Jean-Paul-Larcon：法國企業(yè)也有家族傳承觀念

摘要：
2014綠公司年會于4月20日-22日在廣西南寧舉行。巴黎HEC商學院戰(zhàn)略與國際商務名譽教授Jean-Paul-Larcon參加焦點論壇基業(yè)長青與創(chuàng)始人傳承。 以下是Jean-Paul-Larcon的發(fā)言實錄： Jean-Paul-Larcon： 首先非常感謝大家給我這個機會，我想慶祝今年的綠公司年會的召開。同

　　“2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。巴黎HEC商學院戰(zhàn)略與國際商務名譽教授Jean-Paul-Larcon參加“焦點論壇——基業(yè)長青與創(chuàng)始人傳承”。

　　以下是Jean-Paul-Larcon的發(fā)言實錄：

　　Jean-Paul-Larcon：

　　首先非常感謝大家給我這個機會，我想慶祝今年的綠公司年會的召開。同樣，我非常高興能夠有機會在這傾聽這么多的聲音，法國在發(fā)展方面跟中國面臨著很多的相似之處，而特別是在80的時候，我們有類似的產業(yè)。在歐洲的一些產業(yè)和企業(yè)也在困擾尋找接班人這樣的問題。盡管在歐洲一個家庭的孩子特別多，但是他們仍然面臨著困惑，比如說在高科技產業(yè)，最成功的兩個高科技產業(yè)的公司在法國，一個是(英)，還有另外一個公司。雖然這兩個產業(yè)跟你們的產業(yè)并不是類似的，但是他們也面臨同樣的困惑。而當中核心的問題就是公司的核心價值，同樣還有我們的公司的市值，我們有很多的成功的企業(yè)家，也建立了相應的制度和方法，他們不想讓自己的企業(yè)失敗，所以他們就得想辦法讓自己的產業(yè)和商業(yè)事業(yè)能夠持續(xù)下去。

　　而現(xiàn)在在科技方面有很多的變革，同樣我們也對中國進一步開放，有更多的創(chuàng)新元素融入了我們的產業(yè)。這些會給我們的產業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來好的方面，然后我們也有很多合資的企業(yè)，從在法國二戰(zhàn)之后創(chuàng)業(yè)這一代，他們也面臨著產業(yè)繼承的問題，但是他們很多人選擇是，選擇執(zhí)業(yè)人是，我同樣想提另外一個例子，那就是這個企業(yè)是一個世紀以前創(chuàng)立的，他們他們經歷了兩次的經濟大蕭條，名字叫做米其林(音)輪胎，在輪胎產業(yè)有兩個巨頭，一個是日本，另外一個是美國，而在歐洲就是米其林(音)，它的創(chuàng)始人是在1859年的時候創(chuàng)立的。而這個公司有很強烈的家族企業(yè)觀念，最開始就是主要由家族成員創(chuàng)立的。而在家族成員當中他們也面臨兩難的選擇，米其林的創(chuàng)始者是愛德華米其林，他的接班人主要是由家族的成員來繼承，同一個產業(yè)也有很多的專業(yè)人士為他們貢獻力量，但是每個人貢獻的時間并不長，他們也尋求海外的解決方式，尋找合作伙伴，把他們引入到公司。這個公司的規(guī)模非常得大，會員人數(shù)也非常多，他們一直保持著很好的家庭價值觀，同樣也上市了。主要還是由家庭成員來主要控制，然后他們也嚴格地控制著員工的信心。

　　在公司內部，成員之間相互信任的程度是很高的，但基本上從領導來說，他們主要還是依靠家族成員，因為他們有智慧和遠見，以及很好的家族的聯(lián)系、血脈的傳承。那么只外來的非家庭成員有一樣的，跟他們有一樣的價值觀，并且同樣跟他們成為一個很好的有遠見的領導者。但是在做繼承人選擇的時候，他們家族成員不認為這些外來者跟他們一樣有足夠的遠見。