施耐德朱海：盲目定標(biāo)準(zhǔn)跟計劃經(jīng)濟(jì)沒差別

摘要：
施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海 4月22日消息，在今天開幕的2016中國綠公司年會上，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海在焦點(diǎn)論壇智能制造：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的未來表示，關(guān)于智能制造，有三個觀點(diǎn)，一是不通則痛，第二先醫(yī)后藥，第三是水到渠成。智能制造

　　

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海

　　4月22日消息，在今天開幕的2016中國綠公司年會上，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海在焦點(diǎn)論壇“智能制造：‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’的未來”表示，關(guān)于智能制造，有三個觀點(diǎn)，一是不通則痛，第二先醫(yī)后藥，第三是水到渠成。智能制造要解決兩個關(guān)鍵詞，一個是透明，一個是融合，用一個字來總結(jié)就是 “通”字。智能制造是手段不是目的，不能有病亂投醫(yī)?，F(xiàn)在過度的制訂標(biāo)準(zhǔn)會扼殺創(chuàng)新，“可以先讓社會在智能制造多走一點(diǎn)”。

　　他強(qiáng)調(diào)，不相信純粹互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會顛覆工業(yè)，“只有工業(yè)本身在行業(yè)奮斗的一員自己去擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能使企業(yè)上去”，“我相信中間的優(yōu)秀者插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀達(dá)到另外的高度”。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　謝謝各位的分享。我自己也在從事這方面，做了一點(diǎn)事，我把自己這一年多的思考也跟大家做分享。

　　第一個，我有一個觀點(diǎn)，其實(shí)智能制造要解決的兩個關(guān)鍵詞，一個是透明，一個是融合。

　　透明就是說，把整個制造過程，向我們的所有管理者、供應(yīng)商，用戶，甚至監(jiān)督部門進(jìn)行全方位的透明，這是很重要的目的、結(jié)果。

　　第二講融合，有人也講了機(jī)器機(jī)器之間要溝通，這是很關(guān)鍵的，智能設(shè)備之間要能通話，人和機(jī)器之間要通話，這是智能制造要達(dá)到的兩個真正的目的。用一個字來總結(jié)就是“通”字。

　　懂醫(yī)的朋友告訴我，《皇帝內(nèi)經(jīng)》說得好，不通則痛，管理上面，智能制造就要解決這個問題，通了把這些問題看到了，有方法解決了，你的病就好了，其實(shí)這是一樣的。另外一個懂點(diǎn)武術(shù)的朋友跟我講，企業(yè)管理，數(shù)據(jù)是習(xí)武人打通任督二脈，平凡的招式可以達(dá)到很高的效果。

　　再一個分享的是，智能制造先醫(yī)后藥，很多人、很多企業(yè)，智能制造盲目給補(bǔ)貼，你投資我就給你錢，自動化是手段不是目的。就跟人有病一樣，不能亂吃藥亂投醫(yī)，設(shè)備提供商等等不要過度給病人提供藥，過度用藥是把企業(yè)傷害了，也提醒企業(yè)的朋友，一定要找最好的醫(yī)生，確診對癥下藥，根據(jù)你的身體狀況用藥，是藥三分毒，有的藥能把你治死。

　　第三個一定要做到水到渠成。各個機(jī)構(gòu)，各個行業(yè)、部委盲目的制定所謂的智能制造的標(biāo)準(zhǔn)，以為我站住了標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)，就是在未來的競爭中間取得了優(yōu)勢，這跟我們原來計劃經(jīng)濟(jì)時代，地方諸侯割據(jù)沒有差別。現(xiàn)在過度的標(biāo)準(zhǔn)會扼殺創(chuàng)新，水到才能渠成，先讓社會在智能制造多走一點(diǎn)，用更多的開放系統(tǒng)，這種情況下合理的規(guī)范和引導(dǎo)，使我們做不必要的浪費(fèi)。

　　三個觀點(diǎn)，一是不通則痛，第二先醫(yī)后藥，第三個觀點(diǎn)是水到渠成。

　　下面我想先放一個片子，我去了德國，我們知道你們國家用筷子吃魚，可以把魚挑出來很牛，我們告訴你可以用機(jī)器把魚刺挑出來，我們看一下大屏幕。

　　這個機(jī)器人，可以知道魚的骨頭，切割，再包裝，沒有這個機(jī)器人，達(dá)到半公斤的數(shù)量，必須要多給10—15%的數(shù)量，這個視頻把數(shù)據(jù)放慢了，其實(shí)是很快的，可以使得每盒不超過5%，這是魚柳，這里面是有骨頭的，外國人吃是沒有骨頭的，用激光高速的水槍把魚肚子里面的骨頭全部剔掉。這里面有一些技術(shù)是保密的。

　　當(dāng)我們看到機(jī)器人可能是看到是汽車做大型、粗笨的東西，其實(shí)機(jī)器人有的是非常精細(xì)，可以做很多工作。他們做這樣的投資，不是因為很漂亮，最重要的原因機(jī)器人可以使成品率提高10—15%，不光是勞動效率的提高，所有投資的回報可以在1—2年內(nèi)可以達(dá)到。

　　我簡單講兩句，首先是企業(yè)內(nèi)部競爭力提高的手段，我們關(guān)于2025綱要的東西，在中國已經(jīng)實(shí)施5—10年了，不是一天的事情，每年都可以從智能制造里面，從數(shù)據(jù)的透明度里面，了解到未來可以改造的東西和可以提高的東西，每年都可以通過管理，從制造成本里拿來3—5個點(diǎn)的效益，這是我們公司立足的根本。

　　第二點(diǎn)，是業(yè)務(wù)機(jī)會，我有大量的人才和實(shí)踐，我也有很多自動化的技術(shù)，有機(jī)會我也愿意支持和幫助中國的一些企業(yè)，在這方面有所提高。

　　信任的建立，大數(shù)據(jù)、云計算，把你個人的資產(chǎn)，公司的資產(chǎn)放到別人的家里，別人的地方。就像銀行一樣，怎么樣有法規(guī)保證托管你數(shù)據(jù)的人有誠信，數(shù)據(jù)可以拷貝一份，他可以說沒有偷走，誠信體系的建立和法規(guī)的建立這可能是中國很大的挑戰(zhàn)。很多做云計算服務(wù)的公司，如果在中國和世界上占有一席之地，一定要從第一天做起，要把信任做好，因為你是做銀行的。

　　由于時間的問題，只能到這里就結(jié)束了，謝謝大家的參加。

　　最后跟大家分享一個觀點(diǎn)，我們花很多精力談智能制造和工業(yè)的未來，總得一點(diǎn)，我們在座都是實(shí)業(yè)的人，是制造業(yè)春天的到來，是中國回歸制造，從中國政府來說，回歸制造，要制造的本質(zhì)，從制造實(shí)力的提高來使中國成為制造強(qiáng)國的愿望是我們大的春天，我們所有人都應(yīng)該非常為此自豪。

　　互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)，其實(shí)我更喜歡談工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，為什么差別在哪呢?我堅信只有傳統(tǒng)的工業(yè)，只有工業(yè)本身在行業(yè)奮斗的一員自己去擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能使我們企業(yè)上去，我不相信純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會顛覆我們的行業(yè)，我相信中間的優(yōu)秀者插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀達(dá)到另外的高度，感謝大家的參與，謝謝大家。