西方企業(yè)家眼中的中國(guó)商業(yè)環(huán)境

摘要：
在喧囂的肯辛頓商業(yè)區(qū)，你很難想象得到，還有這一片隱藏在百貨公司建筑頂樓的空中花園。這個(gè)多功能私人會(huì)所，擁有者為理查德-布蘭森。他帶領(lǐng)這家英國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新傳奇。 中英企業(yè)家7月25日在這里舉行了一個(gè)小型的商業(yè)研討會(huì)。他們預(yù)先設(shè)定討論的議

　　在喧囂的肯辛頓商業(yè)區(qū)，你很難想象得到，還有這一片隱藏在百貨公司建筑頂樓的空中花園。這個(gè)多功能私人會(huì)所，擁有者為理查德-布蘭森。他帶領(lǐng)這家英國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新傳奇。

       中英企業(yè)家7月25日在這里舉行了一個(gè)小型的商業(yè)研討會(huì)。他們預(yù)先設(shè)定討論的議題是，西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼中的中國(guó)企業(yè)全球化與商業(yè)成功之道。參加討論的中國(guó)企業(yè)家是由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部訪(fǎng)英代表團(tuán)組成的。

        中國(guó)企業(yè)企業(yè)家俱樂(lè)部顧問(wèn)張維迎很想知道外人理解或看到的中國(guó)變化，他問(wèn)道這些來(lái)自西方的企業(yè)家們：中國(guó)過(guò)去幾年的商業(yè)環(huán)境有什么明顯的變化？

        標(biāo)準(zhǔn)人壽董事長(zhǎng)蓋瑞每月都要來(lái)一次中國(guó)，顯然是個(gè)“中國(guó)通了”，他回答說(shuō)，中國(guó)關(guān)系的重要性是什么，個(gè)人關(guān)系的重要性是什么，這在中國(guó)相當(dāng)復(fù)雜的一件事。“我們分地區(qū)的運(yùn)營(yíng)，還與當(dāng)?shù)氐恼l(fā)生很重要的關(guān)系。我一直在關(guān)注國(guó)進(jìn)民退，政府權(quán)力過(guò)大的問(wèn)題，這是以民營(yíng)企業(yè)的代價(jià)來(lái)獲得的。在中國(guó)復(fù)雜的官僚體系當(dāng)中，要做這些工作。這跟英國(guó)是有差別的。”

       俱樂(lè)部另一位顧問(wèn)吳建民想問(wèn)對(duì)方換位思考的問(wèn)題。他說(shuō)，今天中國(guó)人的處境比做二十年前的日本。日本停滯了20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還在增長(zhǎng)。中國(guó)人還有一點(diǎn)錢(qián)，你們對(duì)中國(guó)在這兒的投資有興趣。如何你是中國(guó)企業(yè)家，你如何到歐洲來(lái)投資，有什么建議。政府提倡走出去，我們有成功的，失敗也很多。

         蘋(píng)果歐洲區(qū)副總裁帕斯卡接過(guò)來(lái)這個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)，“把我放在企業(yè)家的鞋子里，我們有點(diǎn)自不量力。我們要重視人才，人才是最重要的?？礆W洲的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們消費(fèi)者的行業(yè)還是有問(wèn)題，還不是特別成功，蘋(píng)果也是這樣。我們不應(yīng)該急于求成，以獲得短期利益。歐洲人口比中國(guó)差一點(diǎn)，但大眾市場(chǎng)還是有的，比如土耳其。也許你們要把這樣的國(guó)家放在你們的眼中。這是我們基本的經(jīng)驗(yàn)。”

       標(biāo)準(zhǔn)人壽董事長(zhǎng)蓋瑞的建議是：中國(guó)的文化很強(qiáng)，但你們要有自信心，尤其是在歐洲這樣。你們要成為變色龍，既要有自己的核心價(jià)值，還要吸取其他的社會(huì)價(jià)值。“另外，我建議你們的兒子不要與中國(guó)人住在一起，討論倫敦的飯菜。今后他們是要接班的。我在倫敦吃驚地發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的中國(guó)人都在他們自己的圈子里。”

        英國(guó)心腹集團(tuán)CEO史蒂夫-塔平主持了討論。心腹集團(tuán)是一家定位于為企業(yè)家提供咨詢(xún)與管理服務(wù)的公司。（北冥魚(yú) 發(fā)自倫敦）


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