大龍：中國企業(yè)海外并購未重視軟因素

摘要：
4月21日下午消息 綠公司年會(huì)今日在昆明城郊舉行。明思力中國主席大龍?jiān)谧h題主席論壇上表示，參加了很多中國在海外的并購案以后，我還是覺得我們中國的企業(yè)沒有足夠的重視這些軟性因素，對于并購，如何融資？如何考慮法律的事情？等等但是還是在浪費(fèi)很多錢和時(shí)間，在軟

　　4月21日下午消息 綠公司年會(huì)今日在昆明城郊舉行。明思力中國主席大龍?jiān)?ldquo;議題主席論壇”上表示，參加了很多中國在海外的并購案以后，我還是覺得我們中國的企業(yè)沒有足夠的重視這些軟性因素，對于并購，如何融資？如何考慮法律的事情？等等但是還是在浪費(fèi)很多錢和時(shí)間，在軟性因素當(dāng)中。

以下是其講話摘錄：

我們這個(gè)組討論的是并購的軟性因素，我們得出幾個(gè)關(guān)鍵的結(jié)論：

首先第一，我們說并購是一個(gè)別無選擇的時(shí)候，必須得選擇才做的一件事情。因?yàn)檫@是一個(gè)很痛苦的過程，所以我們要盡量避免，如果能夠有機(jī)發(fā)展，這也是一個(gè)很好的發(fā)展。當(dāng)然我們也確認(rèn)了中國在世界的經(jīng)濟(jì)地位越來大，所以并購是一個(gè)必然的趨勢。

第二，并購成功與否，不能談一個(gè)絕對，我們談得更多的不是成功而是失敗，而是如何促進(jìn)這個(gè)過程，如何這個(gè)過程更順，無論是從管理的貸款，還是從金融的角度。因?yàn)槲覀円猜犃她堄缊D先生的呼吁，我們要開有用的會(huì)。所以我們還是要有一些的直接的用處，我們列出了比較具體的方案，如何進(jìn)行跨國并購，包括培訓(xùn)，包括談?wù)勥^程中，達(dá)到一個(gè)建立信用的效果。

我在這邊的結(jié)論，還是這樣，我們談了具體的方法，但是以我個(gè)人的意見，參加了很多中國在海外的并購案以后，我還是覺得我們中國的企業(yè)沒有足夠的重視這些軟性因素，對于并購，如何融資？如何考慮法律的事情？等等但是還是在浪費(fèi)很多錢和時(shí)間，在軟性因素當(dāng)中。

我們剛才用了KBMG的案例報(bào)告，他們是一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。他們的報(bào)告中指出這些軟性因素占另外一個(gè)因素的成功與否，我覺得我們作為企業(yè)家，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。研究這個(gè)題目，正好是我和李董事長現(xiàn)在創(chuàng)辦的全球企業(yè)文化研究中心的宗旨。希望對大家有所幫助，謝謝！