10月20日，在佛羅倫薩一棟始建于文藝復興時期的老宅中，擁有超過600年歷史的安東尼世家掌門皮埃爾•安東尼侯爵和他的女兒阿碧拉同來訪的中國企業(yè)家俱樂部代表團成員們就家族傳承的問題進行了分享，隨后還回答了團員們的問題。

　　安東尼世家的皮埃爾•安東尼侯爵

　　“我們家族的故事，也是這座城市歷史的一部分。”10月20日，在佛羅倫薩一棟始建于文藝復興時期的老宅中，皮埃爾•安東尼(Marquis Piero Antinori)侯爵對來訪的中國企業(yè)家俱樂部代表團成員們說。皮埃爾執(zhí)掌的安東尼世家是世界十大最古老家族之一，從1385年開啟葡萄酒事業(yè)至今，安東尼家族的歷史已經(jīng)超過600年。歷經(jīng)時間的漫長考驗之后，如今他們已經(jīng)傳承至第26代。

　　“過去很重要，家族的傳統(tǒng)是我們價值的沉淀，但對我們的家族來說，未來更重要。”皮埃爾說。他的三個女兒阿碧拉(Albiera)、阿里格拉(Allegra)和阿麗莎(Alessia)目前都在家族企業(yè)中協(xié)助他工作。皮埃爾當天透露，他將以平等的方式分割家族財產(chǎn)，但有一點可以確定：這個古老家族將迎來歷史上首位女性掌門的新局面。

　　“時間是最重要的老師。”中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、副理事長劉東華說，現(xiàn)在中國企業(yè)大多只有30年左右的歷史，但如何在300年后依然屹立不倒?如何解決代際更替和企業(yè)傳承的問題，正是今天中國企業(yè)家最渴望從意大利家族企業(yè)身上學到的。

　　當天，與安東尼世家一起分享家族傳承經(jīng)驗的，還有意大利知名男裝品牌史提芬勞· 尼治的首席執(zhí)行官尼科洛• 尼治。同時，蒙牛集團創(chuàng)始人、老?；饡?chuàng)始人牛根生和遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培等也和意大利企業(yè)家們一同分享了他們對于家族企業(yè)傳承的做法與看法。

　　中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、副理事長劉東華

　　與時俱進的“傳承”

　　安東尼家族的老宅始建于14世紀，從那時起，他們就一直在這棟大樓中處理與家族事業(yè)相關的一切事物。今天，這里也依然是他們的公司總部。在漫長的6個世紀中，他們的家族歷經(jīng)戰(zhàn)亂、瘟疫等的殘酷考驗，在第二次世界大戰(zhàn)期間，整個公司甚至幾乎被摧毀殆盡，但就是在一次次的重新開始中，他們傳承至今。

　　“我們的家族事業(yè)能傳到今天，確實不容易。除了勇氣，還有幸運。”皮埃爾說，事實上，他們之所以能做到這點，首先源自其祖輩流傳下來的家族憲章。這也被他稱為“祖訓”，在皮埃爾看來，這份祖訓留下來的不僅是安東尼家族的財務遺產(chǎn)，更是精神遺產(chǎn)。

　　這份憲章設立了很多規(guī)章制度，其中的內(nèi)容在幾個世紀中都被嚴格的予以執(zhí)行。“另外，還有我們對于未來的戰(zhàn)略性眼光，當然，還有企業(yè)家精神，他們一代代地感動著我們的家族成員。”皮埃爾說。

　　與皮埃爾一樣，他的大女兒阿碧拉也同樣注重傳承的重要性。在她眼中，對于一個家族企業(yè)來講，無論外界如何變化，有些東西是要被不變地傳承下去的，即他們的價值觀，例如，對土地的熱愛。

　　“我們的家族事業(yè)是和土地息息相關的。”阿碧拉說，葡萄并不是種下去就能收獲的，往往需要經(jīng)過幾十年的時間，它們才能釀出美酒，“所以需要你有足夠的耐心和激情。”

　　阿碧拉從小就在安東尼家族位于托斯卡納的葡萄園中長大。“從土地到家庭，都是我們要熱愛的。”阿碧拉說，對于這個“價值觀”，不僅她和兩個妹妹，還有她們的孩子，都是非常清楚的。

　　目前，安東尼家族旗下的葡萄酒在全球銷售額高達1.7億元歐元。阿碧拉坦言，盡管這個數(shù)字要落后于一些法國品牌，但她們目標是集中資源做最有品質(zhì)的事情。

　　為了讓家族事業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，2012年，安東尼家族成立了家族基金，并將全部產(chǎn)業(yè)注入其中。對于家族成員進入安東尼公司工作，他們做了明確規(guī)定，如必須在完成大學學業(yè)、擁有一定時長的海外工作經(jīng)驗后，才能有資格進入家族企業(yè)工作。

　　但家庭成員最終能否進入家族企業(yè)、能從事什么崗位的工作，還必須經(jīng)過一個“評估委員會”的裁定。

　　“通過這種引入競爭的機制，孩子們需要通過努力才能爭取得到他的職位。”阿碧拉說，她最高興的事情是在孩子們還只有10幾歲的時候，就從他們身上看到了一份對工作的激情，“孩子們也非常了解我們的規(guī)則，同時深刻理解我們家族的價值觀。當我們不在了，需要將家族財富交給他們的時候，相信他們會有能力將安東尼家族的事業(yè)一代代傳承下去。”

　　依靠上市加速前進

　　盡管歷史沒有安東尼家族長久，但同樣誕生于佛羅倫薩的史提芬勞· 尼治如今也面臨著新一代的傳承問題。這家高級定制男裝品牌1972年由史提芬勞· 尼治和他的妻子克勞迪婭共同創(chuàng)立。

　　現(xiàn)在史提芬勞· 尼治的CEO是創(chuàng)始人的大兒子尼科洛• 尼治(Niccolò Ricci)。當然，在成為CEO之前，他也經(jīng)歷了一番外部的歷練。

　　尼科洛在從意大利卡羅· 卡塔內(nèi)奧大學工商管理系畢業(yè)后，進入了內(nèi)曼· 馬庫斯百貨公司，先后在物流、店面規(guī)劃、配送、采購辦公室、人力資源等各部門工作過。1995年，他回到家族企業(yè)，學習處理各方面的業(yè)務，并在2007 年成為首席執(zhí)行官。

　　成為家族企業(yè)的CEO似乎是命中注定的事，但尼科洛回憶，為了讓他成為一名合格的接班人，他從小就被父母做了各種精心培養(yǎng)。

　　還是小孩子的時候，尼科洛和弟弟就經(jīng)常被帶到家族的工廠中，“我們很早就被灌輸了思想，以后要進入公司工作，而且要能做到讓公司盈利。”

　　正是這種滲透式教育，讓尼科洛和他的弟弟對家族企業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情。“我和弟弟進入家族企業(yè)工作，并不是因為我們是父母的孩子，而是因為我們喜歡這項事業(yè)。”尼科洛說。

　　現(xiàn)在，他們父子三人一起工作，并各有分工，他在公司負責全面管理及財務工作，他的弟弟與父親在一起做設計并負責宣傳工作。

　　當然，除了他們父子三人，史提芬勞· 尼治也引入了職業(yè)經(jīng)理人。不過在尼科洛看來，職業(yè)經(jīng)理人往往不會像家族成員那樣從長遠角度看問題，而是比較短視，他們通常只會看到眼前的3-5年，期冀通過短期內(nèi)的優(yōu)秀業(yè)績拿到一筆不錯的獎金。

　　“所以，家族成員作為企業(yè)的真正擁有者，對于企業(yè)的發(fā)展來說還是非常重要的。” 尼科洛說，“長期”是一個家族企業(yè)的關鍵詞。

　　尼科洛剛進入家族企業(yè)工作時，他們的專賣店只有3個，如今他們已在全球擁有45家專賣店。

　　作為新一代的家族企業(yè)管理者，尼科洛對于外來資本也保持了開放的態(tài)度。他透露他們正在考慮推動公司上市的事情。因為這會提升史提芬勞· 尼治的品牌知名度，并給消費者以更大的信心，“我相信上市會給我們帶來更大的發(fā)展機會。”

　　雖然沒有像安東尼家族那樣制定家族憲章，但尼科洛已經(jīng)和他的弟弟簽署了一個協(xié)議，其中規(guī)定：每個人只能有一個孩子進入到公司，前提是他必須完成學業(yè)并有一定的外部工作經(jīng)驗，“這是我們的內(nèi)部規(guī)則，我們希望通過這種方式讓孩子很小就能準備好接手家族企業(yè)。”

　　中國企業(yè)家對話意大利傳承

　　遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培：

　　請問皮埃羅•安東尼侯爵，你對三個女兒是如何進行股份分配的?他們出現(xiàn)矛盾時，你是如何處理的?

　　皮埃羅•安東尼侯爵：

　　三個女兒每人負責的事情不一樣，對于財產(chǎn)的分割，我希望是平等的，因為每個人都在為公司的發(fā)展做貢獻。由于我們成立了一個信托基金，所以我的三個女兒現(xiàn)在不是公司的老板，他們只是信托基金的受益人。當然，她們也有責任讓家族事業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

　　假如現(xiàn)在有人提出要收購我們的公司，我的女兒無法決定，要由信托基金來做決定。這樣我就不用擔心了，既能保證后代的團結(jié)，也能保證我們的公司永續(xù)發(fā)展。

　　天泰集團股份有限公司董事局主席王若雄：

　　你們是如何處理三個女兒和女婿的關系?

　　阿碧拉•安東尼：

　　我們的家族基金是沒有產(chǎn)權(quán)的，我們有一個委員會，他們會根據(jù)項目的情況來決定一些重大決策。這就從技術角度讓我們沒有產(chǎn)權(quán)的分割等問題。我們是有族規(guī)的：外來人是不屬于家族成員的，所以他們不能進入企業(yè)的核心業(yè)務之中。

　　中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹：

　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，大家都有合作的想法，但意大利企業(yè)似乎往往很難在股權(quán)上對外部開放。中國企業(yè)能找到什么好的方式在股權(quán)上與意大利家族企業(yè)開展合作嗎?

　　尼科洛·尼治：

　　現(xiàn)在大環(huán)境發(fā)生了變化，最近10-20年上市是比較容易的。100年前誕生的公司他們更看重的是如何傳承一個企業(yè)，因此他們從心理上不能接受自己傳承這么多年的公司被賣掉。我們的公司很年輕，我就說服了我的父母和弟弟：如果我們能上市，就能有更大的發(fā)展機會，但我們要有底線。我們的規(guī)模沒法和法國的一些品牌相比，我們的發(fā)展需要資金的注入，因此我們能夠接受上市這種方式。

　　雙全集團董事局主席王偉斌：

　　在家族傳承中，如何規(guī)避戰(zhàn)亂這些外部環(huán)境因素對家族企業(yè)發(fā)展的影響?

　　皮埃羅•安東尼侯爵：

　　我們家族企業(yè)也有不容易做生意的時候，我相信，我們這600多年能夠存活下來，是因為我們當初管理公司的人是全心投入克服困難的。像我父親經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，在經(jīng)歷第二次世界大戰(zhàn)后，我們公司基本被毀掉，之后我們就從零開始。所以，風險總是相伴的。您的問題沒有統(tǒng)一的答案，只要你的家族比較堅定，傳承就不是問題。(文：馮嘉雪/來源：中國企業(yè)家俱樂部)

　　國際訪問項目簡介：

　　中國企業(yè)家俱樂部訪問德意兩國的活動正在進行中。代表團將走訪德國柏林、慕尼黑、意大利羅馬、佛羅倫薩、米蘭等五個城市，八天里參加二十場活動，為未來的國際化尋找新的商業(yè)契機。

　　中國企業(yè)家俱樂部以其理事集合的代表性成為中國商業(yè)民間外交的一個有效渠道，國際訪問由此成為俱樂部年度重要活動之一。國際訪問一則推動中國企業(yè)的國際化進程，二則向國際社會表達中國市場商業(yè)力量的真實面孔。活動得到國內(nèi)外政、商、學各界頂尖機構(gòu)的大力支持和積極回應，正與國際社會建立起長期、積極的交流通道，成為市場經(jīng)濟中民間外交的重要名片。自2011年起，中國企業(yè)家俱樂部國際訪問已先后走過美國(2011)、英國(2012)、比利時&法國(2013)及新加坡&澳大利亞(2014)四站。