企業(yè)權(quán)力來自實力，無關(guān)國家背景

摘要：
柳傳志，中國企業(yè)界的傳奇教父，當(dāng)微博在中國發(fā)展如日中天之時，他依然隱身在網(wǎng)上默默觀察與瀏覽，但是，一次中國企業(yè)家俱樂部的英國之行，讓柳傳志在新浪上開啟了自己的微博，而柳傳志本人正是這家俱樂部的理事長。 7 月 29 日 ，中國企業(yè)家俱樂部英國之行接近尾聲，

   柳傳志，中國企業(yè)界的傳奇“教父”，當(dāng)微博在中國發(fā)展如日中天之時，他依然隱身在網(wǎng)上默默觀察與瀏覽，但是，一次中國企業(yè)家俱樂部的英國之行，讓柳傳志在新浪上開啟了自己的微博，而柳傳志本人正是這家俱樂部的理事長。

7月29日，中國企業(yè)家俱樂部英國之行接近尾聲，期間受到了英國首相卡梅倫的接見，參訪了羅斯柴爾德家族、勞斯萊斯總部、倫敦金融城等地，并舉行了中國商業(yè)日主題活動。受新浪之邀請，柳傳志與中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹女士做客新浪微訪談，暢談英國之行的感悟。

與整個歐洲一樣，歐債危機的陰霾同樣籠罩在英倫三島上空，通過近30場活動，柳傳志近距離觀察英國經(jīng)濟(jì)，他說，“我聽見的輿論是一片悲觀，就連最樂觀的人也說英國經(jīng)濟(jì)五年后還是可以恢復(fù)起來的。悲觀至此，還有什么可起伏的呢？”即使有倫敦奧運會助陣，柳傳志認(rèn)為對英國經(jīng)濟(jì)影響也不會太大。 

在比較中英兩國尤其是企業(yè)界的區(qū)別時，程虹表示，“英國是一個集傳統(tǒng)與創(chuàng)新并重的國家。英國非常尊重傳統(tǒng)，像勞斯萊斯有很多老技師。企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)來自于更大的文化基因。同時，我們走訪的公司里處處看得到對傳統(tǒng)的堅持和創(chuàng)新的成果。中國企業(yè)要學(xué)習(xí)的地方很多，比如精耕本行業(yè)，比如創(chuàng)新式競爭力等等。當(dāng)然，中國企業(yè)家也帶來很多價值，比如讓英國知道了民營企業(yè)的思考和實力，感受到英國和中國一樣的企業(yè)家精神”。柳傳志認(rèn)為，“總體上的感覺，中國是在上升，有很大的回旋余地，英國是在下降，但是中國要把握好這個趨勢。而中國企業(yè)家有追求，能吃大苦、耐大勞；英國企業(yè)家更成熟，做事更規(guī)范”。

如果中國的民營企業(yè)要去英國發(fā)展，如何取得話語權(quán)或者說規(guī)則制定權(quán)，在回答這一問題時，程虹表示，“在商業(yè)競爭中所有的權(quán)力都來自實力，跟國家背景關(guān)系不大”。實際上，不管是中國企業(yè)進(jìn)軍海外市場，還是跨國公司進(jìn)入中國，失敗的案例比比皆是，柳傳認(rèn)為，主要原因是“環(huán)境不同、文化不同，如何應(yīng)對沒想清楚”。

歐洲遭遇債務(wù)危機，中國的經(jīng)濟(jì)增長也在大幅放緩，全球同此涼熱。在全球經(jīng)濟(jì)蕭條下，中國企業(yè)家如何才能轉(zhuǎn)危為機？柳傳志表示，“企業(yè)家要努力設(shè)法把形勢看清楚（這個很不容易），努力把自己的位置看清楚，然后制定戰(zhàn)略（有可能要不斷調(diào)整）”。但是，柳傳志也承認(rèn)，企業(yè)的興衰和大環(huán)境是有關(guān)系的，皮之不存，毛將焉附？而這個大環(huán)境，不是企業(yè)自身能決定的。

在一個月之前，柳傳志剛剛卸任聯(lián)想控股總裁職位，未來只擔(dān)任公司董事長，對于中國民營企業(yè)的接班人戰(zhàn)略，柳傳志給出了自己期望，他說，接班人要有追求，要實干，有理想而不要理想化。作為企業(yè)的管理者，要求實，以身作則，善于學(xué)習(xí)，注意長遠(yuǎn)利益，要講誠信，要遵守規(guī)則。 

柳傳志認(rèn)為，對人才的量才使用是聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵，他說，“留人的方式總體是靠激勵和文化；發(fā)現(xiàn)人的方式是要根據(jù)他的業(yè)績和他形成業(yè)績的原因入手，逐漸進(jìn)行深入了解；培養(yǎng)人的方式最好是給他責(zé)、權(quán)、利一致的舞臺，然后進(jìn)行指導(dǎo)”。  

回首往事，柳傳志表示，自己認(rèn)為做的最偉大的事情是：一、和國外企業(yè)的競爭中占了上風(fēng)，為中國的企業(yè)提了氣；二、實現(xiàn)了股份制改造，把一個純國企變成了員工持股的股份制企業(yè)；三、研究了企業(yè)管理的基本規(guī)律和發(fā)現(xiàn)人才、用好人才的規(guī)律，所以多元化進(jìn)入新的領(lǐng)域能夠獲得成功。

最后，作為團(tuán)長，柳傳志對中國企業(yè)家俱樂部英國之行做出了總結(jié)，他說，“我們抓住了機會積極宣傳中國民營企業(yè)的發(fā)展，品牌的形成需要不斷積累，這次僅僅是個良好開始。對于我個人來說，收獲最大的是在李約瑟研究所，高科技成果的轉(zhuǎn)化，不僅對中國、對全球也是同樣的問題。英國有130多個諾貝爾獎，但是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為財富遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。