“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長馮軍出席。

　　 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長馮軍在發(fā)言時表示：“隨著中國中產階級的大幅度增加，給各行各業(yè)的發(fā)展帶來共同的機遇，春節(jié)期間，大量消費者到日本搶購馬桶蓋，在國內引起軒然大波。

　　我覺得這不是消費者的錯，這其實是中國企業(yè)家的羞恥，同時也是一個機遇。中國老百姓為什么到日本買馬桶蓋？一是因為消費升級，另外一個原因就是在中國的消費沒有安全感，特別是對于民族品牌，除了極少數(shù)之外，消費者搞不清楚誰是誠信的，誰是不誠信的。咱們中國人自己看不起自己，但是反而海外的一些非常優(yōu)秀的世界500強非常尊重中國的文化品牌。”

　　在馮軍看來，抱怨解決不了問題，那如何解決問題？他說：“要打造誠信企業(yè)、打造誠信品牌、打造誠信產品，要虛心向三個老師學習。一個老師是薩馬蘭奇的奧運會。作為愛國者榮譽總顧問的薩馬蘭奇，通過打奧運麻將，讓參與的多方共贏，把瀕臨絕境的奧運會救活。傳統(tǒng)的中國麻將是點炮者受罰，參與者勾心斗角、互相拆臺，這一現(xiàn)象深入各個領域。如果將中國麻將改為奧運麻將，讓點炮者贏兩倍，中國人的關系全部變了。參與者會發(fā)現(xiàn)，幫他人比幫自己過癮，中華民族不再勾心斗角，而且效率也提高了。中國麻將中自摸成功的概率只有1/37，當點炮者開始贏兩倍的時候，由于其他人的幫助，點炮者成功的概率突然增加了39/37，效率提高了39倍。

　　第二個值得學習的就是日本的經(jīng)濟團體聯(lián)合會。東京奧運會之后的第五年，豐田、松下等一批日本當時不被看得起的品牌抱團走誠信的道路，最后不但造福了日本民族，也造福了全世界，以至于現(xiàn)在日本產品成了高質量的代名詞，使人們對日本品牌的識別成本相對下降，這就是他們贏的秘訣。第三個值得學習的是韓國的中小企業(yè)協(xié)會。韓國產品起初也是被人看不起，后來在漢城奧運會之后的第五年，從1993年開始，韓國民族開始走誠信的道路抱團崛起?，F(xiàn)在全世界對韓國制造的認可度越來越高。其實中國的企業(yè)如果能夠能抓住機遇，把‘誠信’這兩個字變成機制，也能火遍全世界。”

　　馮軍說，誠信機制的建設，不能只依賴政府，要發(fā)揮多方力量特別是民間組織的力量。日本企業(yè)的誠信問題是靠民間組織解決的，韓國企業(yè)的誠信問題也是靠韓國民間組織解決的。在中國，可以誕生大量抓誠信的民間組織，讓市場機制成為資源調配的決定性因素。愛國者誠信聯(lián)盟就是這樣的組織，它以誠信為紐帶，通過互聯(lián)網(wǎng)+，實實在在幫助中國一大批誠信企業(yè)異業(yè)聯(lián)盟、抱團崛起。

　　馮軍認為，中國民族企業(yè)只要以誠信為紐帶，一定會贏得消費者的支持。

　　轉型升級之后，投資機會在哪里？馮軍笑稱他有發(fā)言權。“我做的愛國者誠信聯(lián)盟，就是以幫助民族企業(yè)為宗旨，不管是大型企業(yè)還是中型企業(yè)，誰誠信我們幫誰。我們總結了一個小模式，供大家參考。在中產階級消費升級的過程中，符合誠信增值模式的就可以考慮，值得直接投。最近愛國者投了一家濟南的音樂教育公司。為什么投它？因為目前大部分音樂教育都是以考級為目的。而這家公司不再以考級為指揮棒，而是以提高孩子的音樂素養(yǎng)、欣賞能力為核心，讓孩子們的天性得以發(fā)揮。海底撈的成功也是因為符合了誠信增值模式。“海底撈的模式很簡單，所有產品都是真材實料，從來不打折，也不贈送羊肉和牛肉，而是贈送擦皮鞋、剪指甲等服務，讓消費者心理上覺得超值。這就屬于誠信增值模式。愛國者誠信聯(lián)盟就是這樣，通過異業(yè)聯(lián)盟，發(fā)行愛國積分，成為中國誠信企業(yè)的一個紐帶。目前這種積分免費兌換的O2O模式，在全國同行業(yè)排名第一。”