柳傳志：會按時退休 聯(lián)想控股不會提前上市

摘要：
中國企業(yè)家俱樂部在奧運(yùn)季節(jié)來到英國，一大目的是尋找合作伙伴進(jìn)入中國市場 羅尼 陽光灑進(jìn)西敏寺（Westminster）英國議會的露臺，泰晤士河畔間或傳來悠悠風(fēng)笛聲，聯(lián)想控股有限公司（下稱聯(lián)想控股）董事長柳傳志的聲音已顯沙啞。 三座城市（古德伍德、劍橋、倫敦）、超

　　“中國企業(yè)家俱樂部”在奧運(yùn)季節(jié)來到英國，一大目的是尋找合作伙伴進(jìn)入中國市場

　　羅尼

　　陽光灑進(jìn)西敏寺（Westminster）英國議會的露臺，泰晤士河畔間或傳來悠悠風(fēng)笛聲，聯(lián)想控股有限公司（下稱“聯(lián)想控股”）董事長柳傳志的聲音已顯沙啞。

　　三座城市（古德伍德、劍橋、倫敦）、超過40場活動，剛剛過去的一周，這位68歲中國明星企業(yè)家的日程安排猶如奧運(yùn)開幕式場地中心錯落而又密布的牧草。

　　28日，在其英倫之行臨近尾聲時，柳傳志接受了《第一財經(jīng)日報》記者的專訪。他表示，聯(lián)想控股2014年~2016年上市的時間表不會提前。

　　在他的總體部署里面，七分穩(wěn)健，喻為“把70%底座做結(jié)實(shí)”，另外三分可以“冒險奮力一搏”，比如旗下公司創(chuàng)新。前者夯實(shí)了兜底基礎(chǔ)，后者即無后顧之憂。

　　“當(dāng)Lenovo需要奮力一搏的時候，大股東會義無反顧地支持。”他說。

　　聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）PC份額逼近全球第一，平板電腦第四，如何做到策略上的權(quán)衡？柳傳志婉拒了這個問題，他不想給聯(lián)想集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)太多壓力，“如果真有什么想法，我會跟元慶（聯(lián)想集團(tuán)董事長、CEO楊元慶）單獨(dú)談的”。

　　柳傳志這次帶了一張雙面名片，一面是有關(guān)聯(lián)想的抬頭，另一面則印有“中國企業(yè)家俱樂部（China Entrepreneur Club，下稱“CEC”）理事長”。受邀英國首相卡梅倫（David Cameron）訪英的CEC被英國同行譽(yù)為“夢之隊(duì)”。

　　柳傳志表示，尋找“同行者”，這是CEC英倫行的一大目的，即希望能夠吸引英國或歐洲的“同行者”作為各自企業(yè)的合作伙伴進(jìn)入中國市場。

　　“我回去以后會讓投資管理公司負(fù)責(zé)人到英國來找格林部長（英國貿(mào)易投資大臣史蒂芬·格林）。”柳傳志說，“他答應(yīng)我?guī)椭覀兺扑]有關(guān)企業(yè)。”

　　中國經(jīng)濟(jì)的故事

　　第一財經(jīng)日報：我今天（7月28日）在奧運(yùn)媒體中心偶遇倫敦市長約翰遜（Boris Johnson），問他給開幕式打幾分，他說10分，你打幾分？

　　柳傳志：分?jǐn)?shù)也應(yīng)該不低啦，花的錢也并不多，在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)形勢下，他們?nèi)绻ǜ嗟腻X會引來更多市民的責(zé)怪，在經(jīng)濟(jì)走下坡的情況下能讓大家都很歡樂，通過這種方法來表達(dá)歷史，這么多中國人都說好，分?jǐn)?shù)應(yīng)該不低了。

　　日報：你說過，此次CEC英倫之行的一大目的是向國際社會介紹中國民營企業(yè)家的正面形象，這兩天你也接受了一些外媒的采訪，你認(rèn)為這個群體最需要向歐美展現(xiàn)哪方面的特質(zhì)？

　　柳傳志：中國經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)實(shí)質(zhì)是中國人能力的釋放，是大家吃大苦、耐大勞這種不斷追求的精神，不是靠巧取豪奪，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對西方是一個謎，他們只知道是因?yàn)楦母镩_放。應(yīng)該讓他們知道真實(shí)的故事。

　　日報：這次美國奧運(yùn)代表團(tuán)的服裝由中國企業(yè)制造，美國一些議員反應(yīng)激烈，你也說了，民營企業(yè)應(yīng)該通過出訪告訴世界自己是如何發(fā)展成長的，如果這些話說了還沒有用，那說明一個裝睡的人怎么樣也叫不醒。中國民企走進(jìn)歐美是否還是有些障礙？

　　柳傳志：所以要讓人家知道中國的企業(yè)家是怎么發(fā)展的，這是一種力量，你不能太輕視我們，如果一意孤行那會引起公憤。

　　日報：你說過，此次CEC探訪英國的另一大目的是尋找“同行者”。

　　柳傳志：這個“同行者”可能不在IT領(lǐng)域，不管是哪個領(lǐng)域?qū)ふ?ldquo;同行者”，都是我給他們開路后他們自己到英國來（找），包括投資領(lǐng)域和我們控股的主要產(chǎn)業(yè)。

　　聯(lián)想的“底盤”

　　日報：說到李約瑟難題（為什么在公元前一世紀(jì)到公元十六世紀(jì)之間，古代中國人在科學(xué)和技術(shù)方面的發(fā)達(dá)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同時期的歐洲？為什么近代科學(xué)沒有產(chǎn)生在中國，而是在十七世紀(jì)的西方），你在劍橋也感慨，三星與聯(lián)想的銷量是不相上下的，但是三星的凈利潤卻是聯(lián)想的十倍，這是因?yàn)槿钦莆樟俗詈诵腃PU芯片制造技術(shù)。這點(diǎn)也值得聯(lián)想控股考量，你們計劃在2014年~2016年整體上市，目前最大的核心抓手是什么？

　　柳傳志：和三星競爭是聯(lián)想集團(tuán)、Lenovo的事，Lenovo的領(lǐng)導(dǎo)楊元慶他們應(yīng)該對此進(jìn)行不斷的部署——怎么能夠走一條既創(chuàng)新又相對安全的 路，聯(lián)想控股不負(fù)這個責(zé)任，但負(fù)責(zé)整個一個大的集團(tuán)公司，要把底盤打得更穩(wěn)，比如，做什么東西能夠在中國最少受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

　　聯(lián)想控股上市將會做一些底盤穩(wěn)、受大環(huán)境影響小又符合中國總體政策和消費(fèi)拉動（政策）的業(yè)務(wù)。

　　這背后和你前面說到的與三星競爭沒有關(guān)系嗎？有關(guān)系，我們是Lenovo的大股東，當(dāng)Lenovo需要奮力一搏的時候，大股東會義無反顧地支 持。如果大股東碗里就這一碗飯，怕打碎了全完蛋，這時候就會很小心。所以后方把底座夯實(shí)的部署，有利于其中某一個子公司大膽創(chuàng)新。

　　在我的總體部署里面，70%是分量重的、穩(wěn)定有底盤的，30%是可以冒險奮力一搏的，所以我要把70%底座做得更結(jié)實(shí)，雖然我是從高科技企業(yè)起家的，現(xiàn)在回過頭來都交給楊元慶。我們來做建好底座（的工作）。

　　其實(shí)誰都明白這塊底座中有些行業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較小，比如農(nóng)業(yè)食品。但很難做啊，難做到什么程度呢？比如原材料受到土地、空氣等各方面影響，如 何應(yīng)對，一個要集中利用，另外一個是不是考慮輪作，如果是土地輪作來做飼養(yǎng)的話，成本就會高，東西賣得出去嗎？這些方面都要有充分的考慮。

　　日報：整個聯(lián)想控股上市的時間表會提前嗎？

　　柳傳志：不會，因?yàn)槲抑饕且笊鲜幸院笮伦銎饋淼倪@幾塊業(yè)務(wù)利潤每年增長30%，這個給我的團(tuán)隊(duì)非常大的壓力，做不到就別上市，但我就是要讓股市的空氣煥然一新。

　　這個東西妙在什么地方呢，假定我只做一個領(lǐng)域，不可能年年30%的增長，但聯(lián)想控股擁有多樣化、有層次的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　日報：包括投資這塊業(yè)務(wù)？

　　柳傳志：投資不算在內(nèi)，投資的業(yè)務(wù)但歸投資，因?yàn)橥顿Y的利潤、市盈率是不會高的，大家不會承認(rèn)你這個投得好，明年就還會有高回報。我說的都是產(chǎn)業(yè)。

　　日報：新業(yè)務(wù)30%的利潤年增長壓力確實(shí)不小。

　　柳傳志：如果到完成上市再提就是很大的壓力了，現(xiàn)在就開始部署，可以把壓力變成動力，因?yàn)槲覀冞@些年要投200多億，行業(yè)利潤的形成有些是買了 公司再做大，有些是自己組建的公司，這個錢怎么用完全是朱總（聯(lián)想控股總裁朱立南）來掌握，這樣就會有層次，有的業(yè)務(wù)的利潤可能是2016年開始大幅增 長，有的可能是2017年。

　　柳傳志的“左右手”

　　日報：目前你的左右手朱立南和楊元慶是一個怎樣的良性互動的關(guān)系？

　　柳傳志：他們管的不同的部門，盡管聯(lián)想控股是母公司，但子公司的地位，就像馬蔚華行長掌管的招商銀行（600036.SH，03968.HK）是招商集團(tuán)下面的，但銀行的地位未必就比招商集團(tuán)小。

　　日報：你現(xiàn)在依然精力充沛，會不會延后自己的退休時間？（記者注：柳傳志此前表示，自己會到聯(lián)想控股上市兩三年后才考慮退休）

　　柳傳志：你說交班??？不會。