趙啟正：我國(guó)外匯儲(chǔ)備過(guò)高 不能老買(mǎi)歐美債券

摘要：
2014綠公司年會(huì)于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為中國(guó)第十六屆中央委員，外事委員會(huì)主任，國(guó)務(wù)院新聞辦公室原主任趙啟正。 以下是文字實(shí)錄： 柳傳志： 下一位演講者是趙啟正先生。趙先生是十六屆中央委員，國(guó)務(wù)院新聞辦原主任，多次擔(dān)當(dāng)國(guó)家重要單位的發(fā)言人。以前

　　“2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為中國(guó)第十六屆中央委員，外事委員會(huì)主任，國(guó)務(wù)院新聞辦公室原主任趙啟正。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　柳傳志：

　　下一位演講者是趙啟正先生。趙先生是十六屆中央委員，國(guó)務(wù)院新聞辦原主任，多次擔(dān)當(dāng)國(guó)家重要單位的發(fā)言人。以前在我的心目中，趙啟正先生就是一個(gè)教我們?nèi)绾螠贤ū磉_(dá)的導(dǎo)師。趙啟正先生做發(fā)布會(huì)的時(shí)候，永遠(yuǎn)沒(méi)有套話、官話，話很直接，但決不咄咄逼人。我原來(lái)以為這就是一門(mén)表達(dá)的藝術(shù)，后來(lái)我才知道其實(shí)這是一種高情商的表現(xiàn)，他在講話的時(shí)候不是自說(shuō)自話，而是在努力感覺(jué)聽(tīng)話的人是什么感覺(jué)，是什么感受，中國(guó)企業(yè)家要走出去，趙啟正先生講話的題目是“企業(yè)家走出去的公共外交”。

　　趙啟正：

　　謝謝柳傳志主席。

　　我是第一次參加綠公司的年會(huì)，感覺(jué)非常好，受益匪淺，甚至可以說(shuō)很受感動(dòng)。今天我向大家拋磚，目的是引玉。中國(guó)最近多年推出了兩句話，一個(gè)是中國(guó)企業(yè)走出去，一個(gè)是中國(guó)文化走出去。我想談一談這兩個(gè)走出去有什么理由，有什么國(guó)際環(huán)境，我們有哪些成功，有哪些挫折，這兩個(gè)走出去有什么關(guān)系。

　　中國(guó)企業(yè)走出去目前的狀況是，在全球的直接投資，存量是5300億美元，占全世界直接投資的總額只有3%左右，不符合中國(guó)GDP總量在全世界所占的比例，是美國(guó)對(duì)外直接投資的十分之一，這說(shuō)明什么?潛力很大，它的上升趨勢(shì)突然增加了，1912年，全世界的直接投資總額下降了17%，很巧的是中國(guó)在1912年的直接對(duì)外投資上升了17.6%，這說(shuō)明什么?說(shuō)明雖然存量很低，但上升的趨勢(shì)很快，所以說(shuō)中國(guó)對(duì)外投資面臨上升的趨勢(shì)。

　　中國(guó)企業(yè)走出去的理由或者動(dòng)力是什么?從宏觀面上說(shuō)，從國(guó)家宏觀的經(jīng)濟(jì)狀況說(shuō)，我們有過(guò)高的外匯儲(chǔ)備，接近四萬(wàn)億美元，不能夠老去買(mǎi)歐債和美債，不能放在那里讓它貶值，也沒(méi)有理由購(gòu)買(mǎi)更多的外國(guó)產(chǎn)品，對(duì)外投資是一個(gè)可預(yù)估的好的渠道。同時(shí)，整體上說(shuō)我們要改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改善生產(chǎn)效率、節(jié)省能源、保護(hù)環(huán)境，這也需要和外國(guó)經(jīng)濟(jì)建立更密切的聯(lián)系，從企業(yè)層面來(lái)看，大的企業(yè)可能要開(kāi)辟更多的國(guó)際市場(chǎng)，要在兼并中獲取外國(guó)高科技成果，吸收他們的技術(shù)人員、技術(shù)力量、他們的專利。

　　或者是，在合并中，來(lái)引進(jìn)他們的管理，小的企業(yè)，他們可能是為了降低土地成本，減少出口的關(guān)稅，就地雇傭比較廉價(jià)的勞動(dòng)力，所以他們的方向往往是發(fā)展中國(guó)家中比較初級(jí)的那些國(guó)家?？墒俏覀儼l(fā)現(xiàn)，在大量的成功的案例之后，還有很多不成功的案例，這些不成功案例，有的被報(bào)道了，有的沒(méi)被報(bào)道，我們還發(fā)現(xiàn)，不成功的原因，并不是中國(guó)企業(yè)家不會(huì)和外國(guó)企業(yè)家面對(duì)面談判。

　　而更重要的是，中國(guó)的企業(yè)家不能面對(duì)外國(guó)的整個(gè)社會(huì)，當(dāng)他們對(duì)口企業(yè)家說(shuō)可以了，我愿意簽字了，這時(shí)候有另外的聲音，有的國(guó)家政府說(shuō)，是不是對(duì)本國(guó)的安全構(gòu)成威脅，特別是對(duì)IT產(chǎn)業(yè)。有的外國(guó)議會(huì)說(shuō)，我們議會(huì)有意見(jiàn)，是要做一個(gè)論證，是要中國(guó)企業(yè)家來(lái)表達(dá)一下，有的外國(guó)組織不放心，有的外國(guó)工會(huì)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家能不能對(duì)工人的報(bào)酬、勞動(dòng)環(huán)境和崗位的穩(wěn)定性提供保證，此外還有教堂，還有媒體，有的企業(yè)家不能面對(duì)外國(guó)整個(gè)社會(huì)，不能夠出去對(duì)媒體上電視臺(tái)去講話，去辯論，不只是中國(guó)，亞洲國(guó)家總體上說(shuō)比歐美國(guó)家表現(xiàn)得內(nèi)向，而他善于在公眾場(chǎng)合進(jìn)行演講和辯論，但是現(xiàn)在形勢(shì)要求我們企業(yè)家一定要這樣做。

　　我就在想，我們先行的企業(yè)家，如綠公司年會(huì)的這些企業(yè)家，你們是不是有一種任務(wù)，有一種責(zé)任，來(lái)啟蒙，來(lái)帶動(dòng)這些想走出去的中國(guó)企業(yè)家，告訴他們到了外國(guó)要做什么，中國(guó)走出去的一些不太成功的企業(yè)家，他們把中國(guó)的做法，甚至在中國(guó)做得也不合情合理的做法，拿到外國(guó)去，不了解外國(guó)文化，他在歐洲，他會(huì)說(shuō)，我有訂單了，請(qǐng)大家加班加點(diǎn)，我給高工資，人家回答，我們要享受生活，我們工作勞動(dòng)是為了享受生活，有錢(qián)可以付，我們錢(qián)夠了，我們不希望加班。

　　有一個(gè)大企業(yè)，在國(guó)內(nèi)有一種早晨的車間會(huì)議，回憶昨天我們哪些事情沒(méi)做好，比如說(shuō)出了質(zhì)量的紕漏，那么這位工人和技術(shù)人員請(qǐng)站在大家面前，檢討一下你昨天做的有什么不對(duì)，到了美國(guó)合資公司中，請(qǐng)美國(guó)公司到前面講今天做錯(cuò)了什么，美國(guó)工會(huì)抗議，這是對(duì)我們?nèi)烁竦囊环N侮辱。中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變很快，每天早晨的早班會(huì)，請(qǐng)昨天做的好的那幾位先生上去講一講你昨天的心得，這樣就取得了成功。到了東南亞，到了老撾，到了柬埔寨，我們也有拖欠別人工資的情形。

　　我們走出去的企業(yè)家，他的言行就是中國(guó)文化，中國(guó)文化走出去，并不是指電影、動(dòng)漫、小說(shuō)，和中國(guó)好聲音走出去，人出去了，文化就出去了，文化和人是形影相隨，中國(guó)企業(yè)家是我們中國(guó)走出去的公共外交的真正的主力，公共外交，就是中國(guó)的非官員對(duì)外國(guó)公眾，對(duì)外國(guó)政府說(shuō)話的一個(gè)新的方式，它不是一國(guó)政府的對(duì)外宣傳，而這個(gè)民眾當(dāng)中，最有力量的。

　　我覺(jué)得就是企業(yè)家，企業(yè)家就是中國(guó)人的代表，世界上有一本書(shū)，叫做中國(guó)人，有13億個(gè)配置，一個(gè)外國(guó)人，他不可能翻13億頁(yè)，只看幾頁(yè)，這就是中國(guó)人了，他們最容易翻的就是黃頁(yè)，就是企業(yè)家的每一頁(yè)，這位企業(yè)家有見(jiàn)識(shí)，有膽量，有善良，有智慧，中國(guó)企業(yè)家就是善良、智慧的企業(yè)家，這就是中國(guó)人了。我對(duì)我們綠公司年會(huì)，對(duì)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，提出了一個(gè)強(qiáng)烈的向往，希望你們擔(dān)當(dāng)起中國(guó)企業(yè)家走出去，全面的中國(guó)企業(yè)家公共外交的本領(lǐng)，跨文化交流本領(lǐng)的提升，這樣符合中國(guó)的利益，也符合世界的利益。因?yàn)閯偛艓孜煌鈬?guó)領(lǐng)袖和大使都說(shuō)了，歡迎中國(guó)企業(yè)家去，但到了之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們雖然很歡迎，但是水土不服，這之中當(dāng)然有政治問(wèn)題，但不是普遍的，我說(shuō)了，對(duì)IT產(chǎn)業(yè)和某些能源產(chǎn)業(yè)特別刁難，這個(gè)政府也協(xié)助交涉，但更多的是靠我們企業(yè)家自己。謝謝諸位。

　　主持人：

　　特別感謝趙啟鄭先生給中國(guó)企業(yè)界的忠告和鼓勵(lì)，我對(duì)您的問(wèn)題，跟您今天談的內(nèi)容，不是太有關(guān)，但是我很感興趣的問(wèn)題，就是您做發(fā)言人做了這么長(zhǎng)時(shí)間，要求您表達(dá)的觀點(diǎn)和您內(nèi)心自身的觀點(diǎn)，是不是完全一致，有沒(méi)有很大矛盾的時(shí)候?您怎么處理?

　　趙啟正：

　　太尖銳了。作為發(fā)言人，特別是國(guó)家層面的發(fā)言人，你的使命，你的立場(chǎng)，是一個(gè)機(jī)構(gòu)立場(chǎng)，是國(guó)家立場(chǎng)，但是個(gè)人的表達(dá)，有個(gè)人表達(dá)的一種忠實(shí)的一種原則就是不能說(shuō)謊，比如真實(shí)的話，這樣的矛盾，有過(guò)，舉一個(gè)不太尖銳的例子，大家也能理解，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)開(kāi)完了，有記者準(zhǔn)備問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題，你們奧運(yùn)會(huì)花了多少錢(qián)，怎么花的，是盈余了還是虧本了，我就問(wèn)了奧運(yùn)會(huì)的機(jī)構(gòu)，給我一個(gè)很正式的回答，我們奧運(yùn)會(huì)收支平衡還略有盈余，我怎么想也不像收支平衡，略有盈余，如果我這樣說(shuō)，從我的使命來(lái)說(shuō)，是國(guó)家的立場(chǎng)，國(guó)家就說(shuō)這樣的話嗎?

　　從我本身來(lái)說(shuō)，我有一條絕不能說(shuō)謊，我就這樣回答了，這個(gè)問(wèn)題，收支的問(wèn)題，是很難計(jì)算的，如鳥(niǎo)巢，如水立方，你是認(rèn)為它的6成成本是將來(lái)用還是用6成成本開(kāi)會(huì)去消費(fèi)了，是4：6還是6：4開(kāi)，我們盈余變成虧損，所以這個(gè)界限不清楚。奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)開(kāi)完了，我們的任務(wù)就是如何保護(hù)這些建筑充分利用它們。