4月21日上午消息 綠公司年會今日上午在昆明城郊舉行。復(fù)星高科技集團董事長郭廣昌在“突破跨國并購三重門”高峰對話上表示，所謂的并購就像婚姻一樣，一定要有強勢和弱勢。同時，商業(yè)回報是算不出來的，要把對方的信任度考慮進去。

以下是其講話摘錄：

郭廣昌：聽上去很悲觀，并購像生了癌癥，不開這個刀，可能活得不長久，開了這個刀，可能生活好一點。其實我覺得應(yīng)該沒那么悲觀。你講的53%，就把股票的價格放進去，這是極其不合理。因為你不合并和合并，可能這個時間花費在變化，但是有可能一兩年之內(nèi)，他的固有的矛盾和癌細胞會發(fā)病了，可能會下來。所以我覺得任何理論性的東西，一旦變成了數(shù)字，就變成了標本。

投資的角度，我是一個很理性的投資者，我要算帳了，如果沒有一個商業(yè)的回報，我是可能是不會做的。但是很多的時候，商業(yè)回報是算不出來的。所以這個時候，你要把對方的信任度都考慮進去。我是絕對不相信，我的下屬來我跟我說，我的回報是30%、40%。更重要的我要聽一個話你的投資和回報會不會輸，更低的底線在哪里。就在不會輸，在不會輸?shù)那闆r，對方的團隊是否可以信任？如果這個投資還能夠?qū)ξ覀兊男腋Ｉ顜硪稽c的生活價值，比如說趁這個項目可以去旅游一下，或者是投資一個酒、普洱茶、太極拳的項目，我都會為這些的項目加分的。

因為我們只做善意的投資者，因為我們認同這個公司的戰(zhàn)略，認同這個團隊我們才會做這樣的同志，我的目標是幫助他的發(fā)展。剛才我們李總講的很有意思。所謂的并購，就像婚姻一樣，一定要有強勢和弱勢，大家注意沒有，以前我們絕大多數(shù)，如果大陸和臺灣有婚姻的話，絕對都是大陸的女孩嫁到臺灣去，但是現(xiàn)在，也有臺灣的小姑娘嫁到大陸來了。這就是雙方的一個調(diào)整在發(fā)生變化。如果從并購來說，這就是變化帶來的結(jié)果吧。