“2015中國綠公司年會”于4月20日-22日在沈陽舉行。新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好出席并演講。
劉永好表示,我們的企業(yè)是做農(nóng)業(yè)的,最開始養(yǎng)鵪鶉,然后養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、做飼料,一做就做了30多年,現(xiàn)在的飼料已經(jīng)做到中國第一,有可能是全球最多之一。他認為,以前辦工廠,買機器,招人馬,不斷擴展,現(xiàn)在看來這招行不通了,因為這個行業(yè)已經(jīng)飽和了,過剩了。他說,今天馬云講未來的發(fā)展是平臺經(jīng)濟,怎樣搭平臺?關(guān)于這個事我們一直在研究考慮。
在劉永好看來,以前辦工廠、買機器、招人馬是一條“重”路,現(xiàn)在開始行不通,要換走一條輕的路,因為再大、做重,今后的壓力會越來越大。拿中國的農(nóng)產(chǎn)業(yè)來講,由于大量的農(nóng)村人口進城,農(nóng)村的生產(chǎn)格局發(fā)生了根本性的變化,必須規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展。
劉永好稱,已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)思維來養(yǎng)豬,公司內(nèi)部組建了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的小公司。“不要什么都做,全部都去養(yǎng)是不可能的。我們幫助農(nóng)民去養(yǎng)豬行不行?”于是新希望成立養(yǎng)豬公司,做種苗服務(wù)、飼料支撐、技術(shù)服務(wù)、市場服務(wù)。通過這樣的變革,企業(yè)輕了,不一定投入那么多,在農(nóng)民朋友做得到的地方投入,做種、技術(shù)、服務(wù)、市場,而且通過互聯(lián)網(wǎng)最終開闊了,輕了,壓力小了,這是新希望的轉(zhuǎn)型。
有個網(wǎng)友做過統(tǒng)計,在中國賣300多的奶粉,同樣的品牌,在歐洲只賣100多,在日本也是100多,在香港不到200。劉永好認為,除了政策以外,還有一級批發(fā)、二級批發(fā)、三級批發(fā),代理、代銷,每個環(huán)節(jié)都有很高的利潤,“我們統(tǒng)統(tǒng)把這些砍掉行不行?”于是乎,跑到新西蘭養(yǎng)牛最好的地方養(yǎng)牛,跟工廠達成協(xié)議,由他們來生產(chǎn),建成合資企業(yè),合資企業(yè)賣到中國,直接通過互聯(lián)網(wǎng)賣到老百姓手里。劉永好還舉了很多例子,他將這些例子總結(jié)為:新常態(tài)下、新格局下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
農(nóng)業(yè)是古老行業(yè),如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?劉永好舉例說,新希望投資十億元成立創(chuàng)新變革公司,拿出20%的股份出來搞創(chuàng)業(yè)合伙人,每個環(huán)節(jié)子公司都要求社會或者公司內(nèi)部的人去創(chuàng)業(yè)變革,形成一個一個合伙人的制度,培養(yǎng)了數(shù)以百計、數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)公司,我們參與其中,為他提供服務(wù)。
除此之外,新希望還成立金融公司,來幫助農(nóng)民取得貸款,成立擔保公司,成立信托、保險等等一系列金融機構(gòu),來幫助農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,我覺得這就是我們公司應(yīng)該做的事,劉永好覺得這是比較綠了。“有人說我們的公司應(yīng)該輕化,戴綠帽,就是環(huán)保產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品。”劉永好表示,把國際化和創(chuàng)新變革結(jié)合起來,或許就是新格局下新的發(fā)展,我們還在嘗試,或許能夠成功或許失敗,失敗也不要緊,至少我們嘗試了,一旦成功了,對我們企業(yè)來說就可以再活30年,對中國的企業(yè)來說,就可以有些新的經(jīng)驗,或許我們在世界農(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟舞臺上就有我們自己的腳印,這是很有價值、有意思的。