2014中國綠公司年會“改變的年代:現(xiàn)實與遠見”于20日至22日在廣西南寧舉行,20日下午,平行論壇《“青春期”公司的煩惱與抉擇》舉行。圖為廣聯(lián)達(36.69,0.29, 0.80%)軟件股份有限公司董事長刁志中。
以下是文字實錄:
刁志中:
應(yīng)該說到了青春期,到了發(fā)展階段,每個企業(yè)可能都已經(jīng)過了一個生存期,這個時候如何更大地去發(fā)展,我想可能每個企業(yè)有不同的選擇。我就想講自己的角度,就是從廣聯(lián)達來看,我們是走了一條追異,求異的過程。
當(dāng)年廣聯(lián)達創(chuàng)業(yè)的時候,應(yīng)該是1998年,做這個工程因為廣聯(lián)達做的是工程,就是建筑行業(yè)工程造價的軟件,從這一塊開始起步的。因為那時候我們做這個的時候,好多人都說,現(xiàn)在財務(wù)軟件那時候都已經(jīng),或者ERP現(xiàn)在都非常火,說你們做這個預(yù)算,應(yīng)該說沒有人做這個東西,應(yīng)該說這個不會有太大的前途。
但是我們分析了這個市場,分析了這個行業(yè)之后,我們認為這個行業(yè)是大有前途的,所以我們就堅定不移地按照我們自己的定的方向和目標,就開始深挖。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,確實在這開拓出來了一片市場,應(yīng)該說取得了應(yīng)該算是不錯的成績。在2010年的時候,公司在中小板成功上市。
所以我們后來翻過來想,如果當(dāng)時我們?nèi)プ鲐攧?wù)、做ERP,可能在那些眾多的財務(wù)軟件里頭,就可能多了一家可能一個競爭者而已,而正是因為我們求異,當(dāng)時就看準了這個市場,當(dāng)時連用戶都勸我們,說你們做這個好像不會有什么太大的前途,老說我們過去因為是計劃經(jīng)濟、定額是原來的一些產(chǎn)物,但是我們分析,這個行業(yè)是必然存在的,這個工作是大家必然需要的,所以我們就堅定地做了。所以我覺得這是從我們的角度來看,走過來的角度來看,我說一個企業(yè)要想做今后能夠做強做大,或者有自己要想做長遠,我認為應(yīng)該是在求異上要下功夫。