于焱志：移動醫(yī)療市場最需要一條“高速路”

摘要：
2016綠公司年會于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為雙全集團執(zhí)行總裁、怡養(yǎng)網(wǎng)總裁于焱志。 2016綠公司年會于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。雙全集團執(zhí)行總裁、怡養(yǎng)網(wǎng)總裁于焱志出席并發(fā)言，他表示，目前來講整個國內(nèi)的移動醫(yī)療市場，最需要的是一條高速

　　“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為雙全集團執(zhí)行總裁、怡養(yǎng)網(wǎng)總裁于焱志。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。雙全集團執(zhí)行總裁、怡養(yǎng)網(wǎng)總裁于焱志出席并發(fā)言，他表示，目前來講整個國內(nèi)的移動醫(yī)療市場，最需要的是一條“高速路”，讓老百姓能夠享受到“高速公路”帶來的快速和便捷。

　　以下為會議實錄：

　　于焱志：尤其醫(yī)療行業(yè)的移動互聯(lián)是最熱的話題，涉及到問題也是方方面面非常多，在這里跟大家分享，體會也是非常多，在下面交流的時候提到，在整個大健康領(lǐng)域，尤其在醫(yī)患領(lǐng)域我們認為有三個：第一個大家關(guān)注非常多的，很多在大健康領(lǐng)域做移動醫(yī)療的公司都已經(jīng)進行了非常多的嘗試，那就是如何解決醫(yī)患之間的看病難、看病貴，就醫(yī)難的問題，這個問題我們認為整個市場應該說是已經(jīng)是一個紅海，每一個細節(jié)都有很多公司在想在做很精細化的處理。對于雙全在移動醫(yī)療介入的時間比較晚，我們關(guān)注另外兩個點，剛才盧總剛才提到，中國的醫(yī)保的問題，中國的醫(yī)每年的增長幅度2015年，醫(yī)保支出比上一年增長19.6%，同比醫(yī)保收入增加幅度只有17%，這個差距每年在擴大。醫(yī)保費用如何有效支出讓大家享受公平、合理的醫(yī)療，這是我們一直關(guān)注的事情。

　　現(xiàn)在在醫(yī)保的報銷過程當中，出現(xiàn)了很多問題，包括過渡醫(yī)療，高值醫(yī)療耗材的使用，有一些處方的合理性，包括住院的分解住院等等這樣那樣的問題。解決這些問題是我們的方向，我們關(guān)注了一下這類公司，有很多非常好的處理方案，通過移動醫(yī)療，通過大數(shù)據(jù)支持，能夠有效的降低這些風險，儉省醫(yī)保費用支出，讓大家享受高質(zhì)的醫(yī)療，這是我們關(guān)注的。

　　另外一個，在目前來講整個移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)我們應該成為我們焦點關(guān)注問題，我們看病的確診率，第一次看病能不能確診，這個比例我說一個數(shù)字，首次看病能夠確診或者是一下子找準你毛病，這個概率是多少，最低數(shù)字是20%，最高是50%，來源于不同統(tǒng)計結(jié)構(gòu)，有說中國來講，醫(yī)生這個誤診率高達50%、 40%，有說20%、30%，這反映一個問題，尤其在醫(yī)療路徑上整個醫(yī)療水平提高上都需要思考，也需要從事這個行業(yè)的人我們?nèi)プ鳛橐粋€方向，在這塊我們做了一些嘗試我們做一帶一路項目，也是基于針對大醫(yī)院幫助小醫(yī)院統(tǒng)一國內(nèi)不同醫(yī)院醫(yī)療路徑之間做了一些努力，當然還需要一定時間。

　　目前來講整個國內(nèi)的移動醫(yī)療市場，我們覺得最需要的是需要一條高速路，怎么講?就是說目前各個醫(yī)院在國內(nèi)電子病例系統(tǒng)，醫(yī)院的(英文)系統(tǒng)不一樣，每一個醫(yī)院有不同的系統(tǒng)，前一陣去臺灣考察，在臺灣醫(yī)改之前也有這樣不同情況，但是非常順，臺灣整個系統(tǒng)很快就統(tǒng)一了，像美國他們電子病例系統(tǒng)也是可以在支持不同醫(yī)院之間進行復查、會診使用，在國內(nèi)就很困難。電子病例來講，應該說是制約整個移動醫(yī)療市場高速發(fā)展的瓶頸，做這個方面我有很多朋友在做方面的事情但是感覺不順利投入巨大回報很小不了了之，在電子病例需要一個更高的層面來解決，來統(tǒng)一，能夠為我們這些關(guān)注移動醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)搭建一條高速公路，讓我們很多想法讓很多老百姓能夠享受到高速公路帶給我們的快速和便捷。

　　另外一點，我們作為雙全在移動醫(yī)療行業(yè)我們看中并不是一個好的點子，加上鼠標和鍵盤，非常好的編程，一個很好的公關(guān)和銷售，這不是核心，最關(guān)鍵是背后數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，這是移動醫(yī)療的核心和本質(zhì)。這方面來講實際上在移動醫(yī)療行業(yè)感覺目前普遍所欠缺的，針對整個產(chǎn)業(yè)我們不缺好點子，不缺非常好的作為互聯(lián)網(wǎng)+的編程人員，方方面面技術(shù)人員，真正缺少既懂得醫(yī)療和相關(guān)衛(wèi)生政策，也懂得醫(yī)用藥，復合人才幫助我們辨別醫(yī)保支出是否合理，病人拿到的處方是不是最優(yōu)的處方對他病最對癥的，對我們公司來講對移動醫(yī)療人才儲備最重要的。