張博：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展金融是自身轉(zhuǎn)型需要

摘要：
圖為中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事，中國(guó)民生信托有限公司董事、總裁張博 4月22日消息 中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事，中國(guó)民生信托有限公司董事、總裁張博在綠公司年會(huì)上表示，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展金融是一個(gè)必然的趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入金融企業(yè)發(fā)展，是自身發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

　圖為中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事，中國(guó)民生信托有限公司董事、總裁張博

　　4月22日消息 中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事，中國(guó)民生信托有限公司董事、總裁張博在綠公司年會(huì)上表示，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展金融是一個(gè)必然的趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入金融企業(yè)發(fā)展，是自身發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

　　以下為發(fā)言全文：

　　大家好，非常高興參加論壇。今天主題是民營(yíng)企業(yè)金融化發(fā)展。兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是民營(yíng)，一個(gè)金融。 我本身在民營(yíng)企業(yè)的金融版塊從事服務(wù)工作，關(guān)系還是很密切，我談一下自己這方面的體會(huì)。

　　民營(yíng)企業(yè)發(fā)展金融有三個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　第一民營(yíng)企業(yè)發(fā)展金融是一個(gè)必然的趨勢(shì)，因?yàn)榻鹑谑且粋€(gè)資金人才高度集中的階段，不發(fā)展到一定的階段，不在資本實(shí)力，人才激勵(lì)，不能進(jìn)入到金融階段。但是剛才朱先生提到了，我們這些年國(guó)家有一個(gè)重要的宏觀背景，貨幣的超發(fā)量很大，錢很多，這個(gè)從宏觀的層面上，從中觀微觀層面上，這也是一個(gè)趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，積累出了很多的資本，也沉淀出了很多的一些優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入到金融投資領(lǐng)域，我覺得是一個(gè)大勢(shì)所趨。

　　第二，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入金融企業(yè)發(fā)展，是自身發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。因?yàn)楹芏嗝駹I(yíng)企業(yè)在實(shí)業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，所有的民營(yíng)企業(yè)家都會(huì)考慮一個(gè)問題，長(zhǎng)期持久在傳統(tǒng)的主業(yè)持續(xù)的堅(jiān)持生根下去，還是做一些跨界的資產(chǎn)組合，讓更多的集團(tuán)更加穩(wěn)健，可持續(xù)的發(fā)展，在這個(gè)時(shí)候大家發(fā)現(xiàn)金融是一個(gè)好的選擇，金融有規(guī)模大，基礎(chǔ)實(shí)，收益高，包括對(duì)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)健的特點(diǎn)，金融從唱起來看，相對(duì)來講弱周期的行業(yè)。因?yàn)楹芏嗟男袠I(yè)是長(zhǎng)周期的，比如說地產(chǎn)、船舶、航運(yùn)、制造業(yè)、電廠、水泥、煤炭、鋼鐵等等行業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)周期性都比較長(zhǎng)。相比這些實(shí)業(yè)來講，金融的穩(wěn)定性還是比較強(qiáng)的，因?yàn)樗€是有一個(gè)比較強(qiáng)的抗周期的特點(diǎn)。中國(guó)的金融業(yè)這兩年，利率市場(chǎng)化以后，面臨著傳統(tǒng)的商業(yè)模式盈利模式受到很大的挑戰(zhàn)，規(guī)模的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)的增長(zhǎng)，需要面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，金融還是一個(gè)比較穩(wěn)健的抗周期的。把金融作為公司配置的一個(gè)選擇原因，因?yàn)閴虼髩蚍€(wěn)能賺錢，這是一個(gè)比較大的第二個(gè)特點(diǎn)。

　　第三，很多民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化協(xié)同化發(fā)展的需要。因?yàn)橐粋€(gè)民營(yíng)企業(yè)，無論它在傳統(tǒng)的主業(yè)做的再好，都會(huì)考慮怎么讓整個(gè)企業(yè)發(fā)展的更加的互為支撐、互為犄角。對(duì)每個(gè)人生活影響最大的，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是金融，這是很多的企業(yè)，包括傳統(tǒng)還是現(xiàn)代都不能回避的，在這個(gè)兩個(gè)方面，大家都去做一些布局的話，我想也是一個(gè)大的時(shí)代趨勢(shì)使然。

　　首先講的第一個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展金融是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)更高更成熟階段的一個(gè)必然的趨勢(shì)和結(jié)果。

　　第二個(gè)方面，我講一下從個(gè)人的角度講，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展金融面臨的主要挑戰(zhàn)。其實(shí)金融的話，對(duì)很多民營(yíng)企業(yè)來說，是一個(gè)不容易的事情，剛才王總講到很多的傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)家在自己的傳統(tǒng)主業(yè)上都獲得了很大的成功。但是突出的問題，拿傳統(tǒng)的主業(yè)發(fā)展思維發(fā)展金融，聞望面臨的結(jié)果都不是很好，因?yàn)榻鹑诤推渌膫鹘y(tǒng)主業(yè)、實(shí)業(yè)有很大的發(fā)展區(qū)別。我個(gè)人認(rèn)為主要做六方面的事情：

　　牌照，資本、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化。這是我個(gè)人的一個(gè)理解。這六個(gè)方面是兩個(gè)大的層次的問題，一個(gè)是戰(zhàn)略基礎(chǔ)。第二個(gè)是執(zhí)行力。就是首先要有戰(zhàn)略基礎(chǔ)，再一個(gè)靠執(zhí)行力完成整個(gè)金融業(yè)態(tài)的這哥倆好的運(yùn)作。

　　那么從戰(zhàn)略基礎(chǔ)來講，首先是牌照。因?yàn)樵谑澜缟辖^大部分的國(guó)家，金融是嚴(yán)格準(zhǔn)入的，都有嚴(yán)格監(jiān)管。特別在08年危機(jī)之后，包括最發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，金融的創(chuàng)新和監(jiān)管必須達(dá)到一個(gè)相對(duì)平衡，才有可能讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)和金融社會(huì)穩(wěn)健發(fā)展，金融準(zhǔn)入門檻都很高。而且金融的準(zhǔn)入門檻這兩年民營(yíng)企業(yè)投資金融熱，但是也會(huì)發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)入的門檻越來越高，通過價(jià)格體現(xiàn)，金融的牌照越來越貴。前三年五年討論金融牌照收入都是以5億、10億，現(xiàn)在往往突破10億，達(dá)到更大的量級(jí)，金融監(jiān)管的準(zhǔn)入上越來越稀缺，越來越嚴(yán)格，所以金融牌照的價(jià)值越來越提升，首先要獲得金融準(zhǔn)入。在準(zhǔn)入過程中，牌照獲取兩種方式，一個(gè)是控股，一個(gè)是參股，這又是兩個(gè)層次的問題。

　　第二個(gè)方面，是資本。因?yàn)橘Y本的話，對(duì)金融來說是一個(gè)根本性的基石，有一個(gè)億資本金的這個(gè)金融公司，金融企業(yè)和有一百億甚至上千億進(jìn)行是兩個(gè)完全不同的事情，有多錢干多大事，這是金融的基本理論，不可能無限放大杠桿，所以基本的要求也是對(duì)民營(yíng)企業(yè)金融行業(yè)的一個(gè)非常突出的一個(gè)要求。

　　第三就是戰(zhàn)略。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)其實(shí)在我看來所有的金融企業(yè)都在做兩件事情，左手資產(chǎn)管理，右手資金財(cái)富管理。首先的金融企業(yè)無一例外就是做兩件事，只不過大家所布局的資產(chǎn)方向和獲得資本資金的來源方向不同而已，在這個(gè)過程當(dāng)中，就是一個(gè)天然的同質(zhì)化，如果在天然的同質(zhì)化下，產(chǎn)生出真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位所決定的。在戰(zhàn)略的選擇上，對(duì)民營(yíng)企業(yè)也是非常巨大的挑戰(zhàn)，這講的第一個(gè)層面。

　　第二個(gè)層面是執(zhí)行力，第一靠人。人是最關(guān)鍵的，包括我們朱總講的也是靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，靠朱總強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。金融對(duì)人才的依靠和依賴是最強(qiáng)的。傳統(tǒng)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)靠老板一個(gè)人戰(zhàn)略膽略就可以成功很多的事情，但是金融如果說僅僅考慮一個(gè)人的戰(zhàn)略和膽魄，可能會(huì)成功一個(gè)階段，但是最終可能會(huì)帶來很大的問題。所以說金融的話，是一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)高度依賴的一個(gè)業(yè)態(tài)。

　　第二個(gè)方面是機(jī)制，機(jī)制主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，第二個(gè)是績(jī)效分配的機(jī)制。就是怎么讓人去發(fā)揮它的作用，讓它更好的處理業(yè)務(wù)，另外給它一個(gè)非常市場(chǎng)化的，事隔的回報(bào)，這是相輔相成互相影響的問題。而且機(jī)制有些時(shí)候也可以決定一個(gè)金融企業(yè)的成敗。所以說這個(gè)機(jī)制的問題也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。

　　最后一個(gè)問題，就是文化。文化就是企業(yè)的軟實(shí)力，這個(gè)人作為一個(gè)好人，還是做一個(gè)壞人，是一個(gè)活潑開朗的人，還是低調(diào)內(nèi)斂的人，這里面選擇多個(gè)方面還是不一樣，很多的企業(yè)在市場(chǎng)上都會(huì)貼上文化的標(biāo)簽，比如說狼、野蠻人等等這些，我想這些都是一些文化的標(biāo)簽。但是這個(gè)文化的標(biāo)簽孰好孰壞，孰優(yōu)孰劣，自然由長(zhǎng)跑決定，不是短跑。文化的能力，是決定金融企業(yè)壽命的核心，就是誰能跑到最后，而不是在一個(gè)階段跑的自己很開心。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入金融有很多的挑戰(zhàn)，但是我個(gè)人也是參與者，我對(duì)這個(gè)趨勢(shì)是非常的接受，然后我也希望民營(yíng)企業(yè)在未來的金融發(fā)展上，能夠成為我們國(guó)家這個(gè)金融的主要力量，發(fā)展的越來越好。

　　謝謝!