7月8日，中國綠公司聯(lián)盟和土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟的企業(yè)家和高管們前往合肥科大訊飛語音產(chǎn)業(yè)基地參加“聚變計劃·土士學(xué)堂”的學(xué)習(xí)訪問活動。

上午的活動中，科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁吳曉如向在座的企業(yè)家們作了關(guān)于《科大訊飛戰(zhàn)略與創(chuàng)新》的主題分享。

科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁  吳曉如

當(dāng)下，很多企業(yè)面臨著激烈的挑戰(zhàn)。吳曉如總裁回憶起科大訊飛在創(chuàng)業(yè)之初只是一家依托中科大的小團隊，“市場上一家擁有雄厚技術(shù)優(yōu)勢的國外巨頭是我們無法逾越的大山。”

但就是在這樣的情況下，科大訊飛毅然做出“攻關(guān)語音識別技術(shù)”，將科技創(chuàng)新進行到底的戰(zhàn)略選擇，這個關(guān)鍵選擇也為日后科大訊飛成長為行業(yè)龍頭奠定了堅實的基礎(chǔ)。

吳曉如總裁在分享中表達了同各行業(yè)企業(yè)一起進行創(chuàng)新合作的期待，“認知智能是使用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式，它很難全面解決所有問題。因此，就需要場景智能去一個一個解決問題，比如教育、醫(yī)療等等，但訊飛無法在所有場景都深耕，所以我們也想同深耕垂直場景多年的企業(yè)一起合作，大家互相配合去解決好每個場景的問題。”

在互動問答環(huán)節(jié)，有企業(yè)家好奇科大訊飛的創(chuàng)新投入和相關(guān)機制。吳曉如總裁在回答時講，“科大訊飛對AI相關(guān)的創(chuàng)新投入包容度很高，舉個例子說研究院每年30%的創(chuàng)新投入是十分前沿的，而且很多研究項目十分天馬行空。”

人工智能是當(dāng)下數(shù)字化革命中的代表性技術(shù)之一，而科大訊飛是國內(nèi)知名的智能語音和人工智能龍頭企業(yè)。

今天的正式主題學(xué)習(xí)開始前，企業(yè)家們還來到科大訊飛A5一號人工智能展廳內(nèi)，在這里他們參觀了科大訊飛人工智能在教育、醫(yī)療、交通等領(lǐng)域的應(yīng)用成果，以及AI芯片和各種智能硬件對生產(chǎn)、生活的改變。

參觀結(jié)束后，科大訊飛研究院院長劉聰向企業(yè)家們分享了《人工智能技術(shù)的進展與趨勢》。

科大訊飛副總裁、研究院院長劉聰

劉聰提到了在人工智能技術(shù)的發(fā)展歷程中，科大訊飛在語音圖像和自然語音理解方面取得了諸多具有里程碑意義的事件。在人工智能技術(shù)不斷的迭代中，科大訊飛在“能聽會說”、“能看會認”和“能理解，會思考”三個維度上取得了大量科技創(chuàng)新成果。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前整個企業(yè)界的共識，其中人工智能技術(shù)未來的發(fā)展趨勢和應(yīng)用實踐極有可能在不同行業(yè)創(chuàng)造出大量新機會。

下午的活動現(xiàn)場，科大訊飛副總裁、羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司（籌）總經(jīng)理徐甲甲分享了科大訊飛在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的進展。

科大訊飛副總裁、羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司（籌） 總經(jīng)理  徐甲甲

徐甲甲介紹，“科大訊飛一直關(guān)注人工智能與實體經(jīng)濟的結(jié)合，‘羚羊’是政企聯(lián)合打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，全面滿足企業(yè)'研產(chǎn)供銷服管'各類需求，致力于助企紓困，解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共性難題。”

在關(guān)于科大訊飛組織與機制環(huán)節(jié)的分享中，科大訊飛組織部長李劍峰和科大訊飛戰(zhàn)略運營部總經(jīng)理李駿分別從“組織升級與機制創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略運營機制”的角度分享了科大訊飛的實踐。

科大訊飛副總裁、組織部長李劍峰

“人力資源管理的核心是組織，我們服務(wù)的目標(biāo)是組織，通過服務(wù)人來服務(wù)組織。如果科大訊飛不能創(chuàng)造社會價值，就無法實現(xiàn)公司價值。通過準(zhǔn)確的價值評估體系讓創(chuàng)造價值的人才得到合理回報，激發(fā)優(yōu)秀人才持續(xù)創(chuàng)造更大價值。”李劍峰在總結(jié)科大訊飛人力資源管理的基本理念時說。

李駿認為在每家公司運營工具和方法有很大的區(qū)別，因此運營在具體實踐中會有大量創(chuàng)新?？拼笥嶏w的運營體系伴隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)的變化調(diào)整而誕生、迭代，并逐漸走向成熟。

科大訊飛副總裁、戰(zhàn)略運營部總經(jīng)理李駿

李駿在接下來的分享中介紹了科大訊飛運營管理的費用包和四象限原則，并分享了公司運營戰(zhàn)略執(zhí)行的完整框架流程。