張偉祥：混合所有制國(guó)資流失帽子套上來(lái)很害怕

摘要：
2014綠公司年會(huì)于4月20日-22日在廣西南寧舉行。浙江建龍控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張偉祥在焦點(diǎn)論壇混合所有制：國(guó)企改革下一輪中表示，我覺得合作這么多年，最大的兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是大家覺得它很有魅力，還有國(guó)有資產(chǎn)流失這個(gè)話題太沉重，很多改制當(dāng)中，一個(gè)帽子套上來(lái)很害怕

　　“2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。浙江建龍控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張偉祥在焦點(diǎn)論壇“混合所有制：國(guó)企改革下一輪”中表示，我覺得合作這么多年，最大的兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是大家覺得它很有魅力，還有國(guó)有資產(chǎn)流失這個(gè)話題太沉重，很多改制當(dāng)中，一個(gè)帽子套上來(lái)很害怕。所以很不公平，這個(gè)社會(huì)上對(duì)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)流失討論得很少。。

　　以下為張偉祥言實(shí)錄：

　　大家下午好，很高興跟大家討論這個(gè)問(wèn)題，我個(gè)人覺得純市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下其實(shí)不是一個(gè)問(wèn)題，但是現(xiàn)在大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題還是很熱門的，媒體也討論的很多。為什么很多民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)合作，我們感覺央企、國(guó)企整合資源、籌備資源能力非常強(qiáng)，或者其他方面能力非常強(qiáng)，所以很多企業(yè)都愿意跟國(guó)企、央企合作，將來(lái)完全市場(chǎng)化以后，這種魅力可能要少一些。

　　我有一些體會(huì)，我們母公司之前不是民營(yíng)，2005年開始，跟地方國(guó)資委[微博]、中央企業(yè)，六七家合資企業(yè)，有些是成功的，有些確實(shí)不是很成功，國(guó)有企業(yè)，我覺得合作這么多年，最大的兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是大家覺得它很有魅力，還有國(guó)有資產(chǎn)流失這個(gè)話題太沉重，很多改制當(dāng)中，一個(gè)帽子套上來(lái)很害怕。所以很不公平，這個(gè)社會(huì)上對(duì)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)流失討論得很少，我不知道民營(yíng)企業(yè)總規(guī)模，可能50%以上，可能更多的，民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)，民營(yíng)資產(chǎn)討論話題有時(shí)候很少。所以我覺得將來(lái)可能還是要這方面改變。我們覺得成功的案例，比方說(shuō)有些像我們的青島造船廠，30%是青島國(guó)資委[微博]持有，股東非常好，扮演股東角色，幫我們整合資源、審批手續(xù)，經(jīng)營(yíng)方面、管理方面都很支持。東北有些跟央企合作，已經(jīng)合作五六年，提出來(lái)管理持股，母公司老總認(rèn)為內(nèi)部很難平衡。

　　將來(lái)如果我們這種合作，央企50%，民企49%，母子公司管理不太成功，90%是失敗的，按照激勵(lì)考核上要平衡，可能這個(gè)子公司跟那個(gè)子公司很多考慮平衡，對(duì)于企業(yè)激勵(lì)，特別是人才流失方面影響很大，真正的就是可能將來(lái)這種改制，國(guó)有企業(yè)這種，特別是國(guó)資委怎么樣扮演好股東的角色，我們很多投資者，實(shí)際上也是扮演一個(gè)股東角色，更多地是解決公司慢慢大了，整合資源能力嫁接給子公司，激勵(lì)怎么到位，更多的審計(jì)、監(jiān)測(cè)能力，更多地到位，可能更多地扮演折算角色，可能會(huì)對(duì)企業(yè)好一些。所以我覺得現(xiàn)在這類話題很熱門，但是我確實(shí)也在猶豫，到底會(huì)有多少的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)真正全方位地合作，確實(shí)以前也很擔(dān)心，合作的也很多，有些是成功，有些是失敗。我覺得更多的是解決體制問(wèn)題更重要。

　　鋼鐵行業(yè)，很多國(guó)有鋼鐵行業(yè)老總出了問(wèn)題，柳鋼的董事長(zhǎng)也出了一點(diǎn)問(wèn)題，最大國(guó)有企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題，或者59歲現(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)也存在，現(xiàn)在內(nèi)部也在討論，民營(yíng)企業(yè)以前國(guó)有企業(yè)毛病，我一個(gè)鋼鐵廠老總，一個(gè)項(xiàng)目三百萬(wàn)噸、四百萬(wàn)噸，一百多億收入，一年銷售收入150億，薪水不重要，很多央企老總也是一樣，在崗位的時(shí)候，因?yàn)樗兴牡匚?，花錢很少，這種激勵(lì)其實(shí)對(duì)他不重要，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)也好，一旦不當(dāng)老總有想法，為將來(lái)的生活準(zhǔn)備。所以我覺得其實(shí)這個(gè)話題不重要，更多的將來(lái)企業(yè)大了，怎么樣解決這種高管人員的長(zhǎng)期問(wèn)題，我們企業(yè)內(nèi)部都在討論這個(gè)問(wèn)題，鋼廠子公司老總也有這種犯罪的。

　　前兩年感情因素很多，這兩年輿論對(duì)我們有利，好幾個(gè)老總送進(jìn)監(jiān)獄了，實(shí)際上解決了這個(gè)問(wèn)題，怎么樣真正激勵(lì)到位、監(jiān)督到位。再說(shuō)一個(gè)例子，我在北方兩家銀行，一家在沈陽(yáng)，一家在吉林，同樣兩家銀行，在遼寧那家銀行，行長(zhǎng)管理持股，做得很好，到現(xiàn)在為止，改制五年，沒有違規(guī)行為，也有政府股份，政府只扮演政府角色。吉林省那家銀行，行長(zhǎng)因?yàn)殂y監(jiān)會(huì)還是要管，最高年限不能超過(guò)一百萬(wàn)，地方商業(yè)銀行最多不能超過(guò)兩百萬(wàn)，有管理，吉林銀行幾千億資產(chǎn)，一百萬(wàn)年薪，我作為股東很害怕，希望管理層加強(qiáng)監(jiān)督，結(jié)果我的擔(dān)心出現(xiàn)了，前任董事長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。更多地怎么樣用制度保證企業(yè)安全運(yùn)行，不管國(guó)企改制，民營(yíng)企業(yè)大了也出現(xiàn)問(wèn)題。更多地跟國(guó)企、央企合作，希望跟央企整合資源能力、資金能力，確實(shí)是如此。馬總的公司雖然跟我們差不多，但是明顯感覺他比我們強(qiáng)，將來(lái)政府、民營(yíng)換一個(gè)話題來(lái)談，更多從長(zhǎng)期問(wèn)題來(lái)說(shuō)。