陳紹鵬談柳傳志：收入比楊元慶低體現(xiàn)其胸懷

摘要：
2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20-22日在沈陽(yáng)召開。上圖為聯(lián)想控股高級(jí)副總裁陳紹鵬。 2015中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日-22日在沈陽(yáng)舉行。聯(lián)想控股高級(jí)副總裁陳紹鵬出席并演講。 陳紹鵬表示，回顧聯(lián)想控股的30年，第一個(gè)階段是專一化的實(shí)業(yè)打造階段，第二個(gè)階段進(jìn)入了投資領(lǐng)域，

　　 “2015中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在沈陽(yáng)舉行。聯(lián)想控股高級(jí)副總裁陳紹鵬出席并演講。

　　陳紹鵬表示，回顧聯(lián)想控股的30年，第一個(gè)階段是專一化的實(shí)業(yè)打造階段，第二個(gè)階段進(jìn)入了投資領(lǐng)域，現(xiàn)在是第三個(gè)階段：投資+實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的階段。

　　陳紹鵬感慨道，我們這30年確實(shí)抓住了一些機(jī)遇，當(dāng)然也錯(cuò)過了好機(jī)會(huì)，但是我們無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代，在IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化方面，在中國(guó)的信息化方面做了一些事，在全球和國(guó)際企業(yè)著陸的世界戰(zhàn)場(chǎng)上也為中國(guó)人爭(zhēng)了一點(diǎn)光，我們本身的企業(yè)改制也是一個(gè)有益的嘗試，為社會(huì)做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，特別是為中國(guó)科學(xué)院的股東創(chuàng)造了幾十萬(wàn)倍的回報(bào)，也為聯(lián)想打造了精神家園和事業(yè)平臺(tái)。

　　聯(lián)想控股如何不斷應(yīng)對(duì)變化，應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性呢？陳紹鵬有幾點(diǎn)體會(huì)： 

　　第一，企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)見和抱負(fù)，這是非常關(guān)鍵的。

　　陳紹鵬這樣看待聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志：柳傳志的情懷和抱負(fù)，一直在追逐產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，百年老店，沒有這樣的抱負(fù)和追求，有的時(shí)候壓力大到身體出了問題住進(jìn)海軍總院，可能扛不過去；其次，柳傳志的敏銳戰(zhàn)略眼光，能夠幫我們不斷設(shè)計(jì)新的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)；第三是胸懷，能夠容人、容事，能夠把企業(yè)拆了，讓一個(gè)個(gè)企業(yè)家浮現(xiàn)出來(lái)。“很長(zhǎng)一段時(shí)間我很納悶，柳總的收入比當(dāng)?shù)氐鸟R總的收入低很多，比楊元慶的收入也低很多，可能這也是一個(gè)側(cè)面看到企業(yè)家的胸懷。”最后是定力，制訂了戰(zhàn)略，怎么能夠堅(jiān)持？柳傳志十年磨一劍，拐大彎的定力帶領(lǐng)我們的企業(yè)不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。

　　第二是讓企業(yè)擁有主人。陳紹鵬表示，柳傳志特別看重這一點(diǎn)，從體制、機(jī)制的設(shè)立上確保企業(yè)能夠不斷發(fā)掘領(lǐng)軍人物，給他們舞臺(tái)，讓年輕人有發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，特別在激勵(lì)機(jī)制上通過股份等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，讓他們跟企業(yè)共同發(fā)展，擁有主人感特別關(guān)鍵，能夠不斷地突破，讓更多的人去做柳傳志做的事情，不會(huì)是柳傳志一個(gè)人做企業(yè)，能夠傳承。

　　第三，管理文化的保障。有了好的戰(zhàn)略，最主要看執(zhí)行，只有一個(gè)非常扎實(shí)的管理和文化，才能確保把好的戰(zhàn)略和想干的事情干成。正是因?yàn)橛辛诉@樣的文化，才能保證柳總做新的事情，老的事情還能繼續(xù)做好。新的事情做起來(lái)，還能繼續(xù)做新的事情，企業(yè)不斷傳承。我們對(duì)于企業(yè)的傳承非常關(guān)心，也非常重視。