高希文：拓展市場需考慮并購是否優(yōu)于建廠

摘要：
4月21日上午消息 綠公司年會(huì)今日上午在昆明城郊舉行。拉法基瑞安水泥有限公司CEO高希文在突破跨國并購三重門高峰對(duì)話上表示，企業(yè)并購會(huì)考慮從兩個(gè)方面，一是進(jìn)入一個(gè)市場并購比建廠是否更好，二是并購之后如何進(jìn)行管理。 以下是其對(duì)話摘錄： 大龍：高先生你也是在發(fā)展

　4月21日上午消息 綠公司年會(huì)今日上午在昆明城郊舉行。拉法基瑞安水泥有限公司CEO高希文在“突破跨國并購三重門”高峰對(duì)話上表示，企業(yè)并購會(huì)考慮從兩個(gè)方面，一是進(jìn)入一個(gè)市場并購比建廠是否更好，二是并購之后如何進(jìn)行管理。

以下是其對(duì)話摘錄：

大龍：高先生你也是在發(fā)展中國家購買了一些公司，你們也參與到管理的過程中來，你是否可以來幫我們分享一下。從并購的角度看，無論是公司的原有原因，還是其他的原因。所以他們必須參與公司的管理，請(qǐng)您分析幾點(diǎn)。

高希文：首先拉法基在一個(gè)地方并購的時(shí)候，這里可能有兩個(gè)原因。第一個(gè)原因，就是要進(jìn)入這個(gè)國家，我們可能發(fā)現(xiàn)，比如說在這個(gè)國家，直接變成并購，而不是建廠更好。另外一個(gè)進(jìn)入這個(gè)國家，要建這個(gè)工廠，比如說中國，我們是1994年進(jìn)入這個(gè)市場的。但是在并購之后如何進(jìn)行管理，我們有相應(yīng)的管理體系，我們也會(huì)進(jìn)行這個(gè)管理的體系，的確這是一個(gè)不公平的婚姻，因?yàn)橐环綇?qiáng)加給另外一方。

這里我也想談一點(diǎn)非常重要的，對(duì)于員工的保障是非常重要的。這個(gè)在管理中非常重要，首先第一點(diǎn)，它可以告訴我們的員工，這是我們企業(yè)的一個(gè)未來，我們企業(yè)是關(guān)注員工的、關(guān)心員工的、在乎員工的。如果能夠做到這一點(diǎn)，我們希望大家能夠有保障的能夠的吸引人才，這一點(diǎn)，可能就會(huì)帶來一些發(fā)展的動(dòng)力。

大龍：所以你談到你文化中的一個(gè)部分，是不可以協(xié)商的，是必須要去進(jìn)行執(zhí)行的。然后你通過這個(gè)推動(dòng)整個(gè)主持的變化。一個(gè)關(guān)鍵因素是安全，然后用這個(gè)作為一個(gè)的杠桿作用，改變這個(gè)企業(yè)中不喜歡的企業(yè)文化？

高希文：是的，我認(rèn)為的確是這樣。有一些杠桿，這個(gè)并不例外。我們?cè)谶M(jìn)行和新的公司整合中，我們也在進(jìn)一步改進(jìn)和他們的這些結(jié)構(gòu)，同時(shí)我們也改進(jìn)他們其他的方面。