王石：建立檢查制度阻止員工犯罪

摘要：
2014綠公司年會(huì)于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石[微博]。 以下為演講實(shí)錄： 白巖松：1995年萬科遇到了很大的挑戰(zhàn)，王石說不行賄，但是1996年上海萬科多人受賄被行政系統(tǒng)拿下，天津也出現(xiàn)了受賄，而且是王石過去的老戰(zhàn)友，但是

　　“2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。上圖為萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石[微博]。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　白巖松：1995年萬科遇到了很大的挑戰(zhàn)，王石說不行賄，但是1996年上海萬科多人受賄被行政系統(tǒng)拿下，天津也出現(xiàn)了受賄，而且是王石過去的老戰(zhàn)友，但是事情發(fā)生在1994、1995年，1996年是事發(fā)，那個(gè)時(shí)候面對這種煩惱怎么解決，內(nèi)心的掙扎態(tài)度怎么度過的?

　　王石：我們提到的不行賄，實(shí)際上公司決定你的底線比較容易做到，你財(cái)務(wù)沒有這個(gè)支出，容易控制住。

　　主持人 白巖松：但是不受賄。

　　王石：你沒法保證你員工不受賄，今天我坐在這里，每年萬科都有管理層，甲方乙方，建筑公司、工程公司，他接的貨讓你及時(shí)付款，免不了你是一個(gè)受賄者。剛才提到這個(gè)時(shí)間段，確實(shí)對萬科，那個(gè)是發(fā)生在1995年，事發(fā)在上海，上海一個(gè)工程部連續(xù)四個(gè)人，從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、工程主管和到工程師，是一塊在受賄，好像有點(diǎn)是你知我知天知地知，大家不說誰都不知道，但是沒想到行賄方出了事，在其他的地方出了事，公安局又把在萬科行賄的事交待出去了，這個(gè)事進(jìn)去了。這個(gè)事對我的刺激非常大，當(dāng)時(shí)我給全國萬科有投資的城市當(dāng)?shù)氐臋z察院寫了一封公開信，表明了我們的態(tài)度，如果萬科發(fā)生這樣的事，我們絕不股息、絕不包庇，我們一定把他送到檢察機(jī)關(guān)，這是一個(gè)態(tài)度。

　　第二個(gè)態(tài)度反思，就是我們管理什么地方有問題，我們管理就是管理出了漏洞，因?yàn)楣芾淼氖韬?，讓我們員工情不自禁走上這條道路。所以當(dāng)時(shí)我寫了一篇文章來談這個(gè)看法，因?yàn)槲覀円粋€(gè)企業(yè)，我們做生意盈利虧損，這是經(jīng)常的事情，虧損三千萬、五千萬，我們可以再做，把它賺回來，但是如果因?yàn)槲覀児芾淼氖韬?，讓員工走上犯罪的道路，我說這個(gè)是不值得的。因?yàn)橐粋€(gè)人走上犯罪道路，影響他的一輩子，不僅僅一個(gè)人，而且是家庭，作為管理者那是我們的失責(zé)、失資。怎么辦，建立監(jiān)查系統(tǒng)，對每個(gè)人都懷疑，包括我對自己都懷疑，我不敢相信我代表著光明正大，天使魔鬼我的心里也有，就是建立制度性的懷疑、制度性的監(jiān)督，就是讓你在犯罪面前收手，或者在真的犯罪的面前及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所以萬科現(xiàn)在建立這樣的一個(gè)制度。

　　作為我感覺來講，真正提到1994年，實(shí)際上如果沒有發(fā)生2008年，我會(huì)寫的是2004年，還不是這個(gè)事，是股權(quán)之爭，因?yàn)槌闪⒁粋€(gè)股份公司上市了，在股票市場來講，我們遭到了股票市場的非常強(qiáng)烈的阻擊，要來這樣改組萬科董事會(huì)，進(jìn)行兼并萬科。如果沒有2008年，那個(gè)事非常大，但是經(jīng)歷了2008年之后，我覺得那個(gè)不算什么，這是整個(gè)我的看法。所以選擇2004年的點(diǎn)，不僅對柳總很重要，實(shí)際對萬科也蠻關(guān)鍵的。