德勤全國行業(yè)規(guī)劃主管合伙人洪廷安首先致辭，作為服務德勤近30年的老兵，他向到來的綠盟高管們介紹了德勤發(fā)展的概況。德勤進入中國已經有近百年的歷史，在中國大陸、香港及澳門特區(qū)設有22個辦事處，擁有近1.35萬名員工。跟大多數企業(yè)一樣，德勤也在推進從會計師事務所向專業(yè)服務機構的轉型。

       他說，之所以把本次圓桌會的主題定為“大象與螞蟻的共贏時代”，是因為創(chuàng)新不是可有可無的，而是必不可少的。在快速變革的時代，無論是走平臺化的“大象路線”，還是精細耕作的“螞蟻路線”，只有重新解構企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現轉型才能獲得發(fā)展。德勤經過多年的研究，總結了企業(yè)發(fā)展的共性和特性，用創(chuàng)新和前瞻的視角，幫助企業(yè)發(fā)現潛在的轉型方向。

德勤全國行業(yè)規(guī)劃主管合伙人洪廷安

       事實上，在產品生命周期越來越短的時代，德勤經過30多年的研究，總結出了一套創(chuàng)新方法論。在隨后的主題演講中，德勤總監(jiān)黃河先生闡釋了這個被稱為“創(chuàng)新十型”的方法論。

       他指出，很多公司在創(chuàng)新戰(zhàn)略上往往聚焦于產品表現和產品體系兩個方面，但其實創(chuàng)新有很多種方法，偉大的公司往往將創(chuàng)新拓展到產品以外，而這些創(chuàng)新方法是更難被復制的。企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略之前，必須要根據社會、科技、環(huán)境和政策的變化來框定企業(yè)創(chuàng)新的“情境”，從而對企業(yè)未來將要面對的情況進行前瞻性的描述。然后，企業(yè)需要在影響未來的諸多情境中確定自己的戰(zhàn)略定位，并將資源押注到這個情境中。

德勤總監(jiān)黃河：《創(chuàng)新十型》

       最重要的是，“押注”之后，企業(yè)要將諸多創(chuàng)新元素整合起來，包括盈利模式、伙伴網絡、組織架構、運營流程等配置方面的要素，也包括服務、渠道、品牌、客戶互動等體驗方面的要素。如果企業(yè)在創(chuàng)新過程中不知道將配置要素和體驗要素與產品要素整合起來，就很難打敗競爭者。

       德勤也是“創(chuàng)新十型”的實踐者，2011年德勤成立了創(chuàng)新部門，并在全國進行推廣，不僅建立了完整的創(chuàng)新組織，而且打造了創(chuàng)新流程。德勤創(chuàng)新主管合伙人馮曄緊接著分享了德勤中國在創(chuàng)新方面的最新實踐。

       德勤創(chuàng)新主管合伙人馮曄：《德勤創(chuàng)新規(guī)劃》

       他指出，創(chuàng)新文化是基礎，德勤正在公司內部營造創(chuàng)新文化，樹立新形象；同時技術創(chuàng)新是手段，利用技術促進多方協作，從而產生全新的解決方案；再有就是擴大創(chuàng)新生態(tài)圈，來感知新的業(yè)務機會，通過業(yè)務組合讓創(chuàng)新變得更具規(guī)?；?/p>

       最后，他總結到，創(chuàng)新給領導人賦予了新的角色，如何做到從內到外，給外界帶來“指數型”或“顛覆性”的創(chuàng)新，是德勤打造新品牌的途徑。

       那么，什么是顛覆性創(chuàng)新？在接下來的主題分享中，德勤華東區(qū)領導合伙人賴有猷提出“人類社會經常會有意義特別重大的創(chuàng)新，它的產生可以不斷壯大，且能夠跟其他創(chuàng)新不斷融合，最終能夠從本質上改變人們的生活方式。”如今，隨著技術普及，企業(yè)面臨的互聯網沖擊越發(fā)明顯，傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯網轉型已經成為越來越急迫的現實挑戰(zhàn)。他們該如何應對？

德勤華東區(qū)領導合伙人賴有猷：《“互聯網+”三步法》

       賴有猷提出了“三步走”戰(zhàn)略：高度數字化、網絡化和智能化。他說，在“互聯網+” 背景下，傳統(tǒng)行業(yè)要順勢而為的主動出擊。首先，探明企業(yè)的哪些東西可以變成數字，然后把數字化了的體系，內部和外部的數據結合在一起，互聯互通。第三步，通過一段時間的數據積累，把各種數據通過一定的聯通方式和邏輯結合在一起，從而找到規(guī)律，產生智能價值。

       “三步小跑，不斷迭代”，通過不斷地與業(yè)務場景相融合，不斷的迭代，就能夠達到不斷更新自己能力的目的。

德勤信息技術戰(zhàn)略咨詢合伙人華思遠：《在漸進與顛覆之間——以汽車行業(yè)為例探討傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型之路》

       接下來，德勤信息技術戰(zhàn)略咨詢合伙人華思遠先生就大數據與傳統(tǒng)企業(yè)相結合的問題做了專題分享。他指出，在云計算、大數據和物聯網技術革新的時代，很多成功的企業(yè)定義了全新的業(yè)務模式。事實上，并不只有互聯網企業(yè)利用這些顛覆性技術，傳統(tǒng)企業(yè)也能從這些技術中獲益。

       因為技術首先在改變消費者，改變企業(yè)的廣告方式，消費者可以更多的參與，有更多的認知權和話語權。以前信息是不對稱的，現在大量的信息發(fā)生在消費者之間。消費者正在從簡單的“購買方”轉變?yōu)榫哂型暾?ldquo;數字化生命周期”的復雜個體。

       對于希望建立互聯網能力的傳統(tǒng)企業(yè)來說，應該將把控消費者的“數字化觸點”作為核心任務。首先要識別消費者“數字化觸點”，并利用新技術覆蓋這些消費者觸點，以新技術重塑企業(yè)內部的流程和能力，最終逐步轉型自己的核心業(yè)務。

       他還指出，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，漸進式的“+互聯網”難以成功，“重塑式”和“顛覆式”的創(chuàng)新才有勝算。

德勤首席經濟學家、合伙人許思濤：《中國經濟走勢》

       晚上，與會的綠盟成員們還聆聽了德勤首席經濟學家、合伙人許思濤先生對中國經濟走勢和企業(yè)應對之策的分享。他認為，未來經濟增長達成政府設定的目標比較困難，而且即使達到也會付出很大的代價。中國政府的最佳政策應該是讓人民幣繼續(xù)貶值、減稅和開放服務業(yè)。他還強調說，中國在共享經濟方面有巨大的想象空間。未來中國不需要生產更多的房子，而是通過分享降低社會成本。政府也不需要對這個領域管太多。

        中國綠公司聯盟圓桌會是中國綠公司聯盟重要的季度活動之一，通過深度走訪形式，思想碰撞深度剖析，共同探討領先公司的成功經驗，以此推動傳統(tǒng)企業(yè)轉型并實現商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國綠公司聯盟由中國企業(yè)家俱樂部組建，到目前為止，綠公司聯盟圓桌會已先后走訪過可口可樂、ABB、施耐德、藝康、BMW、朗詩、攜程、廣聯達、亞信等知名企業(yè)以及對臺灣的訪問。

（來源：中國企業(yè)家俱樂部）