在中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹看來，商業(yè)創(chuàng)新的原動力還是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神的原動力就是這種內(nèi)心強(qiáng)烈的愿望，而且是停不下來的一種愿望。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月5日，“中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)”訪問內(nèi)克島第三天，中國企業(yè)家們就“中國商業(yè)魅力與創(chuàng)新”這一主題與英國維珍集團(tuán)董事長兼總裁理查德•布蘭森展開了深入交流。
在中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹看來，盡管遠(yuǎn)隔重洋，也從未謀面，但很多中國企業(yè)家其實(shí)與布蘭森有著相似之處：他們的創(chuàng)業(yè)動力都是為了改變現(xiàn)狀，他們是發(fā)自內(nèi)心地喜歡做自己想做的事情，同時(shí)這件事又能給別人帶來價(jià)值——這正是所有企業(yè)家成功的共同之處。
以下為程虹的發(fā)言摘編：
我們在這么漂亮的一個(gè)地方體驗(yàn)的時(shí)候，中國云南魯?shù)閯偘l(fā)生了一場地震。所以這兩天我們一直在關(guān)注國內(nèi)的各種消息。而我們身邊的很多企業(yè)家也正在組織他們的公司捐款。例如我剛剛得到的消息是中國企業(yè)家俱樂部的理事企業(yè)——老?；饡栀浟?00萬元。在地震發(fā)生后的第二天，中國企業(yè)家俱樂部的理事企業(yè)萬達(dá)就捐款1000萬元，阿里巴巴捐款600萬元，復(fù)星捐贈了200萬元藥品。
所以對于我們來講，我覺得企業(yè)家是一種常態(tài)，他們一方面自己的大腦和身體是在工作、體驗(yàn)，他們很多時(shí)候也把工作和生活融合得非常好。但是，另一方面他們又有很強(qiáng)的責(zé)任感，在必要的時(shí)候去做他們應(yīng)該做的事情。
4天的內(nèi)克島訪問剛好是這樣一種巧合，大家的智慧和身體在這里，但是大家的心其實(shí)是在中國，在云南的災(zāi)區(qū)。剛才休息的時(shí)候，馬蔚華先生還跟大家說回去以后如果有時(shí)間的話，讓我們跟他一起去云南的災(zāi)區(qū)看一看。
今天我們討論的主題是中國商業(yè)的創(chuàng)新和魅力。我先談一個(gè)跟馬蔚華先生有關(guān)的小故事。一次一個(gè)臺灣商人問他，你在招商銀行持有多少股份?馬先生說我沒有股份。這對于臺灣商人而言有些不太能理解，因?yàn)轳R蔚華是把他職業(yè)生涯中最好的一段時(shí)間都放在了招商銀行。
馬蔚華領(lǐng)導(dǎo)的招商銀行起步時(shí)，國內(nèi)已經(jīng)有幾家國有大型商業(yè)銀行，市場的占有率份額非常高，對于一個(gè)后來者而言，困難可以想象。他們沒有辦法用利率競爭的方式，只能通過提供更好的服務(wù)的方式把客戶吸引過來，而這也打下了招商銀行成功的根基。
馬蔚華帶給中國銀行業(yè)最大的貢獻(xiàn)就是讓銀行的客戶獲得了更好的服務(wù)，這一點(diǎn)跟布蘭森先生創(chuàng)辦維珍的意義非常相像。
臺灣的企業(yè)家在得知馬蔚華先生在招商銀行沒有股份后，感到很驚訝，就追問了一句，“那你還這么玩命做這件事情，是不是有病啊?”馬行長的回答是，“我沒有病，但是我有癮。”
這說明他做招商銀行有很強(qiáng)的興趣，在這一點(diǎn)上又跟布蘭森很相像。在內(nèi)克島呆的這幾天，我沒有聽到布蘭森先生做任何市場分析以及市場需求的內(nèi)容，他做所有事情的判斷就是兩點(diǎn)：
第一是自己的愿望，是不是真正喜歡這件事情;第二是不是真正能為別人創(chuàng)造價(jià)值，例如以更便宜的價(jià)格或者更好的服務(wù)，讓別人來分享你的愿望。這是布蘭森先生給我兩點(diǎn)最大的啟發(fā)。
在我的周圍，在中國確實(shí)存在這么一群企業(yè)家，他們白手起家的時(shí)候，沒有資金，沒有投資人，甚至沒有市場、沒有技術(shù)，他們只是內(nèi)心有強(qiáng)烈的愿望，想要改變周圍的某種現(xiàn)狀。可能他們覺得這個(gè)服務(wù)應(yīng)該更好，可能他們覺得那個(gè)東西應(yīng)該更便宜。
所以我覺得商業(yè)創(chuàng)新的原動力還是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神的原動力就是這種內(nèi)心強(qiáng)烈的愿望，而且是停不下來的一種愿望。(來源：中國企業(yè)家俱樂部，整理/馮嘉雪)
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