“2015中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日在沈陽(yáng)舉行。麥格理資本高級(jí)常務(wù)董事及大中華區(qū)主席Paul Su出席并發(fā)言。

麥格理資本高級(jí)常務(wù)董事及大中華區(qū)主席Paul Su

　　Paul Su 認(rèn)為，過(guò)去十年整個(gè)的全球的格局和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了翻天覆地的變化。有時(shí)候回想這個(gè)事情，可能因?yàn)樯碓谄渲兴愿杏X(jué)不到這個(gè)差距非常大。十幾年前的時(shí)候，比如說(shuō)海油和其他的中國(guó)公司，到海外收購(gòu)是非常歡迎的。他回想當(dāng)時(shí)到澳洲去收購(gòu)LNG資產(chǎn)的時(shí)候，對(duì)方都是總理，都是各個(gè)州的州長(zhǎng)，他們都非常歡迎收購(gòu)。

　　如今，中國(guó)強(qiáng)大了。聽(tīng)奧巴馬最近講話，講的很明白，“中國(guó)強(qiáng)大，中國(guó)自己搞一個(gè)俱樂(lè)部，不讓我們參加，我們也搞一個(gè)俱樂(lè)部。”在這樣的大的格局之下，堵肯定堵不住，中國(guó)的強(qiáng)大是無(wú)可停止的，但是怎么樣讓中國(guó)的企業(yè)能夠更快的走在世界的前列，怎么樣讓不可阻止的現(xiàn)實(shí)盡快的發(fā)生呢，他覺(jué)得有這樣幾點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，從企業(yè)本身角度來(lái)講，還是應(yīng)該低調(diào)一些。各位在外面看了很多的企業(yè)，很多無(wú)論企業(yè)本身的運(yùn)作，還是企業(yè)本身所處的法律和監(jiān)管的條件，實(shí)際上比中國(guó)企業(yè)自身的一些條件和我們所處的環(huán)境要強(qiáng)很多的。那么為什么剛才講到資產(chǎn)配置的時(shí)候大家還說(shuō)美國(guó)還是很吸引人的呢？因?yàn)樵谀莻€(gè)體制下出來(lái)的企業(yè)確實(shí)有很多吸引人的地方，我們出去尋找這些東西，要有一個(gè)低姿態(tài)：不是去征服人家，而是去學(xué)習(xí)的，拉來(lái)為我用的。

　　第二點(diǎn)，利用一些比較有經(jīng)驗(yàn)的，不管是財(cái)務(wù)方面的東西，還是一些其他方面的資源。他舉例張懿宸的基金，在中國(guó)是最早做PE的，那其實(shí)有一些有經(jīng)驗(yàn)的外資也可以利用。又用麥格理舉例，他們投的是自己的錢，也希望就是和中國(guó)企業(yè)共同投資。因?yàn)樗麄兛梢岳萌蚓W(wǎng)絡(luò)找到目標(biāo)的公司。那么中國(guó)的資金和他們?cè)谝黄鹨苍S這個(gè)被阻擋的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)稍微減低一些，因?yàn)辂湼窭懋吘乖谌?，尤其在基建方面，基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)相關(guān)的一些能源基建方面是一個(gè)很有名的投資者。這些方面也許攜手合作可能會(huì)對(duì)大家?guī)?lái)一個(gè)共贏的局面。(新浪財(cái)經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)速記整理)