“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為中國企業(yè)家俱樂部理事長、原招商銀行行長馬蔚華出席“公益與商業(yè)融合的創(chuàng)新智慧”論壇。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。中國企業(yè)家俱樂部理事長、原招商銀行(17.720, -0.15, -0.84%)行長馬蔚華出席“公益與商業(yè)融合的創(chuàng)新智慧”論壇并發(fā)言，他表示，中國公益事業(yè)正在面臨許多重大的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型能不能成功關(guān)鍵在于創(chuàng)新突破。怎么實現(xiàn)這樣一個轉(zhuǎn)型呢?互聯(lián)網(wǎng)+公益，互聯(lián)網(wǎng)+慈善。

　　以下為會議實錄：

　　馬蔚華：我們幾位基本上都是跨界的，都是或者一邊做企業(yè)，一邊做公益。對于商業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)新是一個永恒的話題。對于公益組織來講，創(chuàng)新也是必須遇到的這樣一個課題。為什么呢?剛才我講到中國公益事業(yè)正在面臨許多重大的轉(zhuǎn)型。那么轉(zhuǎn)型能不能成功，關(guān)鍵在于創(chuàng)新突破。比如說我剛才說到我們的公益從少數(shù)的社會精英和富裕人群在轉(zhuǎn)向全社會越來越多的人參與的這樣的一個公益活動，怎么實現(xiàn)這樣一個轉(zhuǎn)型呢?壹基金探索互聯(lián)網(wǎng)+公益，互聯(lián)網(wǎng)+慈善。早在我在當(dāng)招商銀行行長的時候，李連杰先生找我，因為壹基金的理念是盡我所能，人人公益，不在于捐多少，在于參與。怎么把這樣一個公益事業(yè)變成所有的人大眾都能參與的這樣一個運動?需要有所創(chuàng)新。

　　當(dāng)時我們跟他發(fā)了一個聯(lián)名卡，這樣刷一張卡，自愿捐一塊錢，這樣很多人就刷卡就捐錢了，壹基金最早通過網(wǎng)絡(luò)捐款的行為和方法。后來壹基金變成一個公益組織以后，理事會里的人多了，包括馬云馬化騰，我們就所有的資源用起來了，比如說支付寶一筆捐一塊錢，比如說騰訊的微信都可以成為捐款的手段，很多人通過很簡單的方法參與進(jìn)來。壹基金籌款70%是通過網(wǎng)絡(luò)一分錢，一塊錢的捐起來的。這樣就把我們的轉(zhuǎn)型應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)這樣的創(chuàng)新把它變成了一個公眾的行為。

　　對于公益組織來說，我們面臨很多的創(chuàng)新。我剛才講到怎么讓它有效益，商業(yè)模式怎么在公益組織推動。比如說影響力投資，公益創(chuàng)投，慈善信托都是把公益和商業(yè)，特別是金融結(jié)合起來。這里邊就有很多的創(chuàng)新的行為，創(chuàng)新的產(chǎn)品，公益也講產(chǎn)品，所以人才很重要。創(chuàng)新背后一定要有人才，所以國軍首先創(chuàng)建了北大的公益班。在美國有兩百多所大學(xué)都有這個專業(yè)，而中國幾乎空白，你填補了一個空白，光有你這個不夠，所以我們又比爾蓋茨和美國最大的基金他們都是投資公益學(xué)院了，還有蒙牛，浙江的一個公益組織，就是為我們培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才，這樣公益才能完成轉(zhuǎn)型，健康的發(fā)展。