中國企業(yè)俱樂部成立12年，有明確的宗旨，要弘揚企業(yè)家精神，弘揚商業(yè)正氣，為中國經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，我們一切活動都是圍繞著這個宗旨開展。

我記得大概2004、2005年，有一次開小規(guī)模的會，馬云講到要把淘寶網(wǎng)幾年以后做到幾千億的銷售額，我當(dāng)時心理想馬云你識數(shù)嗎，幾千億是什么數(shù)字，當(dāng)時他的公司確實真的不是很大，到后來不但實現(xiàn)了，而且超額實現(xiàn)，說的話一步步都在做，而且說的話雖然有超前量，充滿了想象力，但是他有實施的具體步驟。他講的新三觀也好，商人跟企業(yè)家的區(qū)別也好，很多東西實際上值得我們認真思考。

世界的變化不確定性太大，整個世界以及中國的政治經(jīng)濟環(huán)境的不確定，同行在競爭中的科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對整個行業(yè)的顛覆甚至對整個社會的顛覆。這些不確定的事情中，有一件事情我覺得是確定要發(fā)生的，到底我們怎么去應(yīng)對。

中國的民營企業(yè)包括國家的科研院所，凡是有能力的、有抱負、有追求的，在這方面應(yīng)該站在一個更高的高度，站在一個國際的高度去投入，自己構(gòu)建研發(fā)團隊或者尋找國外的團隊等等，要在這方面進行布局，這可能是十年后將要發(fā)生的事情。

我們確實有非常明確的宗旨，就是我們要弘揚商業(yè)正氣，弘揚企業(yè)家精神，其實在中國這是特別需要的，不僅是要能說，而且要能做得出來。

綠公司年會開的非常之成功，成功在什么地方呢？

這個論壇跟別的論壇相比，我聽了以后覺得有區(qū)別。很多論壇大多談宏觀的多，現(xiàn)在企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者面臨的問題變數(shù)大，他們更需要得到的是什么呢，得到的是從第一線下來的，帶著硝煙味的這些大企業(yè)家，他們把他們從實踐中得到的感受，怎么能夠提煉成為科學(xué)性的理念，然后表達出來。

你問我哪個年份最重要，如果沒有民族的這一年，根本沒有后面的聯(lián)想，什么都沒有，今天在座的凡是真的知道文化革命怎么回事的人，我相信對于1976年絕對都是最重要的一年。1976年發(fā)生非常意外的變化，所以那種狂喜，后邊1978年十一屆三中全會，永生難忘。

我努力追求的第一要點，希望在朋友眼前，把名譽、誠信，看的比金錢更重的人，希望我不隨便答應(yīng)人什么事，答應(yīng)完了以后能做到，所以把“言而有信”確實做到，我是一個追夢人。

希望在未來的十年，讓我們的民營企業(yè)走向更大的輝煌，比如說在行業(yè)里面被認可，我們企業(yè)的規(guī)模和實力更加強大。

擔(dān)憂當(dāng)然是有，企業(yè)是跟環(huán)境分不開，這里面有國際的政治經(jīng)濟環(huán)境，有中國的政治商業(yè)環(huán)境，有自然環(huán)境，還有就是人文環(huán)境，就像剛才講到的社會的環(huán)境，中國怎么樣進一步改革等等。這些都是我們所關(guān)心的，這些東西都具備好，我們就能做得更大一點，我們就能實現(xiàn)我們的期待。

改革開放以來，我們這些人都是在中國比較大的企業(yè)工作，我們有一個深刻的體會，挑選在某個地方發(fā)展，這個地方的硬環(huán)境很重要，但是軟環(huán)境是第一重要的，政府怎么對待企業(yè)也是第一重要的，給我們的感覺是，第一完全是用法制法律來對待企業(yè)，這個讓我心里最踏實。另外就是誠信，再就是特別尊重企業(yè)。

第一點，我們做企業(yè)的還是要做好長遠性的戰(zhàn)略，用我們的話說就是吃著碗里的看著鍋里的，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應(yīng)對未來的事兒。第二點，雖然競爭很激烈，我們希望在各個行業(yè)的朋友不要破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，不要進行惡性競爭，這樣對誰都沒有益處。第三點，有理想不要理想化。這是因為大家都對自己企業(yè)的生存環(huán)境不盡滿意，可以不高興，可以抱怨，但是我們畢竟只是一個局部，是一個微觀。宏觀世界是有很多個微觀部分，決策者不可能做出讓每個微觀成分都滿意的決定。所以，對我們來說，表達是必要的，建議是必要的，同時有理性的對待也是必要的。

聯(lián)想能夠存活發(fā)展了26年，跟我自己的一個重要理念是有關(guān)系的，這個理念就是叫“有理想而不理想化”。在早年的時候，在大環(huán)境很困難的時候，我就求助于小環(huán)境。當(dāng)小環(huán)境也不行的時候，我就不動了。今天，中國的大環(huán)境和小環(huán)境已經(jīng)相對統(tǒng)一了，但是，我剛才說的那個理念，就是“有理想不要理想化”，依然是在中國企業(yè)生存發(fā)展中的一個有用的原則。

我們作為企業(yè)界人士，應(yīng)該做好人，應(yīng)該表達我們的道德觀點。這個我覺得特別重要。因為在中國歷來老是說無商不奸如何如何。我覺得中國企業(yè)家俱樂部本身一個重要的使命就是讓大家知道中國的商人是講誠信的，有道德的。這個我覺得是非常重要的。我們還要進一步思考，思考工業(yè)文明和現(xiàn)在的人類環(huán)境之間的關(guān)系。

我自己的企業(yè)——聯(lián)想，有一個奢望，希望在將來，能夠變成一個偉大的公司。我們定義什么是偉大呢？第一，得活得長。你總得是有相當(dāng)長的時間，有一定的噸位，對于股東的回報和員工本身的物質(zhì)激勵，除此以外，真的應(yīng)該對社會有責(zé)任。這個責(zé)任體現(xiàn)在我們作為一個高科技公司，在技術(shù)上我們應(yīng)該有突破，另外就是在對環(huán)保、對公益上，我們應(yīng)該盡自己的努力做出我們應(yīng)該做的事情。