“2015中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日在沈陽(yáng)舉行。TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李東生出席并演講。
李東生表示,我開(kāi)始做企業(yè),大家可能在座的很多都是企業(yè)家,或者正在努力成為一個(gè)成功的企業(yè)家,我開(kāi)始做企業(yè)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)這種經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力,要企業(yè)效益盈利這種概念,我是很清晰的,這是一個(gè)做企業(yè)的一個(gè)天然的這種沖動(dòng)。實(shí)際上我對(duì)企業(yè)的這種資金,這個(gè)對(duì)企業(yè)的這種影響,是體會(huì)不那么深的。
“所以在前期,有一段時(shí)間,我們企業(yè)每年都在盈利,但是我企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流都是負(fù)的,大概在90年代中后期,利潤(rùn)很好,但是我每年看到企業(yè)的那個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表,當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是負(fù)的。我開(kāi)始不太以為然,因?yàn)槲易铌P(guān)心的是利潤(rùn),利潤(rùn)要看得懂,賺得到錢(qián)。但是我有一個(gè)很好的財(cái)務(wù)總監(jiān),他再三提醒我,李總,現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流的情況必須立馬要改善,否則就很可能會(huì)出問(wèn)題。因?yàn)樗f(shuō)企業(yè)倒閉,基本上很少是因?yàn)槠髽I(yè)虧損倒閉的,多數(shù)都是企業(yè)現(xiàn)金流枯竭而倒閉的。”
李東生認(rèn)為,如何讓企業(yè)的效益成長(zhǎng),和企業(yè)現(xiàn)金的狀況來(lái)一個(gè)和好的匹配,另外要關(guān)注企業(yè)的負(fù)債率,任何一個(gè)行業(yè),可能在這個(gè)行業(yè)里邊,應(yīng)該都要給自己定一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的一個(gè)紅線,盡量不要超過(guò)紅線。某些事件上,一個(gè)項(xiàng)目投資的機(jī)會(huì),可能要超過(guò)了,但是要通過(guò)各種方式,把資產(chǎn)負(fù)債率管理下來(lái)。
“對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,現(xiàn)金流是你的生命,所以企業(yè)整個(gè)融資、借貸,還有你自己怎么管理好資產(chǎn)負(fù)債率,對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),是非常重要的。所以不能只看利潤(rùn),一定要看控制好企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一定要為企業(yè)可能發(fā)生的困難的情況做一些準(zhǔn)備。當(dāng)然,真的發(fā)生的時(shí)候,要采取可能的一些金融的方式,來(lái)緩解這些問(wèn)題。”李東生說(shuō)道。
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