7月15-16日，中國企業(yè)家俱樂部理事互訪第30站走進(jìn)新希望集團(tuán)。理事們在劉永好的帶領(lǐng)下參觀了成都新津的希望飼料廠、希望集團(tuán)總部以及希望集團(tuán)博物館，在這個創(chuàng)業(yè)起家發(fā)源地，劉永好與理事們共同回顧了三十余年的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展感悟以及國際化進(jìn)程。馬蔚華、王健林、劉東華、許小年、李書福、王玉鎖、田溯寧、劉積仁、王文京、胡葆森、汪潮涌、夏華、周成建、丁立國、王偉斌、苗鴻冰、張醒生、李振福、蔣錫培等二十余位理事及秘書長程虹參加了本站互訪。

      位于新津飼料廠的希望集團(tuán)博物館展現(xiàn)了這家中國民營企業(yè)領(lǐng)頭羊在過去33年的發(fā)展軌跡。1982年，劉永好四兄弟創(chuàng)建希望集團(tuán)，開始艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。“希望”的名字取材于當(dāng)時國務(wù)委員、國家科委主任宋健對公司的一句題詞：“中國經(jīng)濟(jì)的振興寄希望于社會主義企業(yè)家”。經(jīng)過十多年的開拓，希望集團(tuán)先后被國家工商行政管理局等權(quán)威機構(gòu)評為“中國500家最大私營企業(yè)第一名”、“中國民營科技企業(yè)技工貿(mào)收入百強第一名”、“中國最大私營制造企業(yè)百強第一名”，成為中國民營企業(yè)的一面旗幟。目前，新希望集團(tuán)的營業(yè)收入逾千億。

       劉永好分享了新希望集團(tuán)三十余年來不斷變化的發(fā)展歷程。從1982年養(yǎng)殖鵪鶉起步，到1987年成立飼料工廠，到1992年發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，到1997年首次走出國門，同時探索產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，同時也是中國第一家以民營企業(yè)的身份上市的企業(yè)，到2002年進(jìn)入中國500強，開始探索第二主業(yè)，再到2007年，認(rèn)識到業(yè)務(wù)要歸核化，重新提出打造世界級農(nóng)牧企業(yè)，到2012年提出一個重大的變化目標(biāo)，就是啟動國際化、金融化、電商化發(fā)展戰(zhàn)略。

       目前新希望集團(tuán)在國外成立了50多家公司，在澳洲、新西蘭、美國等國家去并購當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)食品企業(yè)，同時又通過成立財務(wù)公司、保理公司、資產(chǎn)管理公司等金融化手段去推動主業(yè)發(fā)展，主業(yè)也向電子商務(wù)方向靠攏，這也是因應(yīng)這個移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代的變化，是基于中國商業(yè)環(huán)境發(fā)生了改變。

       他指出，公司正在利用歷史沉淀下來的在市場判斷上的優(yōu)勢尋找互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口和經(jīng)濟(jì)調(diào)整的風(fēng)口，通過技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和機制的變革抓住風(fēng)口上的機會。更重要的是，從2012年開始，新希望集團(tuán)進(jìn)行了變革，其中最大的變革就是人的變革，年輕化，讓認(rèn)同企業(yè)的價值、愿意干活、且有企圖心的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

       正是因為啟用年輕人，地產(chǎn)板塊由被動處理集團(tuán)土地資產(chǎn)的慢節(jié)奏，變成了主動出擊拿地建設(shè)的快節(jié)奏；化工板塊則找到了一條通過輕資產(chǎn)運作，整合行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的新模式；乳業(yè)板塊通過頻繁推出新產(chǎn)品，挑戰(zhàn)著行業(yè)霸主的地位；農(nóng)業(yè)板塊利用機制變革，極大地提升了員工積極性。

       下午新希望集團(tuán)副董事長王航、乳業(yè)總裁席剛、地產(chǎn)總裁張明貴分別就各自的業(yè)務(wù)條線發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新及團(tuán)隊管理等話題與理事們進(jìn)行了分享。

       王航指出，“求變、守正、青春洋溢”是新希望集團(tuán)企業(yè)文化的精髓，通過順利的家族傳承，繼任者將這種精神力量帶到了新組建的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中，讓企業(yè)煥發(fā)了新的活力。

       席剛則介紹了自己作為乳業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人是如何通過做好產(chǎn)品來駕馭企業(yè)發(fā)展的，他提出做乳業(yè)產(chǎn)品要“做新、做精、做潮，還要做粉絲、做體驗、做口碑”，這樣才能讓老產(chǎn)品煥然一新，讓新產(chǎn)品耳目一新。

       張明貴講到了自己作為一個80后的年輕人，自擔(dān)任地產(chǎn)板塊一把手以來的心路歷程和在一年半的時間里取得的業(yè)績。他指出，啟用年輕人讓地產(chǎn)板塊由慢節(jié)奏變成了快節(jié)奏，年輕人迅速成為企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。

       最后，理事們就新希望集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局、接班人問題、資本運作和企業(yè)激勵機制等話題進(jìn)行了推心置腹的討論和交流，并對集團(tuán)高管提出的管理困惑進(jìn)行了解答。

（來源：中國企業(yè)家俱樂部）