周成建認為，傳統(tǒng)企業(yè)要想真正做到擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一定要具備四個能力：第一要有行業(yè)經(jīng)驗，第二要有平臺經(jīng)驗，第三要有零售經(jīng)驗，第四要有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。

　　“大家都知道，今天傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)進入紅海中的紅海，面臨巨大的挑戰(zhàn)。”5月27日，在中國企業(yè)家俱樂部第29站的理事互訪活動上，美特斯邦威董事長周成建對到場的中國企業(yè)家俱樂部理事們說。

　　理事們先在“邦購”攝影棚參加了“有范”變裝秀活動，隨后在美特斯邦威的康橋總部，周成建以“互聯(lián)網(wǎng)轉型之痛”為主題做了深度分享。

　　周成建表示，無論轉型與否，對傳統(tǒng)服裝行業(yè)而言，都面臨著“紅海”式的競爭。在過去的兩年中，他一直不斷思考的核心問題就是：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來會給服裝行業(yè)帶來什么變化?

　　“傳統(tǒng)行業(yè)代表著經(jīng)濟社會的基礎，是過去，而互聯(lián)網(wǎng)代表著未來，這二者誰也離不開誰。”中國企業(yè)家俱樂部理事長馬蔚華說。中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事、新希望集團董事長劉永好則表示，此次之所以會選擇參訪美特斯邦威，是因為俱樂部有一批極具代表性的傳統(tǒng)行業(yè)出身的企業(yè)，他們都希望能夠學習、借鑒美特斯邦威的互聯(lián)網(wǎng)轉型經(jīng)驗，同時共同為美特斯邦威未來的發(fā)展出謀劃策。

　　事實上，從2013年起，美特斯邦威就開啟了創(chuàng)新轉型：以線上線下消費者體驗環(huán)境升級、線上線下會員管理升級，線上線下供應鏈管理升級等O2O形態(tài)為消費者帶來跨越空間的服務體驗升級。2015年4月，發(fā)布了首款以時尚搭配體驗為載體，整合全球有生活態(tài)度的時尚品牌，打造零成本、零風險的智能化創(chuàng)業(yè)工具——"有范"APP。

　　周成建坦言，轉型也必然伴隨著極大的痛苦。“我認為今天互聯(lián)網(wǎng)的轉型是一個必然的趨勢。如果你就盯著當下的利潤，那就不要轉型了。”

　　對于美特斯邦威的轉型，中國企業(yè)家俱樂部的理事們認為，截至目前，美特斯邦威的表現(xiàn)非常出色，但同時，其也面臨著諸如越來越多“大平臺”的競爭、如何在合理成本內(nèi)提供個性化的產(chǎn)品和服務、如何利用好互聯(lián)網(wǎng)工具增收節(jié)支等嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　做了20年“裁縫”的周成建堅信，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的機會在于“圍繞專業(yè)化”來做，至于美特斯邦威，他們將在“服飾生活”這個大類別下，為用戶提供更專業(yè)、更具性價比、更好的體驗和服務。

　　“深度專業(yè)化——這就是我們轉型的邏輯。”周成建認為，傳統(tǒng)企業(yè)要想真正做到擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一定要具備四個能力：第一要有行業(yè)經(jīng)驗，第二要有平臺經(jīng)驗，第三要有零售經(jīng)驗，第四要有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。對于前三點，周成建對其團隊信心十足，至于最后一點，他透露美特斯邦威已經(jīng)引進了一支外來團隊。“我相信，在互聯(lián)網(wǎng)時代，做極致化的專業(yè)性平臺一定是有機會的。”

　　周成建及其高管團隊還就美特斯邦威未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及消費者大數(shù)據(jù)等話題與中國企業(yè)家俱樂部的理事們做了深度分享。

　　馬蔚華、劉永好、劉東華、丁立國、王偉斌、王均豪、鄧鋒、馮軍、張醒生、汪潮涌、夏華、曹國偉、蔣錫培等理事以及俱樂部秘書長程虹參加了本站參訪活動。

　　上海美特斯邦威服飾股份有限公司是中國服裝產(chǎn)業(yè)代表企業(yè)之一，始創(chuàng)于1995年，目前旗下?lián)碛?quot;Metersbonwe"和"ME&CITY"、 CH'IN祺等時尚休閑品牌、"米喜迪"和"MooMoo"兩大童裝品牌以及獨立電子商務平臺"邦購網(wǎng)"。截至2014年底，已在全國設有專賣店4000余家。

（文|馮嘉雪，來源|中國企業(yè)家俱樂部）