汪潮涌：我們從淡馬錫那里學(xué)什么呢？

摘要：
11月29日，參加新加坡、澳大利亞國際訪問的中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)與新加坡代表企業(yè)淡馬錫舉行商務(wù)圓桌會。這是俱樂部理事、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長汪潮涌在參訪淡馬錫后的感受。 汪潮涌(中國企業(yè)家俱樂部理事、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長) ：參觀淡馬錫，非

　　11月29日，參加新加坡、澳大利亞國際訪問的中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)與新加坡代表企業(yè)淡馬錫舉行商務(wù)圓桌會。這是俱樂部理事、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長汪潮涌在參訪淡馬錫后的感受。

　　汪潮涌(中國企業(yè)家俱樂部理事、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長)：參觀淡馬錫，非常受啟發(fā)。作為新加坡政府的三架政府投資基金之一，因?yàn)榈R錫是新加坡幾乎所有大的國有背景公司，他們叫政(國)聯(lián)公司背后的大股東，比如新加坡電信、新加坡航空、新加坡港口等等，那么他們的投資理念，也是非常好。

　　第一，他的長期的投資理念，每年呢，他的利潤拿一半出來分給財(cái)政部，作為當(dāng)期的政府的開支用，更多的收益是為了國家和國民的未來的福祉而考慮。第二點(diǎn)就是他們的管理模式，淡馬錫的最大的股東是財(cái)政部，那么財(cái)政部通過董事會，來管理公司的重要的決策。公司的日常的業(yè)務(wù)的運(yùn)營，是由CEO和管理團(tuán)隊(duì)們進(jìn)行。我覺得這兩種模式、這些理念都值得中國的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

　　對于中國眾多的民營和市場化的公司來講呢，淡馬錫值得我們學(xué)習(xí)的是他明確的投資理念，以及行業(yè)和區(qū)域性的分工，比如說他們的投資理念里，很重要的一條就是說，要專注投資經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的這些國家，比如說金磚五國，還有這種大的消費(fèi)體，以及中產(chǎn)階級崛起的這些地區(qū)。所以我覺得這個投資戰(zhàn)略是非常好的，其余的搭配呢，比如說他是新加坡的本土、亞洲一塊，加在一起大概在70%左右，剩下呢是歐美和其他的國家。中國是他們非常重要的投資組成部分，淡馬錫對中國的投資大概占總投資的25%左右。當(dāng)然淡馬錫總共管理的資金呢，大概在2500億新幣，將近1.1萬億人民幣，所以呢這個規(guī)模還是相當(dāng)大的。(來源：中國企業(yè)家俱樂部)