王均豪：企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要進(jìn)行充分隔離

摘要：
2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日在沈陽(yáng)舉行。上圖為上海均瑤（集團(tuán)）有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁王均豪。 2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日在沈陽(yáng)舉行。上海均瑤(集團(tuán))有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁王均豪出席并演講。 王均豪表示，實(shí)際上財(cái)務(wù)和CEO矛盾，如果是使命一致，它就永遠(yuǎn)不會(huì)有

　　“2015中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日在沈陽(yáng)舉行。上海均瑤(集團(tuán))有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁王均豪出席并演講。

　　王均豪表示，實(shí)際上財(cái)務(wù)和CEO矛盾，如果是使命一致，它就永遠(yuǎn)不會(huì)有矛盾。當(dāng)然馬斯洛需求，現(xiàn)金流需求是第一需求，這是血液，你血液一枯竭，就會(huì)馬上死亡，這是第一位的。

　　“在財(cái)務(wù)里面，我們把現(xiàn)金流三個(gè)表，包括資產(chǎn)負(fù)債率，這些東西都要控制好，必須要把它控制到合理范圍之內(nèi)。當(dāng)然，從財(cái)務(wù)制度角度，因?yàn)橛泻娇找蛩兀麄€(gè)集團(tuán)負(fù)債率達(dá)到69%多一點(diǎn)，但是我自己知道，我能夠調(diào)多少，所以有時(shí)候我跟銀行溝通的時(shí)候，我說(shuō)你們看我報(bào)表是這樣的，但是我很多的資產(chǎn)沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，我自己知道，但是我也不會(huì)讓它突破。”

　　王均豪說(shuō)道，“第二個(gè)，在財(cái)務(wù)里面我擔(dān)心它會(huì)沖動(dòng)，我給財(cái)務(wù)總經(jīng)理設(shè)了一條線，任何時(shí)候，我們不要受信貸款，必須抵押貸款。為什么這么做，因?yàn)殂y根有松緊的時(shí)候，銀根一緊，首先收的是無(wú)抵押的貸款。現(xiàn)在金融的產(chǎn)品，流動(dòng)資金比較多，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品不發(fā)達(dá)，沒(méi)有長(zhǎng)期的，你進(jìn)一個(gè)工廠去貸款，沒(méi)有的，這些都要我們國(guó)家慢慢去變。我們必須要做到80%，這是在職責(zé)里面寫(xiě)進(jìn)去的。”

　　王均豪認(rèn)為，這也得益于我們中國(guó)的中庸文化。什么事情不要做到100%，做到百分之七八十就可以了。我們是一個(gè)多元化的企業(yè)，有航空、金融、有租賃、有食品版塊、商業(yè)零售，我們是多元化，投資專業(yè)化的領(lǐng)域。但是我們?cè)谪?cái)務(wù)上、業(yè)務(wù)上充分做了隔離。內(nèi)部要合作，必須市場(chǎng)化。市場(chǎng)化的交易，才能夠做內(nèi)部合作。

　　“還有一個(gè)，我們中國(guó)近幾年的發(fā)展非常快，包括三板都開(kāi)起來(lái)了，這些融資平臺(tái)我們趕緊介入，有什么好處？至少你自己做了一次體檢，三板的時(shí)候你做了很重要的體檢。所以這財(cái)務(wù)的三個(gè)表，包括現(xiàn)金流量，確實(shí)要控制的好。自己要做好充分的準(zhǔn)備。”

　　“當(dāng)然，中國(guó)的金融改革還是蠻快的，原先金融企業(yè)想發(fā)債是不可能的。這幾年一開(kāi)始，我們企業(yè)也是發(fā)債，發(fā)短融。短融發(fā)了以后達(dá)到2A，可以發(fā)中長(zhǎng)期，中期票據(jù)。如果自己把身體檢驗(yàn)好了之后，去對(duì)標(biāo)，哪怕現(xiàn)在還不能發(fā)短融，自己先去對(duì)標(biāo)，發(fā)短融需要什么條件，自己去對(duì)標(biāo)，實(shí)際是一個(gè)體檢的過(guò)程。人思想有多遠(yuǎn)，就要走多遠(yuǎn)，有時(shí)候考慮晴天很好，雨天怎么辦，要多思考。”(新浪財(cái)經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)速記整理)