王陽：大數(shù)據(jù)首先將改變制造、醫(yī)療和教育行業(yè)

摘要：
2014中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日至22日在廣西南寧舉行。IBM全球副總裁王陽在大數(shù)據(jù)變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理圓桌論壇上表示，大數(shù)據(jù)將首先對(duì)制造業(yè)、醫(yī)療和教育行業(yè)產(chǎn)生革命性影響。 王陽：大數(shù)據(jù)是IBM整個(gè)公司的戰(zhàn)略。IBM在IT領(lǐng)域當(dāng)中走了一百多年了，看整個(gè)變化，今天到大數(shù)據(jù)

　　2014中國(guó)綠公司年會(huì)于4月20日至22日在廣西南寧舉行。IBM全球副總裁王陽在“大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理圓桌論壇上表示，大數(shù)據(jù)將首先對(duì)制造業(yè)、醫(yī)療和教育行業(yè)產(chǎn)生革命性影響。

　　王陽：大數(shù)據(jù)是IBM整個(gè)公司的戰(zhàn)略。IBM在IT領(lǐng)域當(dāng)中走了一百多年了，看整個(gè)變化，今天到大數(shù)據(jù)，其實(shí)是意料之中的。IBM剛開始建公司的時(shí)候，就是因?yàn)槊绹?guó)的人口普查，要積累大量的數(shù)據(jù)，那時(shí)的人口普查跟現(xiàn)在還不一樣，需要有機(jī)器各方面的東西，還是要很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，今天完全不一樣，就是因?yàn)橐ト?shù)據(jù)，但是我們今天在講到大數(shù)據(jù)的時(shí)候，不光從技術(shù)層面來講這個(gè)問題，更重要的是從商業(yè)模式講。

　　技術(shù)層面，講了概念之后就知道大數(shù)據(jù)需要有一個(gè)平臺(tái)，需要有一個(gè)數(shù)據(jù)的抓取，它有傳輸，分析、建模、優(yōu)化等等，最后產(chǎn)生你的認(rèn)知，這些東西都是在大數(shù)據(jù)這個(gè)平臺(tái)上所必須具備的一些特性。這些特性使得大數(shù)據(jù)平臺(tái)，跨行業(yè)，不管哪個(gè)行業(yè)都有這樣的平臺(tái)之后，可以互相之間交融。一個(gè)非常重要的概念，大數(shù)據(jù)應(yīng)該把全世界的數(shù)據(jù)，在統(tǒng)一的平臺(tái)上相互共享，這才會(huì)是真正體現(xiàn)整個(gè)人類的物理空間所發(fā)生的所有事情。講這一點(diǎn)就要講到商業(yè)模式的變化，三個(gè)行業(yè)會(huì)有很大的變化，其它行業(yè)依此類推。制造業(yè)，阿里巴巴講到了電商這方面，他知道了很多數(shù)據(jù)，其實(shí)我們已經(jīng)看到小米之類的，從C2B，我跟馬云八年前講了C2B，他當(dāng)時(shí)說C2B是什么，他還沒做小B2C，連商城還沒做。但是C2B我認(rèn)為是今天如果阿里淘寶往下走的核心戰(zhàn)略，因?yàn)橛写罅康臄?shù)據(jù)，他知道所有人的喜好，下一代的產(chǎn)品應(yīng)該怎么開發(fā)，這些東西拿過來之后，對(duì)商家說我認(rèn)為這就是下一代產(chǎn)品，小米就是這樣做的，在制造方向，不管成本也好，商品特性也好，還是有多大的采購量，都是可以幫助你來做這個(gè)事情，手上拿著C這個(gè)利器，可以知道B怎么開發(fā)，我叫做有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)橛写髷?shù)據(jù)。

　　第二個(gè)是醫(yī)療行業(yè)，劉總在醫(yī)療行業(yè)做了很多，王總的公司用友在醫(yī)療行業(yè)方面也有很多ERP的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)療行業(yè)，我認(rèn)為將來走下去，很可能就顛覆了。為什么要有這么多三甲醫(yī)院，為什么有不同種醫(yī)院?其實(shí)就是病人和一個(gè)平臺(tái)，和醫(yī)生進(jìn)行交互。如果全程控制，全程監(jiān)護(hù)，為什么需要一年一次的體檢，而不是時(shí)時(shí)刻刻的體檢?每天運(yùn)動(dòng)量，吃了什么東西，包括像海爾智慧的冰箱里收集所有的信息，都可以知道一個(gè)人到底生活狀況怎么樣，不是一年一次的體檢，而是全程的，包括周邊的人，什么樣的數(shù)據(jù)正在傳播，包括DNA，家族的東西。為什么要進(jìn)行尿液檢查和糞便檢查?家里的馬桶上放上數(shù)據(jù)采集，每天都可以報(bào)道，知道血糖所有的東西，不管眼壓，現(xiàn)在是不是在生氣，是不是在發(fā)怒，心情調(diào)和不調(diào)和，所有這些東西只要放在一個(gè)平臺(tái)上面，再加上很重要的是認(rèn)知，大家要注意，現(xiàn)在美國(guó)正在發(fā)起一個(gè)非常重要的運(yùn)動(dòng)，或者在這方面做研究，就是人類大腦的研究，怎樣認(rèn)知?有了大量的數(shù)據(jù)在這個(gè)平臺(tái)上之后，像大腦一樣讓機(jī)器操作，能夠總結(jié)出這些東西，一個(gè)人或者幾個(gè)人，沒法接受再去分析這么大量的數(shù)據(jù)，而這個(gè)大量的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)產(chǎn)生，必須有機(jī)器自身，讓我們大腦的機(jī)構(gòu)放在這張網(wǎng)上，讓它自己進(jìn)行學(xué)習(xí)、判斷。我們?cè)贗BM做的實(shí)驗(yàn)，不一定有很多人知道，沃森這個(gè)機(jī)器人，幾年前下象棋，說起來已經(jīng)二十年了，下象棋打敗國(guó)際象棋大師，所有這些東西我們已經(jīng)做過了，前幾年是美國(guó)智力競(jìng)賽的冠軍，今天人類的技術(shù)發(fā)展到什么樣的程度?有大量的數(shù)據(jù)，醫(yī)生是超級(jí)醫(yī)生，已經(jīng)通過了西醫(yī)的證書，可以行醫(yī)，中醫(yī)未嘗不可，醫(yī)療行業(yè)可能就有變化，都會(huì)變化。

　　第三個(gè)行業(yè)是教育行業(yè)，今天的大學(xué)要好好想一想自己將來的經(jīng)營(yíng)模式是什么，將來每個(gè)人的學(xué)習(xí)，并不是出生在哪一個(gè)農(nóng)村，因?yàn)橛惺裁礃拥膸熧Y情況，沒有得到很好的教育，所以這一生沒有機(jī)會(huì)，不是這樣了，網(wǎng)上都有信息，每個(gè)人只要勤奮，都可以用手機(jī)或者什么進(jìn)行學(xué)習(xí)，自己在不斷成長(zhǎng)，而且平臺(tái)上有大量的數(shù)據(jù)沉淀，這個(gè)人知識(shí)掌握的程度，或者在哪一方面有什么專攻，王總講到了大數(shù)據(jù)分析師，學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，這些人對(duì)數(shù)據(jù)是非常敏感的，對(duì)數(shù)據(jù)模式或者建模過程非常敏感，這些人才是做某些事情的時(shí)候可以連起來，讓他幫助我們一塊做。如果這樣的話，將來的企業(yè)是什么樣的?將來的企業(yè)就像海爾董事長(zhǎng)說的一樣，是無邊界的，你可能是我們企業(yè)的員工，在這個(gè)平臺(tái)上我知道你學(xué)習(xí)的整個(gè)過程，知識(shí)的整個(gè)過程，所以我可能在某時(shí)某刻利用你，所以將來的世界是非常美好的世界，大數(shù)據(jù)給我們帶來非常美好的明天!

　　講到大數(shù)據(jù)的時(shí)候，總是忘記了我們從哪里來的，今天每個(gè)企業(yè)自己都有自己的IT系統(tǒng)，為什么要建立這樣的IT系統(tǒng)，今天到大數(shù)據(jù)時(shí)代還要做些什么事情。不管是大的企業(yè)還是小的企業(yè)當(dāng)中，有三個(gè)系統(tǒng)，第一個(gè)系統(tǒng)是我們跟客戶也好，上下游也好，相互交互的系統(tǒng)?，F(xiàn)在非常清楚社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)這些是營(yíng)銷的渠道。還有一個(gè)是后端的，很長(zhǎng)時(shí)間積累的比如ERP，所有的企業(yè)數(shù)據(jù)都有。要建立一個(gè)什么東西呢?建立在一個(gè)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)上，不管從前端的要購物或者跟上下游之間，跟內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行交互的過程中，流出來很多數(shù)據(jù)，這個(gè)過程中需要抓取這些數(shù)據(jù)，而得到對(duì)這個(gè)企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)。每一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在就有，不需要等待，只要留心做一些什么事情，是不是已經(jīng)把該收集的數(shù)據(jù)收集起來，底層叫IOT或者感知中國(guó)，能不能把這些東西感知上來，數(shù)據(jù)能不能采集上來。第二個(gè)，不要變成孤島，能不能集成，能不能互相之間交互起來，最好這個(gè)公司不要有孤島，自己搞一個(gè)平臺(tái)之后，每一個(gè)部門都能看得見，希望數(shù)據(jù)和應(yīng)用要分離?，F(xiàn)在的結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)被應(yīng)用所抓住的，要看那個(gè)數(shù)據(jù)，必須通過應(yīng)用來調(diào)用，把它分離了，下面就是數(shù)據(jù)，上面要建應(yīng)用的時(shí)候，可以挑不同的數(shù)據(jù)來建立應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的應(yīng)用，就可以隨便開發(fā)，成為開發(fā)平臺(tái)。

　　第三，在這個(gè)過程當(dāng)中，必須要知道要建模、數(shù)據(jù)分析，有很多工具。下面是一個(gè)礦，要把金子挖出來需要很多很多工具。IBM的戰(zhàn)略，過去五年花了多少錢?240億美元收購了一大批這樣的公司，為什么要花那么多錢，幾乎全球很多數(shù)據(jù)分析全部在這里面，而且開發(fā)了一套課程，我們?cè)敢饷赓M(fèi)開放出來，給大學(xué)也好，給其它機(jī)構(gòu)也好，讓它們?nèi)W(xué)習(xí)，因?yàn)楦嗟娜酥来髷?shù)據(jù)掌握什么技能，應(yīng)用這個(gè)工具去開發(fā)，開發(fā)出來的東西才會(huì)對(duì)社會(huì)有價(jià)值，不然鎖在那里大家都不知道這些數(shù)據(jù)其實(shí)是存在的，每一個(gè)企業(yè)都要考慮。

　　下面我說的稍微偏激一點(diǎn)，有的企業(yè)說大數(shù)據(jù)這么有用，大數(shù)據(jù)又是新的資產(chǎn)，我別的事情不干了，就要抓數(shù)據(jù)，這也是有可能的，是顛覆性的，小米其實(shí)就是這種形式的，一個(gè)電動(dòng)車，就是計(jì)算機(jī)平臺(tái)，下面四個(gè)轱轆，用這個(gè)作為人的入口端，抓取門戶，如果有了這個(gè)門戶，上面所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，跑到哪里，到哪里消費(fèi)，也可以在這上面支付，所有的東西都在這上面產(chǎn)生數(shù)據(jù)，我可能不是免費(fèi)送給你這輛車子，是以成本價(jià)給你，不就是計(jì)算機(jī)平臺(tái)，下面四個(gè)轱轆嗎?我以成本價(jià)做出來之后鋪開去，有幾億人開車子，這上面產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是大量的，商業(yè)模式是不一樣的，我是根據(jù)門戶產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)來賺錢，看看汽車行業(yè)就被顛覆了。我舉了一個(gè)比較偏激的例子，在你們自己的企業(yè)當(dāng)中是不是也可以創(chuàng)造這樣的方向。