“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為海豐國際控股有限公司董事局主席楊紹鵬。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。海豐國際控股有限公司董事局主席楊紹鵬在“公司治理新探索議題”中表示：年輕的時(shí)候一定要考慮公司怎么傳承，怎么持續(xù)發(fā)展，馬云的合伙人制設(shè)計(jì)的就能使公司持續(xù)有序地去發(fā)展。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　大家好，我是地道的山東人，山東人比較實(shí)在，我們是做航運(yùn)的，是一個航運(yùn)公司。說實(shí)話，我們創(chuàng)立公司的時(shí)候沒想這么多，那個時(shí)候沒想過有什么治理、傳承。但是隨著公司的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且現(xiàn)在我們的創(chuàng)業(yè)人慢慢年齡也到了，所以這個問題，公司的傳承包括治理都是擺在面前的。

　　但是我們這個公司比較簡單的就是，過去我是曾經(jīng)在國企中國外運(yùn)做，一直從小在海邊長大，也是跟海打了一輩子交道。然后又做過山東省外經(jīng)貿(mào)委外貿(mào)集團(tuán)公司，我也從過政，也做過國企，下來又創(chuàng)過業(yè)。所以當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)的想法就是沒有想到會做到什么樣，但是我就是因?yàn)橄矚g這個行業(yè)，我懂這個。我從小也是個叫什么，人家叫“富二代”，我叫“船二代”，我老爸搞船的，從小血液里帶著，所以對船感情深，第一份工作在碼頭上，在船上工作，對船特別有感情，所以我就喜歡做這個，所以就出來創(chuàng)了這個業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，過程當(dāng)中也很復(fù)雜，曾經(jīng)家人也想?yún)⑴c進(jìn)來，親戚也想?yún)⑴c進(jìn)來，但是我們最后也是經(jīng)歷過很多事以后，我們發(fā)現(xiàn)親情，當(dāng)然每個企業(yè)不一樣，根據(jù)企業(yè)的情況，可能也有家族企業(yè)傳承也很好。但是我覺得親情這個事情，我個人感覺親情沒有原則，你不能說我老媽這個事做的不對，我姐姐說你這個事不行，他說這個事行你也沒辦法。

　　但是商業(yè)是講原則、講規(guī)則的，我們商業(yè)做什么事大家有規(guī)則，可以說。但是親人之間很難講規(guī)則，很難談清楚這個事。所以后來我發(fā)現(xiàn)這個事不能跟家里人打交道，以后公司絕不可以有家里人。我有家里人在公司，那就麻煩了，所以定了一個規(guī)則，不允許家里人參與。這是一個。再一個，包括下面的管理都不行，你的親戚朋友不可以在公司，不可以跟公司有業(yè)務(wù)。所以我定了一個原則。

　　再一個我個人，在這個過程中，我個人有股權(quán)，可以完全控制一下。但是以后我感覺股權(quán)的事一定不是個人去做，所以我們逐步的，我們公司現(xiàn)在在管理層上市以后，公司的員工他們占了30%，我個人占了40%，所以我們基本上屬于一個管理層持股控制的公司。

　　在整個公司經(jīng)營過程當(dāng)中，我覺得越做公司的目標(biāo)，過去我們是要盈利多少，要達(dá)到多少規(guī)模，要排到行業(yè)第幾位，干什么的，現(xiàn)在公司持續(xù)發(fā)展是很重要的。前幾天華夏同學(xué)會，去了馬云那里，到阿里巴巴學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的合伙人制。實(shí)際上現(xiàn)在我覺得阿里巴巴，馬云這個人，一定要考慮公司里，你年輕能想的時(shí)候要考慮這個公司怎么傳承，怎么持續(xù)發(fā)展，所以他的合伙人制設(shè)計(jì)的就是怎么能使這個公司持續(xù)有序地去發(fā)展。

　　所以我覺得這個對于我們來講特別重要，所以尤其我們到現(xiàn)在一樣，我現(xiàn)在我們公司通過這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過管理層持股，我覺得起到了非常好的作用。比方說現(xiàn)在我去年一年，我們總部在上海，我們CEO說老板，你去年到公司來了一趟，我基本的時(shí)間都不去公司。

　　因?yàn)槲胰ド虾５臅r(shí)候就發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槲业募以谇鄭u，公司上市在香港，運(yùn)營總部在上海。我去上海的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，我坐那管事，必然我們兩個人跟CEO之間有些問題，我說的東西可能跟他的不一樣，造成了公司很多人不知道到底這個事是聽老板的還是聽CEO的，不管是我坐那里干什么。所以這個事你越不去，大家干的越好。公司我們做航運(yùn)，這幾年航運(yùn)是巨差，基本上世界的航運(yùn)公司都在虧損，只有我們雖然是一個民營的公司，但是我們的規(guī)模不是很大，我們一直持續(xù)發(fā)展。跟我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)非常重要，很有關(guān)系，因?yàn)榇蠹叶际亲约旱氖隆?/p>

　　我們現(xiàn)在怎么能想辦法使公司更持續(xù)下去，過去已經(jīng)有了，新的人去了怎么辦，我們90后、80后都起來了，這些怎么辦，所以最近也在研究。當(dāng)然我們公司期權(quán)做了好幾次，但是期權(quán)激勵，有一些達(dá)不到激勵的程度，再一個成本太高。所以我們這次馬上要開董事會，決定公司可以在合適的時(shí)間回購股票，建一個池，用于激勵下一步繼續(xù)后面的年輕人管理層。所以我覺得這個公司，有這種持續(xù)的激勵，像我一個女兒，對公司不感興趣，對航運(yùn)不感興趣，她感興趣自己的事。

　　我個人做公司也不是做家族，個人的想法是這樣，我們這代人有很多做家族的，但是我個人的想法，我們已經(jīng)很幸運(yùn)，有了今天，所以我的唯一任務(wù)就是能讓這個公司持續(xù)的讓它能發(fā)展下去，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在幾千人，帶來的家庭幾萬人，帶來的關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈，所以我們怎么能使這個公司持續(xù)下去。所以我在上市之前，我個人當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備拿出4%的股分給管理層，以后因?yàn)橄愀凵鲜械臅r(shí)候，聯(lián)交所說你不可以在上市之前做大幅度的調(diào)整，你的股權(quán)不能大幅度調(diào)整，所以我們只拿5%，后面可能的情況下再拿出一部分，放在池子里，激勵后續(xù)團(tuán)隊(duì)。

　　公司像我50后已經(jīng)沒了，就我一個人了，你該離開的時(shí)候得離開，不能在這待著?，F(xiàn)在的CEO60后，我們下面各公司都是70后，現(xiàn)在分公司的都是80后、90后，我覺得這個東西一定要按照持續(xù)的，用一個好的機(jī)制持續(xù)。我覺得一個企業(yè)不要管西方還是東方，適合你的才是最好，我覺得怎么適合你自己的企業(yè)，適合你自己企業(yè)文化，你是帶出來的這種。所以企業(yè)治理還是應(yīng)該因企業(yè)而異，因你自己適合的。謝謝。