在2016中國(guó)綠公司年會(huì)“10人看10年”的全會(huì)演講環(huán)節(jié),郭廣昌指出:我們看到了互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步滲透,尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步滲透。以前互聯(lián)網(wǎng)更多的還是在所謂的消滅中間環(huán)節(jié),當(dāng)然這個(gè)中間環(huán)節(jié)是被消滅掉了,但是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也變成了更強(qiáng)大中間環(huán)節(jié)。這就是現(xiàn)實(shí)。
馬蔚華(主持人):他是個(gè)年輕的企業(yè)家,但是也有傳奇的故事,他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)這幾年在資本和產(chǎn)業(yè)的路上一路狂奔??赡艽蠹叶疾恢?,他所涉及的領(lǐng)域也非常的廣闊,他本人的興趣也非常的廣泛,他對(duì)很多新事物也都非常有興趣。今天他給我們講一個(gè)新詞,叫C2M,這是什么意思呢?他講的題目就是打通客戶與制造,C2M帶來的機(jī)會(huì)。
郭廣昌:說十年太難了,誰敢保證十年前誰說BAT這么成功?我是不相信的。但是有一個(gè)人是可以看得到,他最后發(fā)言,就是馬云,他可能能看十年,因?yàn)樗峭庑侨恕?/p>
像我自己最多看三到五年大致的趨勢(shì),所以我更多是站在復(fù)星的角度,結(jié)合我們最近一些投資,我們看到了什么。
所以,我今天跟大家分享的是我們看到了互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步滲透,尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步滲透。以前互聯(lián)網(wǎng)更多的還是在所謂的消滅中間環(huán)節(jié),當(dāng)然這個(gè)中間環(huán)節(jié)是被消滅掉了,但是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也變成了更強(qiáng)大中間環(huán)節(jié)。這就是現(xiàn)實(shí)。
能不能做到真正消滅中間環(huán)節(jié)?而且不僅是消滅中間環(huán)節(jié),更是作為制造和客戶能不能真的互動(dòng)?這是我一直在思考的問題。直到有一天,我在青島找到了一家制造企業(yè),一家服裝制造企業(yè),叫做紅領(lǐng)。
紅領(lǐng)十年在磨一劍,實(shí)現(xiàn)了在服裝制造跟客戶繼續(xù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的打通、互動(dòng)。紅領(lǐng)有幾個(gè)特點(diǎn):第一,整個(gè)服裝制造是柔性化的;第二,整個(gè)服裝制造是個(gè)性化的;第三,整個(gè)制造是流水線的,所以它的成本是低的。我覺得紅領(lǐng)對(duì)制造業(yè)的貢獻(xiàn),某種程度上說未來十年可能會(huì)跟馬云現(xiàn)在對(duì)我們的貢獻(xiàn)差不多。但是它也很吃虧,因?yàn)閯?chuàng)始人有兩點(diǎn)跟馬云差太多了:一個(gè)是他不會(huì)英語,第二是他普通話講得不好。
最近復(fù)星還投資了一個(gè)企業(yè)叫喜天,最近很有名的演員,張?zhí)鞇邸⒑G?、吳秀波等等都是它的藝人。它在打造藝人的過程中,做的并不是純粹向粉絲推薦一個(gè)什么人,而是在跟粉絲互動(dòng)過程中不斷塑造出一個(gè)成功的藝人IP,這也是C2M。包括我們以后的電影怎么做,不是靠哪個(gè)天才的導(dǎo)演做一個(gè)電影就能成功,還是更多地從IP、粉絲需求里面去發(fā)現(xiàn)怎么拍。就像美國(guó)現(xiàn)在拍的一些電視劇,比如《紙牌屋》,基本上也是C2M,是無縫對(duì)接的。
那么C2M無縫對(duì)接以后,核心的元素有哪幾個(gè)?
第一,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口會(huì)碎片化、多元化、個(gè)性化。不要希望以后能夠依靠一個(gè)大平臺(tái)來作為你的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口,每一個(gè)企業(yè)必須尋找到你的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口,而且是有可能的。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的各個(gè)入口已經(jīng)是碎片化了、已經(jīng)多元化了、已經(jīng)個(gè)性化了。復(fù)星現(xiàn)在一直在積極尋找自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。我們最近已經(jīng)有更深地理解和進(jìn)展。
第二,產(chǎn)品力。我們都在說工匠精神,在互聯(lián)網(wǎng)把客戶和制造之間的路趟平之后,未來最值錢的是什么?我想是內(nèi)容或者叫產(chǎn)品力。復(fù)星這么多年做的是兩個(gè)事:一個(gè)叫中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源。什么全球資源?我們用“拿來主義”,因?yàn)槿蚰敲炊嗪玫馁Y源。我們并不是說中國(guó)人沒有工匠精神,但工匠精神是需要社會(huì)環(huán)境支持,需要時(shí)間積累。我們經(jīng)歷了這三十多年的快速發(fā)展,我們已經(jīng)看到中國(guó)的工匠精神逐漸在恢復(fù)過程當(dāng)中。但是要滿足中國(guó)人富足、健康、快樂生活方式,一方面要我們自己打造,另一方面我們也要拿來主義。
所以,我們投了旅游業(yè)的地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯。為什么要投地中海俱樂部,因?yàn)槲铱吹剿プ×苏麄€(gè)家庭的心,抓住了小孩的心。
我們最近投資了以色列的國(guó)寶AHAVA,是以色列的高科技+死海的深海泥制造的化妝品。真的很好,至少我用了之后,最近看起來比馬云好看一點(diǎn)了。
產(chǎn)品力非常重要,一方面要自己打造,一方面是拿來主義。未來平臺(tái)還是值錢,但是真正打造好的產(chǎn)品更值錢,而且我相信從現(xiàn)在開始越來越多的中產(chǎn)階層的崛起,他們會(huì)為自己的個(gè)性化需求、小眾品牌愿意多付一點(diǎn)錢。
第三,我們?cè)诋a(chǎn)品力和移動(dòng)入口之間,一定要打造一個(gè)無縫鏈接的閉環(huán),在物流、信息流、資金流上一定要做到無縫地把它鏈接起來。這個(gè)不是我的產(chǎn)品直接賣給客戶了就是無縫鏈接,更重要的是我的制造過程能夠極快地響應(yīng)到客戶的需求或者客戶的需求能夠直接反映到我的制造過程里。這樣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就滲透到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈中、滲透到整個(gè)制造過程,這才是未來。
第四,其實(shí)所有的這些都要基于數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是兩個(gè)方面:第一,要有數(shù)據(jù)的來源;第二,一定要有數(shù)據(jù)的加工能力。前面我講到紅領(lǐng)的個(gè)性化定制和柔性化大工業(yè)制造,為什么能實(shí)現(xiàn)呢?最重要就基于它的后臺(tái)有一個(gè)龐大的關(guān)于衣服和人模型的數(shù)據(jù)的支持。這一點(diǎn)是別人沒看到的,也是它十年打磨出來。
所以,我要看到太長(zhǎng)的未來,對(duì)我來說太難了,但是未來三到五年我看到的就是這個(gè)趨勢(shì),而復(fù)星集團(tuán)就是要把握C2M這個(gè)趨勢(shì),做我們未來整個(gè)生態(tài)鏈的布局,謝謝大家。
馬蔚華(主持人):廣昌的西服非常筆挺、非常合身,這個(gè)東西就是用C2M做的,C2M就有這么多的神奇。廣昌剛才是講了大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng),把這些東西用于我們的企業(yè)管理,非常符合供給側(cè)改革里的全要素,生產(chǎn)力的提高,未來十年中國(guó)的企業(yè)都會(huì)遇到這個(gè)問題。請(qǐng)劉永好先生給他提個(gè)問題。
劉永好(嘉賓提問):現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行,很多實(shí)體企業(yè)都感覺到特別難,而不少的企業(yè)在開始做調(diào)整,把錢拿去做投資、投基金,甚至有好多企業(yè)都設(shè)立一個(gè)投資的部門。這樣做究竟對(duì)還是不對(duì)?
據(jù)我知道,復(fù)星原來是做實(shí)體的,最開始做醫(yī)療,后面又做地產(chǎn)、做鋼鐵,都做得不錯(cuò)。但是你現(xiàn)在都不談了,你說你就是一個(gè)投資家,而且不光在中國(guó)做投資,還要到全球做投資,也做得不錯(cuò)。所以你能不能給大家分享一下,究竟我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)是該做自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì),還是邊做實(shí)體經(jīng)濟(jì)邊做投資,還是干脆都轉(zhuǎn)型做投資呢?
郭廣昌:要不要去做投資?要不要改行?每個(gè)要人看你自己的稟賦和愛好。但是我覺得要講一句話,投資也是一個(gè)很專業(yè)的事,也是不容易的。像永好這樣一邊深耕產(chǎn)業(yè),一邊做投資的人是很少的。
再說一點(diǎn),千萬不要把投資跟產(chǎn)業(yè)分開來看,我前面說的是投資,但其實(shí)我心里面裝的都是產(chǎn)業(yè)。未來如果誰沒有產(chǎn)業(yè)深度,是不可能做好投資的。所以,復(fù)星的投資就是我們認(rèn)為什么人能真正實(shí)現(xiàn)最快響應(yīng)客戶需求?誰能夠真正打磨產(chǎn)品,變成一個(gè)令人尖叫的產(chǎn)品力的企業(yè)?誰能夠在未來制造和客戶無縫鏈接的企業(yè)?我們通過投資去創(chuàng)造這種生態(tài)鏈,這是復(fù)星要做的事。
所以,投資不是拍拍腦袋看一些數(shù)字就能做出來的。所以說劉永好同志未來投資最好的方面一定是跟他的產(chǎn)業(yè)有關(guān)的那些項(xiàng)目,一定可以做得非常好。這是我對(duì)他的祝福,而且這些方面我愿意拿錢跟他合起來做,因?yàn)樗吹米蠲靼?。謝謝大家!(來源:復(fù)星人報(bào))