關(guān)于頭發(fā)亂與管理能力高低的問題

摘要：
這座屋頂花園位于倫敦繁華喧鬧的肯辛頓商業(yè)區(qū)，占地6000多平方米。在喧囂的肯辛頓商業(yè)區(qū)，你很難想象得到，還有這一片隱藏在百貨公司建筑頂樓的空中花園。這個(gè)多功能私人會(huì)所，擁有者為維珍帝國的國王理查德-布蘭森。這是一位嬉皮士企業(yè)家，他帶領(lǐng)這家英國最大的私營企

      這座屋頂花園位于倫敦繁華喧鬧的肯辛頓商業(yè)區(qū)，占地6000多平方米。在喧囂的肯辛頓商業(yè)區(qū)，你很難想象得到，還有這一片隱藏在百貨公司建筑頂樓的空中花園。這個(gè)多功能私人會(huì)所，擁有者為維珍帝國的“國王”——理查德-布蘭森。這是一位嬉皮士企業(yè)家，他帶領(lǐng)這家英國最大的私營企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新傳奇。

      7月25日參加英國訪問的中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)成員們在這里，與英國企業(yè)家舉行了一個(gè)小型商業(yè)研討會(huì)。他們預(yù)先設(shè)定討論的議題是，西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼中的中國企業(yè)全球化與商業(yè)成功之道。

       聽完維珍高管的介紹后，在現(xiàn)場感到震撼的不止馬蔚華一個(gè)人，至少還有王若雄。他說，“今天下午一進(jìn)大樓我們就在體驗(yàn)維珍。一切的一切都在體驗(yàn)當(dāng)中。各種有趣的活動(dòng)、屋頂花園，都很震撼。今天是精彩的一天。為什么在英國這么保守的地方，維珍能以獨(dú)特取得成功？布蘭森的頭發(fā)這么亂，企業(yè)卻有這么大的夢想，還有你們市長頭發(fā)也很亂，但城市管理得這么好。”

       這是一個(gè)關(guān)于“頭發(fā)”的問題。維珍大西洋航空CEO史蒂夫卻回答不了頭發(fā)的問題，他說：“我不能回答頭發(fā)的問題。但我能回答另一個(gè)問題。正是因?yàn)橛且粋€(gè)保守社會(huì)，如果你敢去挑戰(zhàn)它，讓消費(fèi)者多樣化選擇，消費(fèi)者會(huì)聽你的。像布蘭森這樣的人，在英國只有三四人。他們是制度的反叛者。”

      他表現(xiàn)了對中國市場的濃厚興趣。他說，中國對我們的業(yè)務(wù)是很重要的，中國是未來十年的動(dòng)力，現(xiàn)在世界處在再平衡的過程中，維珍航空有到中國的航線。香港也很重要。維珍還想開拓消費(fèi)者市場。“我們希望找到突破點(diǎn)，關(guān)鍵是要結(jié)成成功的伙伴關(guān)系，特別是當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?。我們也在學(xué)習(xí)如何進(jìn)入中國市場。”

       標(biāo)準(zhǔn)人壽董事長蓋瑞介紹說，標(biāo)準(zhǔn)人壽與天津泰達(dá)有合作，與政府與國企有合作。“我們要成為最好的合資壽險(xiǎn)，還要與中國的同行進(jìn)行競爭。我們董事會(huì)以進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)來要求我們，以500強(qiáng)的思考方式來進(jìn)行。我們對中國的承諾，中國有96個(gè)機(jī)構(gòu)，我想訪問每一個(gè)。”

       蘋果歐洲區(qū)副總裁帕斯卡介紹蘋果的中國業(yè)務(wù) ，“我們是用全球標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)作，旗艦店的體驗(yàn)與英國是一樣的，還有中國當(dāng)?shù)厥袌鑫覀儾⒉皇且粋€(gè)一個(gè)去開發(fā)。我們從過去的教訓(xùn)中學(xué)習(xí)也很快，我們大舉進(jìn)軍中國市場，我們不是保持高利潤率，而是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、高價(jià)值的回報(bào)。”

       英國心腹集團(tuán)CEO史蒂夫-塔平主持了討論。心腹集團(tuán)是一家定位于為企業(yè)家提供咨詢與管理服務(wù)的公司。（北冥魚 發(fā)自倫敦）


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