曹仰峰：人才也要金融化

摘要：
圖為建業(yè)集團(tuán)首席人才官曹仰鋒 4月22日消息，建業(yè)集團(tuán)首席人才官曹仰峰在綠公司年會(huì)上表示，人才是不是能金融化非常重要，人才戰(zhàn)略還是優(yōu)于企業(yè)戰(zhàn)略。對(duì)建業(yè)集團(tuán)來講，最大的挑戰(zhàn)是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型或者其他轉(zhuǎn)型，首先要考慮人才能不能轉(zhuǎn)型。 以下為發(fā)言全

　　4月22日消息，建業(yè)集團(tuán)首席人才官曹仰峰在綠公司年會(huì)上表示，人才是不是能金融化非常重要，人才戰(zhàn)略還是優(yōu)于企業(yè)戰(zhàn)略。對(duì)建業(yè)集團(tuán)來講，最大的挑戰(zhàn)是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型或者其他轉(zhuǎn)型，首先要考慮人才能不能轉(zhuǎn)型。

　　以下為發(fā)言全文：

　　非常高興參與民營(yíng)企業(yè)金融化發(fā)展論壇。包括我們王主席，還有三位嘉賓都講的非常好。我來自建業(yè)集團(tuán)。建業(yè)集團(tuán)主業(yè)是地產(chǎn)，除了地產(chǎn)，大家還知道有建業(yè)足球，我們十個(gè)產(chǎn)業(yè)版塊，包括物業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)，文化旅游，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，投資版塊，信生活等等。地產(chǎn)行業(yè)本身的屬性，我們講就是金融屬性。很多說房地產(chǎn)利潤(rùn)很高，我們算完賬知道，我們很多時(shí)間在給銀行打工，財(cái)務(wù)費(fèi)用很高，地拿了，但財(cái)務(wù)費(fèi)用非常高。房地產(chǎn)公司不得不轉(zhuǎn)型，張總講的非常好，從戰(zhàn)略、機(jī)制、文化幾個(gè)方面講的很好。我們從實(shí)踐講講我們?cè)趺醋龅摹?/p>

　　金融化發(fā)展這個(gè)命題不用討論，肯定是正確的。前提條件就是人才是不是金融化，這非常重要，人才戰(zhàn)略還是優(yōu)于企業(yè)戰(zhàn)略。對(duì)我們建業(yè)集團(tuán)來講，最大的挑戰(zhàn)，是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型或者其他轉(zhuǎn)型，首先考慮人才能不能轉(zhuǎn)型。我們董事長(zhǎng)就提出來，任何戰(zhàn)略首先先融人，再融事，最后是融資。人融不來，事不來，資金也不來。對(duì)于建業(yè)集團(tuán)，沒有往金融方向發(fā)展，比如說收購(gòu)銀行、并股銀行，還沒有做這些動(dòng)作，我們做一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型，就是業(yè)務(wù)的金融化。我們具體怎么做呢?首先還是要回到企業(yè)的定位是什么?不能說企業(yè)說金融化了，我們搞銀行，搞證券公司了，當(dāng)然可以搞，我們就反思一個(gè)問題，我們建業(yè)做什么的，我們做三件事，好房子，好服務(wù)，好生活。但是做這件事情本身可以把金融作為重要的手段來做。我們?cè)谧鼋鹑诨臅r(shí)候，我們把金融手段的多元化做成一個(gè)非常重要的命題。

　　上一周我們發(fā)行了39億的債券，因?yàn)楸旧斫I(yè)是香港上市公司，等于又在內(nèi)地做類似上市了，這39個(gè)億中，9個(gè)億債券是物業(yè)收費(fèi)權(quán)的政權(quán)化。這在國(guó)內(nèi)比較少見的，是前一兩名的，把物業(yè)公司的收費(fèi)、未來的收益權(quán)政權(quán)化了。為什么?因?yàn)槭紫纫貙捲瓉韱我坏那?，房地產(chǎn)公司拿錢主要從銀行拿，大家知道銀行拿錢對(duì)大型房地產(chǎn)公司來講不難，但是因?yàn)橹芷诙?，還貸壓力大，第一點(diǎn)還是拓展金融融資的手段。第二個(gè)我們發(fā)行了30個(gè)億的債券，我們轉(zhuǎn)型從傳統(tǒng)的只是過多的依賴銀行的這樣一個(gè)杠桿，轉(zhuǎn)型到發(fā)展債券。

　　另外推出自己輕資產(chǎn)的模式。地產(chǎn)行業(yè)也在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，張總講的，你還是分析你的戰(zhàn)略模式，我們從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一旦輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型了，出資人就多元化了，不一定從銀行拿錢。首先我們可以采取另外一個(gè)輕資產(chǎn)模式，別人出資，我們通過品牌的輸出，管理的輸出，最后通過資本的輸出。我們的出資人來源很多，有很多錢但缺好的項(xiàng)目，很多好項(xiàng)目，缺的是團(tuán)隊(duì)。

　　第二個(gè)采取員工跟投。這個(gè)事情還是比較好的。地產(chǎn)行業(yè)從去年開始員工跟投，原來的員工是被動(dòng)的打工者，企業(yè)出錢拿地，收益我不關(guān)心，把地拿過來我們發(fā)現(xiàn)有問題，我們往金融做了一步，讓員工做部分的跟投，集團(tuán)補(bǔ)貼一部分，通過這種金融的手段，不僅融資了，更重要的兩個(gè)功能是激勵(lì)員工、提高決策質(zhì)量。很明顯讓他參與了，他提高了這個(gè)決策的有效性，員工的跟投，尤其在我們?nèi)ツ曜鐾暌院螅€是有非常大的優(yōu)勢(shì)。

　　另外一個(gè)手段是眾籌。地產(chǎn)行業(yè)的眾籌跟一般行業(yè)的眾籌不一樣，一般的眾籌額度比較小，我們額度比較大。眾籌條件不僅僅是技術(shù)手段，它更重要的是融資的手段。通過眾籌實(shí)際上眾智了，資源整合了，這也是一種金融化的手段。我們作為一個(gè)地產(chǎn)公司，特別是建業(yè)作為以地產(chǎn)為主要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，我們?cè)谶@個(gè)金融化發(fā)展當(dāng)中，我們采取的策略還是夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)，聚焦戰(zhàn)略定位，多元化的手段，金融的杠桿資源用的充分。更重要的問題還是在轉(zhuǎn)型當(dāng)中怎么培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維，金融思維的這些人才，我想這可能是我們一直關(guān)注的。主席給我們提的命題，路徑、挑戰(zhàn)、案例對(duì)我們來講，我們可能面臨比較大的挑戰(zhàn)還是在人的方面。就借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家簡(jiǎn)單的分享一下。