起，我怎么融資融不到呢，他們關(guān)注什么呢，給大家一個(gè)感覺(jué)。今天非常有幸請(qǐng)來(lái)了白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰，請(qǐng)苗總做一下點(diǎn)評(píng)并提問(wèn)。

　　苗總：

　　聽(tīng)兩位創(chuàng)業(yè)者富有激情的介紹，對(duì)我們非常有感染力。以你們目前公司的規(guī)模，你對(duì)公司未來(lái)的定位是什么?第二個(gè)，你創(chuàng)業(yè)以后覺(jué)得你最大的困惑是什么，我想聽(tīng)這兩個(gè)問(wèn)題。

　　郜亮：

　　目前悅裝網(wǎng)成立了8個(gè)月，已經(jīng)覆蓋到14個(gè)城市。今年的目標(biāo)是在30個(gè)城市建立分公司，全年實(shí)現(xiàn)5億業(yè)績(jī)目標(biāo)。另外，值得一提的是，悅裝網(wǎng)到現(xiàn)在為止還沒(méi)花過(guò)天使投資人的一分錢。良好的現(xiàn)金流讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更為健康。

　　關(guān)于發(fā)展的困惑，歸結(jié)到人身上來(lái)，有兩點(diǎn)分享：

　　第一點(diǎn)，很多TMT領(lǐng)域的投資人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)看得并不透徹。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我希望互聯(lián)網(wǎng)的投資人，能更加關(guān)注基于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行革新的項(xiàng)目，從而為我們整個(gè)社會(huì)的提升做出貢獻(xiàn)。

　　第二點(diǎn)就是人才，傳統(tǒng)的家裝行業(yè)人才缺口非常大，悅裝網(wǎng)現(xiàn)在的員工大部分都是從傳統(tǒng)行業(yè)出來(lái)的，我想通過(guò)創(chuàng)業(yè)慢慢把家裝行業(yè)的人才進(jìn)行一遍更迭。

　　王鋒：

　　光豬圈做的是B2B+C的模式，每個(gè)加盟店每月交5000加盟費(fèi)，大家都很平衡，光豬提供的企業(yè)級(jí)服務(wù)不是5千塊錢能夠解決的。我們的目標(biāo)是在3年至少做到2千個(gè)加盟店。還有一個(gè)重要的收入來(lái)源就是培訓(xùn)學(xué)院。

　　昨天晚上，我們還一直在溝通這個(gè)學(xué)院的方案，2年之內(nèi)它的利潤(rùn)一定要達(dá)到2000萬(wàn)，這個(gè)還能直接到C端的培訓(xùn)，市場(chǎng)巨大。

　　未來(lái)我們還會(huì)跟比較好的合伙人進(jìn)行股權(quán)置換，這樣也會(huì)增加收益，3到5年內(nèi)光豬圈可以做到幾十個(gè)億的流水，所有的錢都是通過(guò)APP刷到我們這來(lái)的。

　　隨著設(shè)備成本繼續(xù)降低，所有帶屏的健身設(shè)備我們都會(huì)免費(fèi)提供，合股經(jīng)營(yíng)，同時(shí)基于LBS的廣告收入和收費(fèi)內(nèi)容提供，設(shè)備投資很快可以收回。

　　線上的收入暫時(shí)沒(méi)有考慮，有些想法做出自己的特色健身產(chǎn)品，請(qǐng)一些專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)把電商做起來(lái)，我們儲(chǔ)備了一些這個(gè)行業(yè)不錯(cuò)的商標(biāo)，做出產(chǎn)品去賣。

　　這個(gè)行業(yè)缺乏領(lǐng)軍者，也長(zhǎng)久以來(lái)缺乏資本和人才的進(jìn)入。我們遇到的困難，像郜亮說(shuō)的，主要是人才，又懂健身又懂互聯(lián)網(wǎng)的人才確實(shí)比較少，目前團(tuán)隊(duì)主要都是自己培養(yǎng)，我現(xiàn)在著力培養(yǎng)一些很聰明有潛質(zhì)很年輕的人，又要懂健身，還要懂互聯(lián)網(wǎng)，還要懂各種各樣的健身營(yíng)銷，這樣的人才不太好找。

　　目前自我評(píng)價(jià)：光豬圈至少是領(lǐng)先一年，一點(diǎn)也不夸張，有很多人模仿光豬圈，一年以后能做到我們這個(gè)速度和程度，那是相當(dāng)不錯(cuò)的了，這是個(gè)連續(xù)性的解決方案，不僅需要錢，還需要經(jīng)驗(yàn)。