8月5日,“中國企業(yè)家俱樂部代表團”訪問內(nèi)克島第三天,中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長馬蔚華聊起了他當年為何離開官場,義無反顧地投身商界。在馬蔚華看來,做企業(yè)家比作政治家更自由,同時,企業(yè)家在創(chuàng)新過程中能不斷獲得新的樂趣,為社會和國家創(chuàng)造價值。
當?shù)貢r間8月5日,“中國企業(yè)家俱樂部代表團”訪問內(nèi)克島第三天,中國企業(yè)家們就“中國商業(yè)魅力與創(chuàng)新”這一主題與英國維珍集團董事長兼總裁理查德•布蘭森展開了深入交流。
席間,中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長馬蔚華聊起了他當年為何離開官場,義無反顧地投身商界。在馬蔚華看來,做企業(yè)家比作政治家更自由,同時,企業(yè)家在創(chuàng)新過程中能不斷獲得新的樂趣,為社會和國家創(chuàng)造價值。
以下為馬蔚華的發(fā)言摘編:
在我看來,企業(yè)家創(chuàng)造的價值,例如布蘭森先生就不見得比一國之首要少。因為一國之首的價值很大程度上是通過納稅人實現(xiàn)的。同時,企業(yè)家在創(chuàng)造價值的過程中能獲得很多樂趣。在過去的人生道路上,我大部分時間是當官員,做商業(yè)銀行行長的時間只有15年,但是我覺得我的人生道路中,最有樂趣的、最值得回憶的,是這15年做企業(yè)的過程。
其實在上世紀90年代初,我曾經(jīng)有機會到南方一個省會城市當市長,當時我還有很多當官的機會,當年我的很多黨校同學后來都是中國的省長和書記,但我覺得我生活得比他們更愉快、更自由。
一個人選擇職業(yè)我覺得首先要能為社會創(chuàng)造價值,這個價值很大一部分就是由企業(yè)創(chuàng)造的,如果沒有企業(yè),可能就沒有這個世界。
另外我覺得當企業(yè)家比政治家更有自由,因為政治家要受很多約束,他一方面吃納稅人的錢,同時又要應對各種復雜的政治關系,需要經(jīng)受很多約束。所以很多首腦、總統(tǒng)看起來很威風,但其實他們內(nèi)心有很多痛苦。企業(yè)家雖然也會遇到各種困難和挫折,但他在應對困難和挫折的時候,內(nèi)心會很愉快,會有幸福感,所以他更自由。
在中國,如果你要從一個科長做到總理,中間要經(jīng)過很長的階梯,從科長、處長、局長到部長。每一個階梯他都會遇到他想象不到的情況,更重要的是,往往不是他努力就能實現(xiàn)自己的職業(yè)理想,往往他干得很好,但被提拔的不是他。這時候他心里就會很痛苦,而且這種痛苦不是一次、兩次。當官就意味著在上升的階梯上每一步都會有這樣的感受。做企業(yè)家則不同。我當了招商銀行15年的行長,在加入招行之初,我就只有一個預期:把這個行長做好。
當官還意味著,你在做事的時候很可能大家不是一條心,正職和副職有的時候會不一條心,副職希望正職出問題,然后他好頂上。在企業(yè)則不同,大家都是一個目標,如果企業(yè)盈利了,大家都高興,對國家、對個人、對社會都有好處。所以,做企業(yè)可以有自己的自由。
第三,做企業(yè)就要不斷創(chuàng)新,通過奮斗,企業(yè)家能從中獲得很多樂趣。布蘭森先生一生中有那么多創(chuàng)新之舉,每天都能沉浸在創(chuàng)新之后帶來的成功的喜悅之中,這些都是當官不可能享受到的。
剛才說到一個臺灣人問我為什么在招商銀行沒有股份還干那么帶勁,是不是有病?其實我就是個職業(yè)經(jīng)理人,或者說是個職業(yè)銀行家。我覺得做好職業(yè)銀行家就兩條,第一是有責任感,因為股東把錢交給我了,客戶把錢存在我這兒了,幾萬名員工跟著我干,我就一定要為他們負責,這就是職業(yè)道德。這是最起碼的一點,也是東西方企業(yè)家會共同遵守的。
但光有責任感不行,人不是苦行僧,每天就是枯燥地履行責任這也不行。在招商銀行工作時,我們一直在填補“空白”,不斷推出新的產(chǎn)品和服務,這也會給大家?guī)矸奖?,帶來好處,帶來愉快。這種時候,招行的員工可能會比客戶還要有幸福感。
什么叫幸福?你做的事情做成了,大家肯定了,這就是幸福。這也就是價值觀。布蘭森先生做了很多類似的事情,所以他很幸福,他的幸福感一點也不比一國之首要少。
所以,我一直覺得做企業(yè)是有魅力的,企業(yè)家這個群體也是有魅力的。中國企業(yè)家俱樂部的成員作為中國一個群體的代表,我們要改變世人對商人的看法。中國企業(yè)家俱樂部的46名成員都是中國比較優(yōu)秀的民營企業(yè)家,他們在中國這種體制下能夠成功,每個人都有他自己的故事,這些故事加在一起就是極具魅力的一段歷史,而這個歷史會影響中國一代人,也會影響世界對中國的看法。(來源:中國企業(yè)家俱樂部,整理/馮嘉雪)