中國(guó)公益目前存在哪些困局,如何與商業(yè)融合?“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。4月23日上午,“公益與商業(yè)融合的創(chuàng)新智慧”焦點(diǎn)論壇舉行,中國(guó)銀泰投資公司董事長(zhǎng)、愛(ài)佑慈善基金會(huì)理事沈國(guó)軍擔(dān)任主持人。愛(ài)佑慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)王兵、原招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波、中國(guó)生物多樣性保護(hù)和綠色發(fā)展委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)周晉峰等人就此進(jìn)行了探討。
以下為會(huì)議實(shí)錄:
王兵:中國(guó)公益要做顛覆性創(chuàng)新
王兵:講到商業(yè)和慈善的創(chuàng)新,我簡(jiǎn)單的介紹一下愛(ài)佑在12年分了三個(gè)階段。
第一個(gè)階段是加減法,就是把在兒童醫(yī)院領(lǐng)域的孤兒項(xiàng)目,和心臟病項(xiàng)目從很多老外的基金會(huì)和國(guó)內(nèi)一些基金會(huì)手里接過(guò)來(lái),我們現(xiàn)在大概年能力達(dá)到一萬(wàn)例,現(xiàn)在全國(guó)有60多家定點(diǎn)醫(yī)院配合,是完全用互聯(lián)網(wǎng)操作來(lái)提高這個(gè)效率。愛(ài)佑童心與愛(ài)佑新生已經(jīng)成為全球救助規(guī)模最大的項(xiàng)目。
第二個(gè)階段是在此基礎(chǔ)上,我們嘗試公益組織如何有自身運(yùn)營(yíng),自身造血的功能,我們發(fā)起了愛(ài)佑和康項(xiàng)目。我們做自閉癥做了三年,從第一個(gè)深圳項(xiàng)目大概捐了三年錢(qián),現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)做到自負(fù)盈虧,不用再出一分錢(qián),這個(gè)組織就可以自身運(yùn)營(yíng)去救很多的自閉癥和腦癱的孩子,這個(gè)實(shí)際上用社會(huì)企業(yè),產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng),我們投的都是商業(yè)的款。
第三階段,“授人以魚(yú)不如授人以漁”,2013年,愛(ài)佑開(kāi)創(chuàng)了“愛(ài)佑益+”——多維度公益資助項(xiàng)目。截止2015年底,已經(jīng)資助30家機(jī)構(gòu),今年將達(dá)到一百家,然后在小伙伴一起做平臺(tái),做跟投基金,做HR中心,數(shù)據(jù)中心,財(cái)務(wù)中心,讓這些小伙伴做大做強(qiáng),讓它們都稱為小愛(ài)佑,如果能出現(xiàn)幾十、幾百個(gè)小愛(ài)佑,未來(lái)的能量是十分巨大。
“中國(guó)公益不僅要?jiǎng)?chuàng)新,而且要做顛覆性的創(chuàng)新。因?yàn)樵谝粋€(gè)轉(zhuǎn)折的時(shí)代,在一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)有一個(gè)彎道超車(chē)的這種歷史性的機(jī)遇。手機(jī)支付在對(duì)C端的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)運(yùn)用上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)歐洲,我相信通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)使中國(guó)公益有彎道超車(chē),這個(gè)問(wèn)題我跟美國(guó)的福特基金會(huì)聊過(guò)很多,你們的機(jī)遇歷史空前,我們完全有機(jī)會(huì)。所以愛(ài)佑這幾年我們一直在做,第一我們做了數(shù)據(jù)庫(kù),我相信兩到三年的時(shí)間,我們的數(shù)據(jù)庫(kù)將比美國(guó)還要大,用大數(shù)據(jù)云計(jì)算來(lái)預(yù)防,來(lái)判斷掌握整個(gè)孩子的這個(gè)醫(yī)療的情況。另外做了公益社群,就是把所有的公益的利益相關(guān)方全部聯(lián)系在一起。
未來(lái)十年最大的變化是什么?就是咱們所有的人,你們做的椅子、桌子,包括這瓶水,完全智能化,完全鏈接,整個(gè)器官的延伸,就像現(xiàn)在的手機(jī)一樣,連接一切,如何用公益,用互聯(lián)網(wǎng),用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把所有的剛才談到的利益相關(guān)方拿到公益的系統(tǒng)里,然后讓所有的人把公益變成生活方式,這是非常重要的。另外,像未來(lái)如何使效益提高,我相信人工智能,這一部分實(shí)際上也能引到中國(guó)公益的。用公益產(chǎn)品通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式,讓大家形成公益的鏈條,在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)里可以選擇。
中國(guó)公益面臨的最突出三個(gè)問(wèn)題:第一個(gè)是中國(guó)公益行業(yè)對(duì)接的社會(huì)資源非常貧乏;第二是公益行業(yè)的人才極度缺乏;第三就是中國(guó)公益行業(yè)組織及人才對(duì)于外部的包容性。舉一個(gè)例子,大家知道實(shí)際上不給公益人才一個(gè)體面的生活和收入,核心人才是不可能到公益行業(yè)的,這是很清楚的。如果沒(méi)有人才的話,所有的社會(huì)資源是不可能到慈善行業(yè)的,因?yàn)檫@么多年中國(guó)這個(gè)慈善1.0,2.0,中國(guó)公益行業(yè)最缺乏的就是資源。比如像北大的項(xiàng)目,包括壹基金,還有愛(ài)佑做的一些項(xiàng)目,這都很難,逐步的一個(gè)過(guò)程。
馬蔚華:公益的未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)+
馬蔚華:我們幾位基本上都是跨界的,都是或者一邊做企業(yè),一邊做公益。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題。對(duì)于公益組織來(lái)講,創(chuàng)新也是必須遇到的這樣一個(gè)課題。為什么呢?剛才我講到中國(guó)公益事業(yè)正在面臨許多重大的轉(zhuǎn)型。那么轉(zhuǎn)型能不能成功,關(guān)鍵在于創(chuàng)新突破。比如說(shuō)我剛才說(shuō)到我們的公益從少數(shù)的社會(huì)精英和富裕人群在轉(zhuǎn)向全社會(huì)越來(lái)越多的人參與的這樣的一個(gè)公益活動(dòng),怎么實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型呢?壹基金探索互聯(lián)網(wǎng)+公益,互聯(lián)網(wǎng)+慈善。早在我在當(dāng)招商銀行行長(zhǎng)的時(shí)候,李連杰先生找我,因?yàn)橐蓟鸬睦砟钍潜M我所能,人人公益,不在于捐多少,在于參與。怎么把這樣一個(gè)公益事業(yè)變成所有的人大眾都能參與的這樣一個(gè)運(yùn)動(dòng)。需要有所創(chuàng)新。
當(dāng)時(shí)我們跟他發(fā)了一個(gè)聯(lián)名卡,這樣刷一張卡,自愿捐一塊錢(qián),這樣很多人就刷卡就捐錢(qián)了,壹基金最早通過(guò)網(wǎng)絡(luò)捐款的行為和方法。后來(lái)壹基金變成一個(gè)公益組織以后,理事會(huì)里的人多了,包括馬云、馬化騰,我們就所有的資源用起來(lái)了,比如說(shuō)支付寶一筆捐一塊錢(qián),比如說(shuō)騰訊的微信都可以成為捐款的手段,很多人通過(guò)很簡(jiǎn)單的方法參與進(jìn)來(lái)。壹基金籌款70%是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)一分錢(qián),一塊錢(qián)的捐起來(lái)的。這樣就把我們的轉(zhuǎn)型應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這樣的創(chuàng)新把它變成了一個(gè)公眾的行為。
對(duì)于公益組織來(lái)說(shuō),我們面臨很多的創(chuàng)新。我剛才講到怎么讓它有效益,商業(yè)模式怎么在公益組織推動(dòng)。比如說(shuō)影響力投資,公益創(chuàng)投,慈善信托都是把公益和商業(yè),特別是金融結(jié)合起來(lái)。這里邊就有很多的創(chuàng)新的行為,創(chuàng)新的產(chǎn)品,公益也講產(chǎn)品,所以人才很重要。創(chuàng)新背后一定要有人才,所以國(guó)軍首先創(chuàng)建了北大的公益班。在美國(guó)有兩百多所大學(xué)都有這個(gè)專業(yè),而中國(guó)幾乎空白,你填補(bǔ)了一個(gè)空白,光有你這個(gè)不夠,所以我們又比爾蓋茨和美國(guó)最大的基金他們都是投資公益學(xué)院了,還有蒙牛,浙江的一個(gè)公益組織,就是為我們培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才,這樣公益才能完成轉(zhuǎn)型,健康的發(fā)展。
周晉峰:為了保護(hù)公益生態(tài) 我們一直在訴訟
周晉峰:我們理事會(huì)原來(lái)叫中國(guó)麋鹿基金會(huì),現(xiàn)在胡德平歷史上創(chuàng)新做了最后一次更名,是現(xiàn)在這個(gè)名字。那么我們做了什么創(chuàng)新,在2015年中國(guó)新環(huán)保法實(shí)施之后,我們第一次創(chuàng)新自身的業(yè)務(wù)開(kāi)始了環(huán)境公益訴訟,這項(xiàng)工作與打了很大的困難,我們?cè)趯幭闹行l(wèi)起訴未然企業(yè),中衛(wèi)中級(jí)人民法院說(shuō)你不是環(huán)保組織,給我們駁回了,上訴到寧夏高院,再次駁回,你不是環(huán)保組織,后來(lái)我們申訴到最高人民法院最后裁定中國(guó)綠發(fā)會(huì)是環(huán)保組織,應(yīng)該訴。我們因?yàn)槁殑?wù)訴了第一個(gè)水電站,我們做了一個(gè)海洋訴訟,我們做了第一個(gè)汽車(chē)尾氣訴訟,訴訟了大眾汽車(chē),我們還做了很多。
我們覺(jué)得通過(guò)公益創(chuàng)新引起公眾的關(guān)注,能夠做好這個(gè)領(lǐng)域。去年我們?cè)诤幽掀鹪V了第一個(gè)文物的案子,麻姑把一千年的王家祠堂拆了,這以前很難辦,我們第一個(gè)新環(huán)保法,結(jié)合文物法起訴了所有的施行這個(gè)行為的單位,取得了極大的效果和影響。我們?cè)诟母镩_(kāi)放隨便拆古建筑很多,你再破壞,我們綠發(fā)會(huì)可能要去訴你,公益的創(chuàng)新,帶來(lái)的震撼、影響對(duì)公益的創(chuàng)新,有生命力,有意義,雖然有困難,但是堅(jiān)持走下去,最終一定屬于你。
黃怒波:慈善不一定要靠錢(qián) 我在用詩(shī)歌做公益黃怒波:談公益都是錢(qián)、人。到目前為止,大家怎么從更有效來(lái)把錢(qián)用好?,F(xiàn)在既然講創(chuàng)新,既然做國(guó)企業(yè)的人,公益上怎么創(chuàng)新它,最近做了一件事。我現(xiàn)在又當(dāng)了中國(guó)詩(shī)歌學(xué)會(huì)的會(huì)長(zhǎng),又是企業(yè)家,又是土豪,又是詩(shī)人的,這樣問(wèn),這是中國(guó)的現(xiàn)象,只有我們這一代做企業(yè)在世界才有,我做企業(yè)之前就是一個(gè)詩(shī)人,就是一個(gè)知識(shí)分子,就是為了改革開(kāi)放不想當(dāng)官玩兒了,換一個(gè)玩法,就是做了企業(yè),糊里糊涂就坐到這了。原來(lái)是知識(shí)分子,詩(shī)人,在這個(gè)意義上又回到的詩(shī)歌學(xué)會(huì),是在世界第一例。
中國(guó)現(xiàn)在存在一個(gè)特殊的企業(yè)家群體,就是從體制內(nèi)出來(lái),還帶有情懷。那么在這個(gè)意義上,我們這個(gè)公益做了不少,捐錢(qián),建基金,剛才講的很好,像王兵很尊重,救助孩子。但是有一個(gè)問(wèn)題,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,民政部去年公布的數(shù)據(jù),中國(guó)現(xiàn)在有1.5億留守兒童,留守婦女,留守老人,1.5億。再一個(gè)全世界一共有一千萬(wàn)城市流浪兒童,中國(guó)有多少?150萬(wàn),全世界。城市流浪兒童什么意思?街頭看到新疆的孩子都是沒(méi)有人管,沒(méi)有父母。死亡率很高,犯罪率很高,這是我們的未來(lái)。關(guān)于都市農(nóng)村的留守的問(wèn)題,我到井陘調(diào)研,不缺吃,不缺穿。
在我們國(guó)家救助體系很完善的情況下,不會(huì)餓死,也不會(huì)凍死,但是有一個(gè)問(wèn)題文化貧困,精神貧困,叫來(lái)十個(gè)孩子,九個(gè)都是爺爺奶奶看著我,父母一年才回來(lái)一次?他的生存的起點(diǎn)就很低,不可能是每個(gè)人都考上北大,這個(gè)時(shí)候就提出一個(gè)問(wèn)題,那我們發(fā)起一個(gè)活動(dòng),全國(guó)的詩(shī)人,不要光自我哀怨講自己愛(ài)情詩(shī),要關(guān)注到這樣一些兒童,我們與你在一起,我們發(fā)起一個(gè)倡議,希望全國(guó)的詩(shī)人都到你的身邊去,到農(nóng)村去看,看看這些孩子,寫(xiě)出心靈的詩(shī)歌,這個(gè)詩(shī)歌很打動(dòng)人,完了之后引起中國(guó)人的同情和關(guān)注,這是很重要的,這叫解決文化貧困精神貧困問(wèn)題。
沒(méi)有想到反響特別強(qiáng)烈,臺(tái)山市作協(xié)前天來(lái),下文化所有詩(shī)人下去,自己付錢(qián),但是要把你看到的,你的感受,把哀痛寫(xiě)出來(lái),所以公益事業(yè)做起來(lái)無(wú)限大,中國(guó)太大,解決問(wèn)題太多了,不一定光盯著錢(qián)。
沈國(guó)軍:用平臺(tái)思想、共享價(jià)值、商業(yè)手法管理公益機(jī)構(gòu)
作為主持人的沈國(guó)軍先生,在最后總結(jié)到:剛才各位嘉賓都談到了公益創(chuàng)新,用商業(yè)的手段做公益創(chuàng)新。馬行長(zhǎng)說(shuō)到了壹基金籌款過(guò)程當(dāng)中利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付的方式,改變了原來(lái)壹基金傳統(tǒng)的這個(gè)籌款的渠道跟方式。我覺(jué)得做的非常好,還有人才培養(yǎng)。因?yàn)楣嫒瞬旁谥袊?guó)大陸是非常的缺乏,這是需要?jiǎng)?chuàng)新一個(gè)案例。剛才怒波提到的是用傳統(tǒng)的詩(shī)歌協(xié)會(huì)結(jié)合公益,通過(guò)詩(shī)歌做精神扶貧,這個(gè)也是很有意思。并且很有意義,也是很創(chuàng)新的一個(gè)案例。王兵提到的就是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),用大數(shù)據(jù),用云計(jì)算的方式來(lái)管理分析中國(guó)的公益機(jī)構(gòu)。其實(shí)包括剛才說(shuō)到的社群,社群完全是用一個(gè)平臺(tái)的思想來(lái)做公益的管理。這個(gè)也非常的創(chuàng)新。剛才周秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)的公益訴訟,其實(shí)在中國(guó)大陸這個(gè)是非常有意義的。以前破壞公益生態(tài)的東西沒(méi)人管,或者是沒(méi)有辦法管它,沒(méi)有辦法通過(guò)法律的途徑或者很少有機(jī)構(gòu)去管這些事情,我覺(jué)得這是非常創(chuàng)新的一件事情。
這個(gè)論壇的主題都比較有共識(shí)的一點(diǎn),就是說(shuō)用平臺(tái)思想,用共享的價(jià)值,用商業(yè)的手法去管理我們的公益機(jī)構(gòu),提升公益機(jī)構(gòu)的效率。用這個(gè)共享價(jià)值引導(dǎo)戰(zhàn)略性,變革性的公益,在這方面大家談的比較多一點(diǎn),不是用傳統(tǒng)的思維管公益。因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)的公益目前確實(shí)問(wèn)題蠻多的,需要解放思想,我們不要就公益論公益,而是為公益事業(yè)注入新的商業(yè)的活力。商業(yè)領(lǐng)域我們是非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新變革還有共享以及平臺(tái)化,大的公司都用平臺(tái)的理念在做。但是我覺(jué)得在公益領(lǐng)域,我們幾位嘉賓都覺(jué)得同樣是適用的,并且效果非常好。用共享價(jià)值,平臺(tái)思想,在公益領(lǐng)域發(fā)揮得越來(lái)越大,并且衍生出新的內(nèi)涵,指導(dǎo)性的公益事業(yè)會(huì)系統(tǒng)性戰(zhàn)略化、持續(xù)化的發(fā)展,趨勢(shì)性的公益將轉(zhuǎn)回戰(zhàn)略性公益是勢(shì)在必行的。用商業(yè)的理念去管公益機(jī)構(gòu),讓公益機(jī)構(gòu)更加有效率,更加高效,這是我們今后中國(guó)公益的方向。(來(lái)源:愛(ài)佑慈善基金會(huì))