遠(yuǎn)東控股蔣錫培：有顛覆性技術(shù)者得天下

摘要：
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官蔣錫培 4月22日消息，在今天開(kāi)幕的2016中國(guó)綠公司年會(huì)上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官蔣錫培在焦點(diǎn)論壇智能制造：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的未來(lái)表示，智能制造無(wú)處不在，原發(fā)性研究很重要，應(yīng)該讓前期做研究的能夠有更

　　

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官蔣錫培

　　4月22日消息，在今天開(kāi)幕的2016中國(guó)綠公司年會(huì)上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官蔣錫培在焦點(diǎn)論壇“智能制造：‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’的未來(lái)”表示，智能制造無(wú)處不在，原發(fā)性研究很重要，應(yīng)該讓前期做研究的能夠有更多資源配置。產(chǎn)品如果性價(jià)比比原來(lái)更好，就有機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“如果說(shuō)你是顛覆性的技術(shù)，這個(gè)行業(yè)的天下就是你的了”。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　事實(shí)上中國(guó)到了非常重要的時(shí)刻，前幾十年的高速增長(zhǎng)，使得我們從短缺的經(jīng)濟(jì)到了現(xiàn)在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，需求不盛。要想解決這個(gè)問(wèn)題，還得尊重經(jīng)濟(jì)社會(huì)規(guī)律，還得從創(chuàng)新的角度去發(fā)展。我們每一個(gè)企業(yè)都在中國(guó)，少則幾千家，多則幾萬(wàn)家，未來(lái)一定是你要跟上智能的時(shí)代，跟上互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。工業(yè)企業(yè)也不例外。

　　因此我想，現(xiàn)在政治家們意識(shí)到了給我們創(chuàng)造非常好的政策環(huán)境和法律環(huán)境，企業(yè)家們也感受到了，怎么樣化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安，好則更好?，F(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)要想能力有更好的未來(lái)，就要研究你的技術(shù)，是否跟全球同步，是否領(lǐng)先，另外，你的標(biāo)桿是什么，是哪家?你如何學(xué)習(xí)和趕超?再加上能否吸引到全球最優(yōu)秀的人才、適合的人才為你服務(wù)、留得住他們，用得好他們。

　　再加上我們?cè)趺礃幽軌蛴懈玫钠焚|(zhì)，你做出來(lái)的產(chǎn)品一定是要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，讓客戶感覺(jué)到你的產(chǎn)品真的是比人家要好，甚至是獨(dú)一無(wú)二的，服務(wù)也到位。從這個(gè)角度講，現(xiàn)在很多的工業(yè)企業(yè)還是不具備這樣的條件的。

　　寶馬能有今天，SAP能夠有今天，施耐德能夠有今天，很多是全球眼光，全球考量，全球人才。而我們現(xiàn)在華為也好、阿里也好包括遠(yuǎn)東，我們希望能夠在這樣的情形下，公司不要被淘汰了，當(dāng)然，說(shuō)開(kāi)了的話，還要控制好發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，比如講要有法律意識(shí)，你不能現(xiàn)金流出問(wèn)題，甚至關(guān)鍵的人才你還得用好，一旦這些出了問(wèn)題，對(duì)你或多或少是個(gè)傷害，甚至你還跨不過(guò)這個(gè)坎。

　　互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是智能化這樣的前景。遠(yuǎn)東在這方面做了很多的工作，雖然創(chuàng)辦企業(yè)近30年，但是改革伴隨著遠(yuǎn)東所有的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。無(wú)論是我們營(yíng)造事業(yè)合伙人的機(jī)制，還是能夠在技術(shù)上、商業(yè)模式上的領(lǐng)先，還是互聯(lián)網(wǎng)加上全球電工電氣的平臺(tái)上，5年的打拼已經(jīng)在行業(yè)領(lǐng)先了，全球的材料交易平臺(tái)也是成倍增長(zhǎng)。我們希望像我們這樣傳統(tǒng)從電信電纜起家到現(xiàn)在的智能能源的系統(tǒng)服務(wù)商，這個(gè)時(shí)候要有更多的擔(dān)當(dāng)，能夠引領(lǐng)行業(yè)、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

　　中國(guó)銷售魚(yú)干一點(diǎn)是沒(méi)有問(wèn)題的，在國(guó)外的銷售前景應(yīng)該是很好的。類似這樣的智能制造就給企業(yè)家們打開(kāi)了很大的想象空間。怎么樣使得我們少動(dòng)腦子，少動(dòng)腳，你多動(dòng)可能好，可能會(huì)影響健康，某種程度上該少動(dòng)就少動(dòng)，能夠解決不斷的需求，你們剛剛講到需求很挑剔了，消費(fèi)者越來(lái)越期待著有新的東西，而且這個(gè)東西會(huì)給他的生活帶來(lái)非常的便利，而且使得他更精彩。所以做生活類的研發(fā)是有很多機(jī)會(huì)的。

　　對(duì)其他的工業(yè)制造品也是一回事。要用很多的技術(shù)合成，使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量能夠更好，對(duì)環(huán)境的污染更少，然后使用可能是相對(duì)來(lái)說(shuō)，壽命要更長(zhǎng)，而不是一次性的東西，一次性的東西太多了，一次性筷子，一次性等等等等，太多。

　　智能制造無(wú)處不在，我們?cè)趺礃幽軌蜃龅侥?，原發(fā)性的研究還是比較多的，讓前期做研究的能夠有更多的資源配置，包括人才這方面的配置，再加上后面的合成技術(shù)，能夠使效率很高，你做得產(chǎn)品，如果能夠性價(jià)比比原來(lái)更好，就有機(jī)會(huì)。如果說(shuō)你是顛覆性的技術(shù)，市場(chǎng)有很大的話天下就是你的了，謝謝，這個(gè)行業(yè)的天下就是你的了。

　　這個(gè)問(wèn)題是特好的問(wèn)題，每個(gè)階段都要面對(duì)的問(wèn)題，你要有很好的適合自己企業(yè)的文化，比如說(shuō)遠(yuǎn)東的文化就是創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新文化，創(chuàng)優(yōu)文化，創(chuàng)富文化，制度文化、誠(chéng)信文化，最后實(shí)現(xiàn)合力文化。

　　話題來(lái)講，就要全球范圍內(nèi)考量招到優(yōu)秀的人才，要給他票子，包括現(xiàn)金，股票，你要給他房子，要給他位子，還要給他梯子，讓他有里子、面子。選人、招人、留人、派人這樣的過(guò)程，我們20多年來(lái)一直提倡以人為本，但是現(xiàn)在并不一定完全是對(duì)的，在企業(yè)里面，還是要講究?jī)?yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律，得把好的留下來(lái)，不好還得淘汰掉，遠(yuǎn)東采取的是以品德品質(zhì)兼優(yōu)為準(zhǔn)，361的考評(píng)原則，30%的人是要給夠條件發(fā)揮能動(dòng)性，60%是需要培訓(xùn)和推動(dòng)，還有后面的是需要淘汰的。