王石：堅(jiān)持底線的偉大企業(yè)是熬出來的

摘要：
4月21日下午消息 綠公司年會(huì)今日在昆明城郊舉行。萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石在議題主席論壇上表示，堅(jiān)持底線也希望能夠做大是要熬的。企業(yè)家除了賺錢，還應(yīng)該有信仰。如果缺少了信仰，把信仰當(dāng)做GDP，把信仰當(dāng)做為了賺錢，把一切犧牲了，這是很糟糕的。 以下

　　4月21日下午消息 綠公司年會(huì)今日在昆明城郊舉行。萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石在“議題主席論壇”上表示，堅(jiān)持底線也希望能夠做大是要熬的。企業(yè)家除了賺錢，還應(yīng)該有信仰。如果缺少了信仰，把信仰當(dāng)做GDP，把信仰當(dāng)做為了賺錢，把一切犧牲了，這是很糟糕的。

以下是其講話摘錄：

王石：我們這場的題目是談美麗，美麗商業(yè)，正好我們中國企業(yè)家俱樂部的也就談美麗，借此機(jī)會(huì)，感謝我們這位會(huì)員給我們做的美麗的衣服?；氐轿覀冞@場問題，講起商業(yè)倫理就不是三言兩語能說清楚的，但是還得說，如果總結(jié)來講，是用一個(gè)聽眾提的問題，我是搞通訊的，和政府部門打交道，我現(xiàn)在如果堅(jiān)守我的底線和倫理價(jià)值，我做一個(gè)億，會(huì)做得很好。但是如果我突破底線，我可以做10個(gè)億，20個(gè)億。請問上面的你們四位嘉賓來回答，我這里就概括一下我們，包括我在內(nèi)，主持人我們五位我們基本的看法。

第一種看法就是說，你突破底線能做10個(gè)億、20個(gè)億，你突破底線能做100個(gè)億嗎？1000個(gè)億嗎？假定您做到1000個(gè)億，你能守得住嗎？底線是要堅(jiān)持的，你堅(jiān)持了底線，才能做到100個(gè)億、1000個(gè)億才能發(fā)展，第二個(gè)觀點(diǎn)，堅(jiān)持底線也希望能夠做到100億、1000億的，那要熬的。馮侖就舉了一個(gè)北大畢業(yè)的女學(xué)生，一般的女學(xué)生坐臺(tái)，三年坐臺(tái)的掙的錢可能比規(guī)規(guī)矩矩做的事情要掙的多，三年以后就給你送去坐牢了，但是你三年以后出來，你的價(jià)值底線就過去了。規(guī)規(guī)矩矩做的女學(xué)生，找了CEO的先生，但是創(chuàng)造的價(jià)值就越來越大。例子很庸俗，但是要熬的，偉大是熬出來的。

第二個(gè)，還是就這個(gè)回答的問題，怎么回答，就是你做大的目的是什么？如果一個(gè)億做得很好，不就很好嗎？但是得出一個(gè)結(jié)論，我們?yōu)槲覀兊淖饑?yán)活著，為我們的價(jià)值體系活著，最后多大，要有結(jié)果，要有目標(biāo)。你覺得這樣活著要有意義，這是很重要的。

我們要舉這個(gè)例子來歸到商業(yè)上來講，我們回到尊嚴(yán)的問題，我們的黃怒波就用他的故事來形容，人活著為什么？我們知道黃怒波登珠峰，是參加這個(gè)會(huì)過來，完了再回去，再繼續(xù)登他的珠峰。前幾次沒有上去，這是第三次了。他這次又去登，這就帶來了一個(gè)問題，你為什么又要去登，而且第二次去登，沒有上來，他許了愿，就是再不登珠峰了，我看到很多遇難的山員，我感謝佛讓我活著回來了，既然我活著回來了，就沒有必要送死了，就不再去了。但是沒有想到，他一而再再而三地去了，說要讓黃怒波去一趟，說不去又去，這得有說法。他說這次要還愿去了。我因?yàn)閼峙滤劳霾坏?，我現(xiàn)在不懼怕死亡了，我還要去我遇到遇難的山員在哪兒，我要去紀(jì)念他。喇嘛說，你這個(gè)心結(jié)解了，你的漢族的佛教的傳統(tǒng)，你的傳統(tǒng)，人死了49天之后，靈魂已經(jīng)死了，你沒有必要在耿耿于懷了，就開解他。

這個(gè)故事我想說明什么呢？這里涉及到一個(gè)他為什么到喇嘛寺還許愿、還愿，冥冥之中有一種力量，就是信仰。就是我們企業(yè)家，除了我們本身是賺錢、是盈利，是擔(dān)當(dāng)，我們應(yīng)該有信心。中國現(xiàn)在的問題來講，普遍的信仰缺失。談我們美麗的商業(yè)，如果我們?nèi)鄙倭诵叛?，把信仰?dāng)做GDP，把信仰當(dāng)做為了賺錢，一切為了賺錢和GDP，把一切犧牲了，這是很糟糕的。但是今天是企業(yè)家來談?wù)撔叛?，不進(jìn)行國家的批判，進(jìn)行自我的批判，就是改革開放35年，包括我在內(nèi)五位企業(yè)家，時(shí)間最長的20多年，我們?nèi)绾芜^來的，從野蠻成長走到現(xiàn)在，我們的影響力、財(cái)富也相當(dāng)了，我們更應(yīng)該從我們自己檢討，如何從野蠻成長到賺錢盈利承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)我們信用的價(jià)值體系，我們過去存在的很大的問題，就是我們的信用危機(jī)，如何讓我們商業(yè)為例，我們從我們自己、從我們的企業(yè)做起，從我們的重新重做，我們中華民族、臺(tái)灣、香港同胞，我們的社會(huì)就一定會(huì)存在，我們的社會(huì)變革也一定會(huì)到來，所以我們對中國的美麗商業(yè)，我們持謹(jǐn)慎的樂觀。謝謝！