張榮耀：組織管理本質(zhì)是讓員工能參與

摘要：
2016綠公司年會(huì)于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為袋洗董事長(zhǎng)張榮耀。 2016綠公司年會(huì)于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革論壇上，e袋洗董事長(zhǎng)張榮耀參與并發(fā)言，他表示，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性，已經(jīng)不是談組織管理的時(shí)候，員工是在

　

　　“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為袋洗董事長(zhǎng)張榮耀。

　　 “2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。在“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革”論壇上，e袋洗董事長(zhǎng)張榮耀參與并發(fā)言，他表示，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性，已經(jīng)不是談組織管理的時(shí)候，員工是在做為自己做事情，不是為老板做事情，這是核心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織管理就是要讓一線的員工感覺到成就感，覺得做的事情是他想做的。

　　以下為會(huì)議實(shí)錄：

　　張榮耀：我來之前，我的董事長(zhǎng)助理就說，我本來在公司里面全部授權(quán)，基本上不干，我交給87年CEO，請(qǐng)百度管理。結(jié)果我在來前三天說我想創(chuàng)業(yè)，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學(xué)e袋洗在這一兩年達(dá)到估值獨(dú)角獸。因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時(shí)間除了把e袋洗這個(gè)達(dá)到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實(shí)際上傳統(tǒng)行業(yè)燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數(shù)。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復(fù)建設(shè)。他說我要學(xué)習(xí)一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個(gè)月以后，當(dāng)時(shí)我在哈佛參加一個(gè)論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創(chuàng)業(yè)，性格是適合的，三次創(chuàng)業(yè)的，他不安分到極點(diǎn)，我以為他有教訓(xùn)，沒有想到他還這么說。

　　我說我只想說一條，你回去跟老板談，創(chuàng)業(yè)除了你自己的生活方式以外，還有整個(gè)家庭。他跟我說，跟老婆談了，非常支持。那我就沒有辦法了，因?yàn)槲艺J(rèn)為現(xiàn)在是絕佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，沒法某人。過去講一下馬化騰百度創(chuàng)業(yè)的時(shí)候缺欠，中國(guó)市場(chǎng)上，印了多少超標(biāo)，房子漲了多少，今天對(duì)產(chǎn)業(yè)的估值，重新回到過去。同樣的道理，這個(gè)沒有邏輯，市場(chǎng)上創(chuàng)造了多少價(jià)值，跟貨幣的印刷相匹配，一百平米上漲到一千萬，住到里面的體驗(yàn)沒有改善，我覺得你的商業(yè)模式是否給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，是否促進(jìn)了公平公正，個(gè)人的人性是否得到綻放。體驗(yàn)更差了，房子還漲十倍，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)中美的差距不能低谷。

　　我們e袋洗一件衣服洗得不好，大家鼓掌說e袋洗快完蛋了，我從傳統(tǒng)企業(yè)過來的，如果從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我怕你罵。我從傳統(tǒng)過來的，我知道過去體驗(yàn)比現(xiàn)在差的太多，過去我加盟店顧客投訴，不知道多少個(gè)投訴等級(jí)匯報(bào)我這。多倫多的人到北京出差，然后投訴我到這來了，因?yàn)樗笥讶?，所有的信息充分綻放，現(xiàn)在是我臉上的一個(gè)污點(diǎn)，被迅速的無障礙的放大，并不是我的污點(diǎn)比原來多樂，我們不要低谷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們的變化，我經(jīng)常說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，不是互聯(lián)網(wǎng)思維，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　過去15年的時(shí)間，國(guó)進(jìn)民退太狠了，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現(xiàn)在打造的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財(cái)務(wù)我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和整個(gè)市場(chǎng)化的改革，已經(jīng)每個(gè)家庭，每個(gè)個(gè)體得到充分綻放的時(shí)候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓(xùn)，本來應(yīng)該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個(gè)人的夢(mèng)想，所以我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有管理有一個(gè)問題不是戰(zhàn)術(shù)，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業(yè)的效益，不是為了老板的個(gè)人的目標(biāo)，是他為了他個(gè)體有沒有成就感，那就考驗(yàn)老板設(shè)計(jì)的目標(biāo)是不是他想做的。

　　按每個(gè)家庭的每個(gè)個(gè)體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因?yàn)槲覀兇嬖冢愕男腋８卸嗔?，價(jià)值感強(qiáng)了，每個(gè)人會(huì)覺得是我需要的，不在為領(lǐng)導(dǎo)成就。很多的領(lǐng)導(dǎo)特別給力，不給權(quán)利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長(zhǎng)和組長(zhǎng)，都是領(lǐng)導(dǎo)任命的，你對(duì)這個(gè)組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對(duì)組織充滿熱愛，因?yàn)榇嬖诘倪x票是有價(jià)值的，你對(duì)組織認(rèn)可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個(gè)票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個(gè)機(jī)制透明公開，寧可泄漏機(jī)密，也不要保守秘密，這是我個(gè)人的感受。

“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為袋洗董事長(zhǎng)張榮耀。

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。在“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革”論壇上，e袋洗董事長(zhǎng)張榮耀參與并發(fā)言，他表示，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性，已經(jīng)不是談組織管理的時(shí)候，員工是在做為自己做事情，不是為老板做事情，這是核心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織管理就是要讓一線的員工感覺到成就感，覺得做的事情是他想做的。

　　以下為會(huì)議實(shí)錄：

　　張榮耀：我來之前，我的董事長(zhǎng)助理就說，我本來在公司里面全部授權(quán)，基本上不干，我交給87年CEO，請(qǐng)百度管理。結(jié)果我在來前三天說我想創(chuàng)業(yè)，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學(xué)e袋洗在這一兩年達(dá)到估值獨(dú)角獸。因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時(shí)間除了把e袋洗這個(gè)達(dá)到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實(shí)際上傳統(tǒng)行業(yè)燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數(shù)。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復(fù)建設(shè)。他說我要學(xué)習(xí)一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個(gè)月以后，當(dāng)時(shí)我在哈佛參加一個(gè)論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創(chuàng)業(yè)，性格是適合的，三次創(chuàng)業(yè)的，他不安分到極點(diǎn)，我以為他有教訓(xùn)，沒有想到他還這么說。

　　我說我只想說一條，你回去跟老板談，創(chuàng)業(yè)除了你自己的生活方式以外，還有整個(gè)家庭。他跟我說，跟老婆談了，非常支持。那我就沒有辦法了，因?yàn)槲艺J(rèn)為現(xiàn)在是絕佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，沒法某人。過去講一下馬化騰百度創(chuàng)業(yè)的時(shí)候缺欠，中國(guó)市場(chǎng)上，印了多少超標(biāo)，房子漲了多少，今天對(duì)產(chǎn)業(yè)的估值，重新回到過去。同樣的道理，這個(gè)沒有邏輯，市場(chǎng)上創(chuàng)造了多少價(jià)值，跟貨幣的印刷相匹配，一百平米上漲到一千萬，住到里面的體驗(yàn)沒有改善，我覺得你的商業(yè)模式是否給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，是否促進(jìn)了公平公正，個(gè)人的人性是否得到綻放。體驗(yàn)更差了，房子還漲十倍，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)中美的差距不能低谷。

　　我們e袋洗一件衣服洗得不好，大家鼓掌說e袋洗快完蛋了，我從傳統(tǒng)企業(yè)過來的，如果從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我怕你罵。我從傳統(tǒng)過來的，我知道過去體驗(yàn)比現(xiàn)在差的太多，過去我加盟店顧客投訴，不知道多少個(gè)投訴等級(jí)匯報(bào)我這。多倫多的人到北京出差，然后投訴我到這來了，因?yàn)樗笥讶?，所有的信息充分綻放，現(xiàn)在是我臉上的一個(gè)污點(diǎn)，被迅速的無障礙的放大，并不是我的污點(diǎn)比原來多樂，我們不要低谷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們的變化，我經(jīng)常說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，不是互聯(lián)網(wǎng)思維，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　過去15年的時(shí)間，國(guó)進(jìn)民退太狠了，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現(xiàn)在打造的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財(cái)務(wù)我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和整個(gè)市場(chǎng)化的改革，已經(jīng)每個(gè)家庭，每個(gè)個(gè)體得到充分綻放的時(shí)候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓(xùn)，本來應(yīng)該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個(gè)人的夢(mèng)想，所以我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有管理有一個(gè)問題不是戰(zhàn)術(shù)，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業(yè)的效益，不是為了老板的個(gè)人的目標(biāo)，是他為了他個(gè)體有沒有成就感，那就考驗(yàn)老板設(shè)計(jì)的目標(biāo)是不是他想做的。

　　按每個(gè)家庭的每個(gè)個(gè)體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因?yàn)槲覀兇嬖?，你的幸福感多了，價(jià)值感強(qiáng)了，每個(gè)人會(huì)覺得是我需要的，不在為領(lǐng)導(dǎo)成就。很多的領(lǐng)導(dǎo)特別給力，不給權(quán)利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長(zhǎng)和組長(zhǎng)，都是領(lǐng)導(dǎo)任命的，你對(duì)這個(gè)組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對(duì)組織充滿熱愛，因?yàn)榇嬖诘倪x票是有價(jià)值的，你對(duì)組織認(rèn)可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個(gè)票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個(gè)機(jī)制透明公開，寧可泄漏機(jī)密，也不要保守秘密，這是我個(gè)人的感受。

 “2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。在“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革”論壇上，e袋洗董事長(zhǎng)張榮耀參與并發(fā)言，他表示，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性，已經(jīng)不是談組織管理的時(shí)候，員工是在做為自己做事情，不是為老板做事情，這是核心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織管理就是要讓一線的員工感覺到成就感，覺得做的事情是他想做的。

　　以下為會(huì)議實(shí)錄：

　　張榮耀：我來之前，我的董事長(zhǎng)助理就說，我本來在公司里面全部授權(quán)，基本上不干，我交給87年CEO，請(qǐng)百度管理。結(jié)果我在來前三天說我想創(chuàng)業(yè)，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學(xué)e袋洗在這一兩年達(dá)到估值獨(dú)角獸。因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時(shí)間除了把e袋洗這個(gè)達(dá)到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實(shí)際上傳統(tǒng)行業(yè)燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數(shù)。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復(fù)建設(shè)。他說我要學(xué)習(xí)一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個(gè)月以后，當(dāng)時(shí)我在哈佛參加一個(gè)論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創(chuàng)業(yè)，性格是適合的，三次創(chuàng)業(yè)的，他不安分到極點(diǎn)，我以為他有教訓(xùn)，沒有想到他還這么說。

　　我說我只想說一條，你回去跟老板談，創(chuàng)業(yè)除了你自己的生活方式以外，還有整個(gè)家庭。他跟我說，跟老婆談了，非常支持。那我就沒有辦法了，因?yàn)槲艺J(rèn)為現(xiàn)在是絕佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，沒法某人。過去講一下馬化騰百度創(chuàng)業(yè)的時(shí)候缺欠，中國(guó)市場(chǎng)上，印了多少超標(biāo)，房子漲了多少，今天對(duì)產(chǎn)業(yè)的估值，重新回到過去。同樣的道理，這個(gè)沒有邏輯，市場(chǎng)上創(chuàng)造了多少價(jià)值，跟貨幣的印刷相匹配，一百平米上漲到一千萬，住到里面的體驗(yàn)沒有改善，我覺得你的商業(yè)模式是否給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，是否促進(jìn)了公平公正，個(gè)人的人性是否得到綻放。體驗(yàn)更差了，房子還漲十倍，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)中美的差距不能低谷。

　　我們e袋洗一件衣服洗得不好，大家鼓掌說e袋洗快完蛋了，我從傳統(tǒng)企業(yè)過來的，如果從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我怕你罵。我從傳統(tǒng)過來的，我知道過去體驗(yàn)比現(xiàn)在差的太多，過去我加盟店顧客投訴，不知道多少個(gè)投訴等級(jí)匯報(bào)我這。多倫多的人到北京出差，然后投訴我到這來了，因?yàn)樗笥讶?，所有的信息充分綻放，現(xiàn)在是我臉上的一個(gè)污點(diǎn)，被迅速的無障礙的放大，并不是我的污點(diǎn)比原來多樂，我們不要低谷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們的變化，我經(jīng)常說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，不是互聯(lián)網(wǎng)思維，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　過去15年的時(shí)間，國(guó)進(jìn)民退太狠了，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現(xiàn)在打造的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財(cái)務(wù)我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和整個(gè)市場(chǎng)化的改革，已經(jīng)每個(gè)家庭，每個(gè)個(gè)體得到充分綻放的時(shí)候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓(xùn)，本來應(yīng)該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個(gè)人的夢(mèng)想，所以我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有管理有一個(gè)問題不是戰(zhàn)術(shù)，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業(yè)的效益，不是為了老板的個(gè)人的目標(biāo)，是他為了他個(gè)體有沒有成就感，那就考驗(yàn)老板設(shè)計(jì)的目標(biāo)是不是他想做的。

　　按每個(gè)家庭的每個(gè)個(gè)體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因?yàn)槲覀兇嬖?，你的幸福感多了，價(jià)值感強(qiáng)了，每個(gè)人會(huì)覺得是我需要的，不在為領(lǐng)導(dǎo)成就。很多的領(lǐng)導(dǎo)特別給力，不給權(quán)利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長(zhǎng)和組長(zhǎng)，都是領(lǐng)導(dǎo)任命的，你對(duì)這個(gè)組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對(duì)組織充滿熱愛，因?yàn)榇嬖诘倪x票是有價(jià)值的，你對(duì)組織認(rèn)可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個(gè)票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個(gè)機(jī)制透明公開，寧可泄漏機(jī)密，也不要保守秘密，這是我個(gè)人的感受。

“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為袋洗董事長(zhǎng)張榮耀。

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。在“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革”論壇上，e袋洗董事長(zhǎng)張榮耀參與并發(fā)言，他表示，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性，已經(jīng)不是談組織管理的時(shí)候，員工是在做為自己做事情，不是為老板做事情，這是核心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織管理就是要讓一線的員工感覺到成就感，覺得做的事情是他想做的。

　　以下為會(huì)議實(shí)錄：

　　張榮耀：我來之前，我的董事長(zhǎng)助理就說，我本來在公司里面全部授權(quán)，基本上不干，我交給87年CEO，請(qǐng)百度管理。結(jié)果我在來前三天說我想創(chuàng)業(yè)，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學(xué)e袋洗在這一兩年達(dá)到估值獨(dú)角獸。因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時(shí)間除了把e袋洗這個(gè)達(dá)到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實(shí)際上傳統(tǒng)行業(yè)燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數(shù)。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復(fù)建設(shè)。他說我要學(xué)習(xí)一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個(gè)月以后，當(dāng)時(shí)我在哈佛參加一個(gè)論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創(chuàng)業(yè)，性格是適合的，三次創(chuàng)業(yè)的，他不安分到極點(diǎn)，我以為他有教訓(xùn)，沒有想到他還這么說。

　　我說我只想說一條，你回去跟老板談，創(chuàng)業(yè)除了你自己的生活方式以外，還有整個(gè)家庭。他跟我說，跟老婆談了，非常支持。那我就沒有辦法了，因?yàn)槲艺J(rèn)為現(xiàn)在是絕佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，沒法某人。過去講一下馬化騰百度創(chuàng)業(yè)的時(shí)候缺欠，中國(guó)市場(chǎng)上，印了多少超標(biāo)，房子漲了多少，今天對(duì)產(chǎn)業(yè)的估值，重新回到過去。同樣的道理，這個(gè)沒有邏輯，市場(chǎng)上創(chuàng)造了多少價(jià)值，跟貨幣的印刷相匹配，一百平米上漲到一千萬，住到里面的體驗(yàn)沒有改善，我覺得你的商業(yè)模式是否給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，是否促進(jìn)了公平公正，個(gè)人的人性是否得到綻放。體驗(yàn)更差了，房子還漲十倍，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)中美的差距不能低谷。

　　我們e袋洗一件衣服洗得不好，大家鼓掌說e袋洗快完蛋了，我從傳統(tǒng)企業(yè)過來的，如果從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我怕你罵。我從傳統(tǒng)過來的，我知道過去體驗(yàn)比現(xiàn)在差的太多，過去我加盟店顧客投訴，不知道多少個(gè)投訴等級(jí)匯報(bào)我這。多倫多的人到北京出差，然后投訴我到這來了，因?yàn)樗笥讶?，所有的信息充分綻放，現(xiàn)在是我臉上的一個(gè)污點(diǎn)，被迅速的無障礙的放大，并不是我的污點(diǎn)比原來多樂，我們不要低谷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們的變化，我經(jīng)常說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，不是互聯(lián)網(wǎng)思維，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　過去15年的時(shí)間，國(guó)進(jìn)民退太狠了，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現(xiàn)在打造的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財(cái)務(wù)我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和整個(gè)市場(chǎng)化的改革，已經(jīng)每個(gè)家庭，每個(gè)個(gè)體得到充分綻放的時(shí)候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓(xùn)，本來應(yīng)該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個(gè)人的夢(mèng)想，所以我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有管理有一個(gè)問題不是戰(zhàn)術(shù)，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業(yè)的效益，不是為了老板的個(gè)人的目標(biāo)，是他為了他個(gè)體有沒有成就感，那就考驗(yàn)老板設(shè)計(jì)的目標(biāo)是不是他想做的。

　　按每個(gè)家庭的每個(gè)個(gè)體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因?yàn)槲覀兇嬖?，你的幸福感多了，價(jià)值感強(qiáng)了，每個(gè)人會(huì)覺得是我需要的，不在為領(lǐng)導(dǎo)成就。很多的領(lǐng)導(dǎo)特別給力，不給權(quán)利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長(zhǎng)和組長(zhǎng)，都是領(lǐng)導(dǎo)任命的，你對(duì)這個(gè)組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對(duì)組織充滿熱愛，因?yàn)榇嬖诘倪x票是有價(jià)值的，你對(duì)組織認(rèn)可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個(gè)票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個(gè)機(jī)制透明公開，寧可泄漏機(jī)密，也不要保守秘密，這是我個(gè)人的感受。

“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為袋洗董事長(zhǎng)張榮耀。

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。在“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革”論壇上，e袋洗董事長(zhǎng)張榮耀參與并發(fā)言，他表示，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性，已經(jīng)不是談組織管理的時(shí)候，員工是在做為自己做事情，不是為老板做事情，這是核心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組織管理就是要讓一線的員工感覺到成就感，覺得做的事情是他想做的。

　　以下為會(huì)議實(shí)錄：

　　張榮耀：我來之前，我的董事長(zhǎng)助理就說，我本來在公司里面全部授權(quán)，基本上不干，我交給87年CEO，請(qǐng)百度管理。結(jié)果我在來前三天說我想創(chuàng)業(yè)，他說在e袋洗潛伏一年半了，我就是學(xué)e袋洗在這一兩年達(dá)到估值獨(dú)角獸。因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)三次都不太成功。我感覺到很驚訝，我說還有很多的事要做，最近兩年的時(shí)間除了把e袋洗這個(gè)達(dá)到，e袋洗大家都說好像很燒錢，實(shí)際上傳統(tǒng)行業(yè)燒80億人民幣，才到我們今天的訂單數(shù)。只不過燒到我一家，過去燒到五千到五萬家的量，那是重復(fù)建設(shè)。他說我要學(xué)習(xí)一下e袋洗怎么做的。我說那好，我過半個(gè)月以后，當(dāng)時(shí)我在哈佛參加一個(gè)論壇，等我回來跟你聊。之后我跟他聊，性格適合不適合創(chuàng)業(yè)，性格是適合的，三次創(chuàng)業(yè)的，他不安分到極點(diǎn)，我以為他有教訓(xùn)，沒有想到他還這么說。

　　我說我只想說一條，你回去跟老板談，創(chuàng)業(yè)除了你自己的生活方式以外，還有整個(gè)家庭。他跟我說，跟老婆談了，非常支持。那我就沒有辦法了，因?yàn)槲艺J(rèn)為現(xiàn)在是絕佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，沒法某人。過去講一下馬化騰百度創(chuàng)業(yè)的時(shí)候缺欠，中國(guó)市場(chǎng)上，印了多少超標(biāo)，房子漲了多少，今天對(duì)產(chǎn)業(yè)的估值，重新回到過去。同樣的道理，這個(gè)沒有邏輯，市場(chǎng)上創(chuàng)造了多少價(jià)值，跟貨幣的印刷相匹配，一百平米上漲到一千萬，住到里面的體驗(yàn)沒有改善，我覺得你的商業(yè)模式是否給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，是否促進(jìn)了公平公正，個(gè)人的人性是否得到綻放。體驗(yàn)更差了，房子還漲十倍，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)中美的差距不能低谷。

　　我們e袋洗一件衣服洗得不好，大家鼓掌說e袋洗快完蛋了，我從傳統(tǒng)企業(yè)過來的，如果從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我怕你罵。我從傳統(tǒng)過來的，我知道過去體驗(yàn)比現(xiàn)在差的太多，過去我加盟店顧客投訴，不知道多少個(gè)投訴等級(jí)匯報(bào)我這。多倫多的人到北京出差，然后投訴我到這來了，因?yàn)樗笥讶?，所有的信息充分綻放，現(xiàn)在是我臉上的一個(gè)污點(diǎn)，被迅速的無障礙的放大，并不是我的污點(diǎn)比原來多樂，我們不要低谷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們的變化，我經(jīng)常說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，不是互聯(lián)網(wǎng)思維，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　過去15年的時(shí)間，國(guó)進(jìn)民退太狠了，現(xiàn)在綻放個(gè)體的個(gè)性了，千萬不是談組織管理，你做的事情是不是員工也想做的事情。他在做為自己做事情，不是為你做事情，這是核心，我現(xiàn)在打造的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的海底撈，就是我要讓一線的員工感覺到成就感，讓你覺得做的事情是你想做的，我在公司不上心，財(cái)務(wù)我不簽字。我眼睜睜的賠五百萬不說，為什么?要不你來做，你來做可能燒五千萬，老板自己虧五千萬你不罵自己，員工賠五百萬，你就著急了。本身面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和整個(gè)市場(chǎng)化的改革，已經(jīng)每個(gè)家庭，每個(gè)個(gè)體得到充分綻放的時(shí)候，你不知道路怎么走，本來就付出教訓(xùn)，本來應(yīng)該付出成本，所以是不是符合人性，只要符合人性，而不是成就個(gè)人的夢(mèng)想，所以我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有管理有一個(gè)問題不是戰(zhàn)術(shù)，不是組織方法，是誰來管理，不是為了企業(yè)的效益，不是為了老板的個(gè)人的目標(biāo)，是他為了他個(gè)體有沒有成就感，那就考驗(yàn)老板設(shè)計(jì)的目標(biāo)是不是他想做的。

　　按每個(gè)家庭的每個(gè)個(gè)體提起我們的公司，提起e袋洗，有幸福感，因?yàn)槲覀兇嬖?，你的幸福感多了，價(jià)值感強(qiáng)了，每個(gè)人會(huì)覺得是我需要的，不在為領(lǐng)導(dǎo)成就。很多的領(lǐng)導(dǎo)特別給力，不給權(quán)利，這是很有問題，參與敢的核心是決策感，所有的班長(zhǎng)和組長(zhǎng)，都是領(lǐng)導(dǎo)任命的，你對(duì)這個(gè)組織不感興趣，但是如果你被別人選出來的，你對(duì)組織充滿熱愛，因?yàn)榇嬖诘倪x票是有價(jià)值的，你對(duì)組織認(rèn)可的，哪怕選出來的人不喜歡，你知道這個(gè)票是起了作用，你做的事情是不是符合人性，是不是符合他所講。整個(gè)機(jī)制透明公開，寧可泄漏機(jī)密，也不要保守秘密，這是我個(gè)人的感受。