4月22日，在2016中國綠公司年會上，清華控股有限公司董事長徐井宏針對“如何預(yù)防大公司病”問題發(fā)表了自己的觀點，他指出：“任何一個企業(yè)從小到大從弱到強，這個生命周期中的不同階段都會有不同的經(jīng)歷，企業(yè)在成長過程中一定要按照不同的階段，根據(jù)外部市場變化進(jìn)行內(nèi)部形態(tài)的變革，如果沒有改變，那就會得病。”

　　“每個成功的企業(yè)都各有不同，都是個性的，但失敗的企業(yè)是能找到共性的”，徐井宏指出，大企業(yè)的病有很多種，有臃腫低效，也有“突然見到錢”的萌動，清華控股也曾經(jīng)得過病，經(jīng)過“病癥診斷”，發(fā)現(xiàn)了曾經(jīng)存在的結(jié)構(gòu)散亂，戰(zhàn)略方向模式模糊等問題，于是，徐井宏帶領(lǐng)團(tuán)隊重新啟動布局，重新定義產(chǎn)業(yè)方向，4年間，清華控股實現(xiàn)涅槃，在眾多行業(yè)里起到引領(lǐng)作用，“只要不斷變革，就會讓你的企業(yè)充滿活力”。

　　除此之外，徐井宏也強調(diào)了人才的重要性，他更看重“奇才”，看似摸不清道理，但其實是一種遠(yuǎn)見。對于人才管理，機(jī)制也很重要，要：充分授權(quán)的業(yè)務(wù)決策機(jī)制、以審計為原則的監(jiān)督機(jī)制、以增量為原則的考核機(jī)制。

　　關(guān)于“技術(shù)市場變化對大企業(yè)的影響“，徐井宏認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了商業(yè)模式的變化，帶來了技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們得跟上這個變化，與時具進(jìn)，但企業(yè)本質(zhì)依靠最核心的是產(chǎn)品和服務(wù)，對于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該擁抱卻不該迷信。