刁志中：要讓有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)掌管公司

摘要：
2016綠公司年會(huì)于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中。 2016綠公司年會(huì)于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中在公司治理新探索議題中表示：人才是核心，企業(yè)能夠往下發(fā)展，要把企業(yè)掌握

　

　　“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中。

　　 “2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中在“公司治理新探索”議題中表示：人才是核心，企業(yè)能夠往下發(fā)展，要把企業(yè)掌握在一批批、一代代有企業(yè)家精神的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手里，公司才能夠持續(xù)發(fā)展。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　剛才各位老總目前分享得很好，作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展要有自己的愿景和目標(biāo)，作為廣聯(lián)達(dá)確實(shí)想做一個(gè)基業(yè)常青的百年老店。剛才劉總說了，因?yàn)槲覀円彩歉鉏T的，基本上都是三五年、七八年，但是想做一個(gè)百年企業(yè)，確實(shí)這個(gè)難度比較大。

　　但是怎么讓這個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)常青，我們也一直在思考，因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)已經(jīng)二十年了，也是在2010年的中小板上市了。第一代創(chuàng)業(yè)者確實(shí)當(dāng)時(shí)是我們七個(gè)合伙人，到現(xiàn)在為止，我們好像控了公司的加起來53%的股份。所以說當(dāng)時(shí)也正是因?yàn)檫@樣的一個(gè)合伙團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然也帶著我們底下的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，帶著這幫兄弟們，給了他們期權(quán)，給了他們員工持股，給了大家有將近四五百人，占了我們公司的差不多10%的核心員工，都有了這個(gè)股權(quán)，一直支撐了公司在高速發(fā)展。

　　到今天做了20年，第一代創(chuàng)始人目前大家確實(shí)有點(diǎn)拼不動(dòng)了，因?yàn)樵诠纠锎谀?，可能反而阻礙公司發(fā)展，大家也是逐漸地開始離開。怎么讓公司能夠持續(xù)高速發(fā)展，我覺得我們?cè)谇捌诘陌l(fā)展過程中也定了一些規(guī)則。首先東方的企業(yè)容易是三個(gè)圈，我們當(dāng)時(shí)定了一個(gè)規(guī)則，所有的合伙人的親戚都不允許在公司內(nèi)，所以把三個(gè)圈變成兩個(gè)圈，這就簡(jiǎn)單化了，這個(gè)首先是把這個(gè)問題簡(jiǎn)單化，就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)跟咱們的合伙人團(tuán)隊(duì)，剛才楊總那個(gè)，我覺得也非常贊同，所有的都不允許在內(nèi)。別說自己的愛人孩子，連表兄妹都不能來，只要有這個(gè)親戚關(guān)系，只要知道了，別人都不好管，所以都把它屏蔽掉。

　　走到今天，廣聯(lián)達(dá)說怎么再往下走，確實(shí)因?yàn)镮T企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，人才是核心，企業(yè)能夠往下發(fā)展，我認(rèn)為就是要把企業(yè)掌握在一批批，或者一代代有企業(yè)家精神的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手里，他來掌握公司，這個(gè)公司才能夠持續(xù)發(fā)展。所以怎么建這個(gè)機(jī)制，這是這兩年我確實(shí)一直在思考，這也跟柳總他那邊也在請(qǐng)教，確實(shí)說的必須要有主人。我們現(xiàn)在第一代股權(quán)還沒有稀釋到很那個(gè)什么的時(shí)候，怎么建立一個(gè)機(jī)制，讓第二代經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠成為公司的主人，我們也是在做這樣的制度設(shè)計(jì)。怎么讓這些有企業(yè)家精神的人，能夠在公司里頭真正成長(zhǎng)起來，怎么篩選?，F(xiàn)在公司做了幾個(gè)舉措。

　　第一，公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化，學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)，這個(gè)大家是虛擬的，沒有真正掏錢。通過這個(gè)，把過去的管理者變成模擬經(jīng)營(yíng)者，內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)化，進(jìn)行核算。對(duì)有一些業(yè)務(wù)、有一些企業(yè)，有一些事業(yè)部要進(jìn)行改制，我們現(xiàn)在分了兩種方式，一種叫跟投方式，一種叫創(chuàng)投方式，這個(gè)點(diǎn)子是員工想出來的，對(duì)公司的戰(zhàn)略來說，現(xiàn)在可能還稍微遠(yuǎn)點(diǎn)，公司做小股東，讓咱們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來當(dāng)大股東，我給你支持一些資金，一些技術(shù)資源，包括市場(chǎng)資源，讓他去創(chuàng)業(yè)。

　　而咱們定好這個(gè)協(xié)議，最后可以增持也可以回購(gòu)。還有一些公司業(yè)務(wù)已經(jīng)相對(duì)上了軌道，但是還沒有完全成長(zhǎng)起來，這時(shí)候公司拿大頭，給這個(gè)團(tuán)隊(duì) 30%左右的股權(quán)，這個(gè)要拿真金白銀，這個(gè)機(jī)制我們就是說讓一批人成為二級(jí)公司的股東，讓他們成為一個(gè)合伙團(tuán)隊(duì)。這樣的好處確實(shí)是非常明顯，我們有一個(gè)業(yè)務(wù)，剛開始沒有改制之前17個(gè)人，還覺得是不夠。一改制之后，7個(gè)人嫌多，而且晚上都是加班加點(diǎn)地干，因?yàn)檫@個(gè)跟自己相關(guān)。

　　作為集團(tuán)這一層，這一層怎么做，我們現(xiàn)在其實(shí)學(xué)的是萬科的模式，我們現(xiàn)在叫金融利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，每年的利潤(rùn)里頭，如果我們也是有一個(gè)投資回報(bào)，超過假如說這個(gè)行業(yè)平均水平的多少，那里頭有一個(gè)比例拿出來，給我們公司級(jí)的，因?yàn)樗麤]有參與到底下的這個(gè)，把這個(gè)錢拿出來，我們一個(gè)是給大家現(xiàn)金，有一部分現(xiàn)金必須到二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)公司股票，成為公司的股東。

　　現(xiàn)在也正在設(shè)計(jì)，形成基金，形成合伙人的團(tuán)隊(duì)，在二級(jí)市場(chǎng)持有公司股票。這樣公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有企業(yè)家精神的序列，這個(gè)人才怎么出來，就是從前期的阿米巴模擬到二級(jí)，這里頭真正創(chuàng)業(yè)，真正拿真金白銀，到最后集團(tuán)這樣的人才，就有了這么一個(gè)梯隊(duì)。最后我們二級(jí)和三級(jí)的人，也最后要變現(xiàn)，那個(gè)錢給大家約定好了，你不能夠全部變現(xiàn)，必須強(qiáng)制有一部分購(gòu)買公司的股票，但是把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)授予給我們集團(tuán)的合伙人。過去的創(chuàng)始股東這些人，我們每人拿出來一部分，有這么一個(gè)協(xié)議的約定，把這個(gè)決策權(quán)全部授給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這樣讓第二代經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)既有這個(gè)，股權(quán)沒有達(dá)到控制地位，但是通過這種協(xié)議讓他達(dá)到了公司控制權(quán)，這樣讓公司有主人，這樣不是家族企業(yè)，希望它一代一代往下傳承。這只是剛剛開始在做這個(gè)事情，從理論上覺得這還是一個(gè)自圓其說的，后面需要時(shí)間的檢驗(yàn)，也在路上。好，就分享這么多。