“2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。財政部企業(yè)司司長劉玉廷在焦點論壇“混合所有制:國企改革下一輪”中表示,混合所有制還要加強(qiáng)頂層設(shè)計,在混合所有制過程當(dāng)中,要注意產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的評估,做到公開公正。員工持股,特別是關(guān)鍵管理人員和業(yè)務(wù)骨干持股,要在健全的治理結(jié)構(gòu)和完全的市場化機(jī)制條件下來進(jìn)行員工持股。
以下為劉玉廷發(fā)言實錄:
非常高興參加今天的論壇,也感謝主持人的介紹。剛才馬董事長就混合所有制首先做了一個發(fā)言,講的非常好,我完全贊同。根據(jù)我學(xué)習(xí)三中全會決定和實際工作的體會,對混合所有制的問題,首先需要明確一個是在哪個層面搞混合所有制,按照三中全會國企改制,提到了國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司兩類公司改組或者組建,混合所有制應(yīng)該是國有資本投資公司或者運(yùn)營公司,混合所有制應(yīng)該是國有資本投資公司所投資所屬的實體經(jīng)營層面。
現(xiàn)實來講,央企集團(tuán)還是國企集團(tuán),集團(tuán)所屬二級、三級等等這些層面的實體經(jīng)營企業(yè),在這個層面混合所有制。國有資本投資公司的建立,投資公司或者運(yùn)營公司兩類公司建立,在集團(tuán)層面研究頂層設(shè)計,混合所有制是在實體經(jīng)營層面來進(jìn)行設(shè)計規(guī)范和發(fā)展,現(xiàn)在所屬集團(tuán)經(jīng)營層面,有的上市了,有的沒有上市。大股東往往是企業(yè)集團(tuán)還有其他,現(xiàn)在經(jīng)營層面混合所有制已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ),一定程度上實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化,按照三中全會的精神,提出來混合所有制要求,需要加以規(guī)范和發(fā)展,積極發(fā)展混合所有制,目前生產(chǎn)經(jīng)營層面,按照混合所有制要求有差距,或者有很大的差距,需要進(jìn)行規(guī)范。首先我想談?wù)勎业捏w會,混合所有制在哪個層級,定位于哪個層級,我是這樣理解的。
關(guān)于混合所有制在這個定位、級次之下,去規(guī)范和發(fā)展混合所有制,那么怎么去發(fā)展要有幾個要點,首先股權(quán)多元化,引入戰(zhàn)略投資者,盤活國有資本存量。有效地解決國有股一股獨大問題,因為生產(chǎn)經(jīng)營層面國有股權(quán)還有比重是比較大的,包括上市公司,國有股的比重還是比較大的,
這個多元化到什么程度,這是值得研究的問題,是不是一刀切,所有的生產(chǎn)經(jīng)營層面都要一刀切嗎?如果有的需要控股,有的絕對控股,有的相對控股,有的可以參股,分別不同的情況,也是下一步需要研究的問題。涉及到戰(zhàn)略性要控股,政策性相對控股或者參股。
接下來的要點在混合引入戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上,要建立以投資為紐帶的真正董事會制度,剛才馬董事長也講過了,規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),接下來實行職業(yè)經(jīng)理人,包括員工持股。我們認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人也好,員工持股也好,那么它是在混合所有制這個層面,在這些基礎(chǔ)上,使混合所有制內(nèi)部管理真正實現(xiàn)完全市場化運(yùn)營機(jī)制,管理者能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能增能減。
混合所有制還要加強(qiáng)頂層設(shè)計,現(xiàn)在大家積極性很高,要防止國有資產(chǎn)流失,要防止股票期權(quán)也怕引起混亂,所以剛才馬董事長也講了,在混合所有制過程當(dāng)中,要注意產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的評估,做到公開公正。員工持股,特別是關(guān)鍵管理人員和業(yè)務(wù)骨干持股,要在健全的治理結(jié)構(gòu)和完全的市場化機(jī)制條件下來進(jìn)行員工持股。我先說到這。