“最好的宣傳就是不宣傳。”被稱為“軟實力”之父的約瑟夫•奈教授曾這樣形容政府的可信度構(gòu)建方式，他認為：“軟實力”發(fā)揮作用，靠的是自身的吸引力，而不是強迫別人做不想做的事情。“軟實力”今天已經(jīng)不是一個新鮮的詞，在國際政治、商業(yè)策略、以及人際交往中被廣泛提及和應(yīng)用。今年10月，“中國企業(yè)家全球游學(xué)”美國站中，學(xué)員將與約瑟夫•奈教授面對面，了解如何更好地利用“軟實力”從事商業(yè)活動，如何認識和改變世界。

　　什么是軟實力?

　　人人熟知硬實力。眾所周知，軍事和經(jīng)濟因素往往能使他人轉(zhuǎn)變立場。硬實力可以依托引誘(“胡蘿卜”)或者威脅(“大棒”)等手段來實施運用。但有的時候，即便不動用實實在在的威脅也能達到目的。這種為達目的而采取的迂回方式，有時也被稱作“權(quán)力的第二張面孔”。在國際政治中，一個國家完全有可能因為他國的追隨、支持而得償所愿。那些國家仰慕其價值觀，并處處效仿，渴望達到與其不相上下的繁榮和開放程度。因此，軍事威脅和經(jīng)濟制裁并不是國際政治中促成改變的僅有手段，設(shè)置議程并施以誘惑也能達到同樣的效果。軟實力靠的是拉攏，而不是強迫。

　　軟實力依靠的是一種塑造人們喜好的能力。在人際交往中，人們熟知吸引和誘惑的力量。在人際關(guān)系或婚姻關(guān)系中，實力并不總屬于貌似強大的一方，而是取決于產(chǎn)生吸引力的神秘化學(xué)反應(yīng)。同樣，在生意場上，聰明的高管們都知道，管理不僅僅是發(fā)號施令，還需要以身作則，吸引并帶動下屬共同實現(xiàn)目標。一個大型組織很難僅靠命令來運行。

　　“軟實力之父”

　　在洞察冷戰(zhàn)后以來世界政治的學(xué)者之中，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的小約瑟夫•奈應(yīng)該是最家喻戶曉的學(xué)者之一。他的聞名是因為他睿智地提出了“軟實力”這個熱詞，以至于每當人提起“軟實力”，就一定會首先想到約瑟夫•奈。

　　約瑟夫•奈是哈佛大學(xué)的杰出貢獻教授，前肯尼迪政府學(xué)院院長，現(xiàn)為該院教授。他以優(yōu)異的成績獲得普林斯頓大學(xué)學(xué)士學(xué)位，在牛津大學(xué)攻讀研究生并獲得羅氏獎學(xué)金、并取得了哈佛大學(xué)政治學(xué)博士學(xué)位。他曾任克林頓時期美國助理國防部長，主管國際安全事務(wù)，曾任國家情報委員會主席，卡特政府助理國務(wù)卿，負責安全援助、科學(xué)和技術(shù)方面事務(wù)。2004年他出版了《軟實力：世界政治中的成功之道》、《理解國際沖突：理論與歷史》《The Power Game: A Washington Novel》，2008年出版了《靈巧領(lǐng)導(dǎo)力》，2011年出版的《國家未來實力》，最新著作是他在去年6月推出的新書《總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力與美國時代的締造》。

　　2004年出版的《軟實力：國際政治中的制勝之道》是奈教授的理論的最完整總結(jié)。在書中，奈巧手展示了當今世界政治的軟實力畫面，讓人們在亂象叢生的國際社會中捕捉到一條理解21世紀國際政治的線索。

　　首先，奈教授提醒人們重視21世紀的國際政治從根本上是軟實力的政治，“贏得和平比贏得戰(zhàn)爭要困難得多，而軟實力正是贏得和平的關(guān)鍵”。由于受到權(quán)力政治論的影響，很多人在進入21世紀之后，仍然頑固地認為國際政治仍然是硬實力政治。一些國家的政要仍然迷信“刺刀下的和平”，極力推動擴大國防預(yù)算，繼續(xù)擺弄同盟、軍演、制衡等傳統(tǒng)國際政治游戲。對此，奈教授明確指出美國在伊拉克戰(zhàn)爭以后最大的教訓(xùn)就是過于迷信“硬實力”，告誡美國領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視軟實力的效果。

　　其次，奈教授澄清了軟實力的內(nèi)涵及其運用，指出軟實力包括文化、國內(nèi)價值觀，以及政治、外交政策的實質(zhì)和風格等內(nèi)容。

　　再次，奈教授對美國外交進行了理論批評，對理解美國外交也具有十分重要的意義。上世紀80年代，隨著日歐的經(jīng)濟崛起及美國政治、經(jīng)濟實力的相對下降，當時人們普遍認為21世紀不再會是“美國世紀”，保羅•肯尼迪的《大國的興衰》就是這一論調(diào)的典型代表。然而，奈認為，一個國家的興衰不但取決于其軍事、經(jīng)濟、科技水平等硬實力的多寡，還要看其是否具有足夠的軟實力(文化影響、信息力以及國家的意識形態(tài)吸引力)，以及如何將軟硬實力最佳地結(jié)合起來。

　　在《軟實力》一書中，奈教授對軟實力內(nèi)涵、實施、案例以及國別運用都進行了精細的分析。對于迅速崛起的中國來說，軟實力理論可能是中國和平發(fā)展過程中需要高度重視的問題。在近期的一次采訪中，奈教授談到中國的改革，他在對三中全會所提出的一攬子改革政策贊譽有加的同時強調(diào)，政策雖好，但是否能得到持續(xù)有效的實施才是關(guān)鍵所在。對于改革過程中出現(xiàn)的矛盾，改革陣痛在所有國家都會出現(xiàn)，每個國家都應(yīng)根據(jù)國情找到對應(yīng)之道，任何生搬硬套都無法完全解決問題。

　　企業(yè)的軟實力

　　談到企業(yè)的軟實力，約瑟夫•奈認為，企業(yè)的軟實力即企業(yè)的國際觀，全球化視野能夠幫助企業(yè)成為真正全球化的公司。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能夠巧妙結(jié)合硬實力和軟實力成為巧實力。成功的領(lǐng)導(dǎo)秘訣就在于讓底下的人跟你上下統(tǒng)一，所以重點就是形成有組織的文化，讓大家的想法和價值觀跟你的方向一樣。

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)人不能只從上到下命令，還要做好橫向溝通，使和你同級的人和你方向一致，從東西南北四方同時領(lǐng)導(dǎo)，在自己的周圍發(fā)展一個大家共同認同的價值觀以及愿景，帶領(lǐng)大家走你要走的方向。

　　假如一家公司希望獲得全球消費者的認同，那就要有全球化視野和國際觀。有些品牌在消費者的心中會被認為是某個國家的品牌，比如威士忌酒。但是假如想要把這個產(chǎn)品做成普世化的產(chǎn)品賣到世界各地，就意味著要調(diào)整態(tài)度，必須要具有全球化的視野，不能夠只是想到一個國家。

　　今年10月，“中國企業(yè)家全球游學(xué)”美國站中，學(xué)員將與約瑟夫•奈教授面對面，從“中國、日本、美國，構(gòu)建商業(yè)發(fā)展的和平環(huán)境”的主題中了解如何更好地利用“軟實力”從事商業(yè)活動，如何認識和改變世界。(部分內(nèi)容摘自：21世紀經(jīng)濟報道、和訊網(wǎng)、中評網(wǎng)、搜狐網(wǎng))

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　　中國企業(yè)家全球游學(xué)，由中國企業(yè)家俱樂部發(fā)起，致力服務(wù)于中國企業(yè)家的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力，搭建終身學(xué)習平臺，建立全球化思維視野，提高決策有效性。

　　“中國企業(yè)家全球游學(xué)“美國站：

　　時間：2014年9月28日-10月17日

　　導(dǎo)師：駱家輝 前美國駐華大使

　　核心內(nèi)容：

　　以哈佛商學(xué)院為主的最高級別企業(yè)家訂制課程，其中10門課程被美國游學(xué)首期學(xué)員們評價全優(yōu);

　　以麻省理工斯隆管理學(xué)院為主的創(chuàng)新課程，將學(xué)習到成功公司持續(xù)創(chuàng)新的實用工具;

　　以硅谷訪問為主的案例互動課程，從成功的大公司，到微創(chuàng)業(yè)的小公司。

　　2014年以色列站游學(xué)(8月30日-9月12日)同時開放，由以色列總統(tǒng)佩雷斯先生擔任導(dǎo)師，深入探訪學(xué)習這個創(chuàng)業(yè)國度。

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