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Tosee Learning Alliance

In 2014, it was jointly initiated by several leading enterprises in China. Up to now, it has served more than 30 top 500 enterprises. Together with leading enterprises, it explores the leading model of executive practice learning. Tosee Learning Alliance is the only invested enterprise of China Entrepreneur Club, and now it is the learning engine of the club, committed to creating learning products that meet the needs of business people.

Leading enterprise practical learning platform

Has served 35 industry leading companies

Tosee has served 35 domestic and foreign enterprises, all of which are industry-leading companies. These enterprises have formed unique competitive advantages in their management and operation practices, and have always been forging ahead.

How can we do it

怎么想？
認(rèn)知升維

技術(shù)革命重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)管理者需要建立更高維認(rèn)知，重新審視企業(yè)經(jīng)營管理，穿透商業(yè)底層邏輯

怎么做？
最佳實踐

向標(biāo)桿學(xué)，向最佳商業(yè)實踐案例學(xué)，在沉浸式場景中學(xué)習(xí)企業(yè)實干方法

怎么學(xué)？
加速乘長

知識迭代與更新速度加快，通過土士的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，帶著問題來，帶著解決方案回

Learning method

六輪驅(qū)動學(xué)習(xí)方法

著名心理學(xué)者彭凱平先生帶領(lǐng)土士及清華大學(xué)課題組歷時一年，一對一訪談了柳傳志、王玉鎖、馬蔚華、王文京、鄧鋒等30余位中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，從而發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀商業(yè)人士的六大認(rèn)知特質(zhì)。這是全球首次對中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的認(rèn)知研究，也是基于高成就人士歸因的研究。

土士高管課

中國領(lǐng)先企業(yè)核心高管的實踐學(xué)習(xí)課程系統(tǒng)，跨行業(yè)交流，現(xiàn)場案例學(xué)習(xí)、討論，解決企業(yè)實際問題。

進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)沉浸式學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)聯(lián)盟與全球過百家領(lǐng)先企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，共同開發(fā)前沿的商業(yè)實踐和企業(yè)現(xiàn)場課程，“他山之石”是聯(lián)盟同學(xué)的重要學(xué)習(xí)方法。

企業(yè)家/核心管理層分享

企業(yè)家深諳中國企業(yè)管理實踐，敏銳洞察全球趨勢，更是企業(yè)家精神卓越代表。這使得課程在秉持方法論的同時堅守價值觀，是為知行合一。

國際化學(xué)習(xí)

隨著中國企業(yè)的全球化發(fā)展，未來將會有更多參與全球化合作的機(jī)遇，未來的企業(yè)管理者既要深諳中國市場，又要具備國際視野，把企業(yè)戰(zhàn)略放在全球發(fā)展的變局中來思考。前往國內(nèi)外最佳實踐發(fā)源地，感受、探索不同國家的領(lǐng)先商業(yè)密碼，了解世界發(fā)展的趨勢，探尋適合自己企業(yè)的發(fā)展道路。

企業(yè)數(shù)智成長營

讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型少走彎路

成長營圍繞企業(yè)數(shù)智化全面升級，多角度全方位覆蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型中面臨的核心問題，幫助企業(yè)繪制一幅邏輯縝密的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線圖。

歷時7年萃取企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗

精選15家數(shù)智化標(biāo)桿案例企業(yè)

企業(yè)一把手、數(shù)字化核心操盤手及實戰(zhàn)導(dǎo)師現(xiàn)場復(fù)原數(shù)智化落地方法

企業(yè)定制課程

為企業(yè)提供卓有成效的實踐學(xué)習(xí)和系統(tǒng)解決方案，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

實戰(zhàn)性

解決問題是我們的目標(biāo)，我們重視理論框架，更偏重企業(yè)家和高管的實踐方法（我們重視理論框架，更偏重企業(yè)家和一線高管的實踐方法。解決實際問題是我們的目標(biāo)）

針對性

與組織的戰(zhàn)略方向高度一致，開發(fā)設(shè)計針對性的課程（服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)設(shè)計匹配實際需求的課程）

多樣性

跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨學(xué)科和數(shù)字化是突破傳統(tǒng)管理方法的重要特征，致力于助推企業(yè)打造一個開放的人才智力系統(tǒng) （對標(biāo)跨區(qū)域、跨行業(yè)的實踐案例，通過跨學(xué)科和數(shù)字化的手段幫助企業(yè)迭代傳統(tǒng)管理方法，致力于助推企業(yè)打造一個開放的人才智力系統(tǒng)。