英國之行手記：英超1860年就實現(xiàn)管辦分離

摘要：
英超聯(lián)盟的成功運作，是足球管辦分離(監(jiān)管 的和辦事的分開)的最好例證。從1860年(英國足球比賽興起之時)就實現(xiàn)管辦分離。這可能要讓河南建業(yè)集團董事局主席胡葆森羨慕嫉妒恨了。 1994年即開始以民企身份全資投資足球俱樂部的胡葆森，對中國足球管辦不分的弊端深有體會

　　英超聯(lián)盟的成功運作，是足球管辦分離(監(jiān)管 的和辦事的分開)的最好例證。從1860年(英國足球比賽興起之時)就實現(xiàn)‘管辦分離’。這可能要讓河南建業(yè)集團董事局主席胡葆森“羨慕嫉妒恨”了。 1994年即開始以民企身份全資投資足球俱樂部的胡葆森，對中國足球“管辦不分”的弊端深有體會。

　　王茜 發(fā)自英國倫敦

　　倫敦市格羅斯特廣場30號，一處英國常見的聯(lián)排公寓。如果不是門口一塊不顯眼的牌子，恐怕很少有外來者會猜到，這里就是在全球擁有9.35億擁躉的英超聯(lián)盟總部。

　　盡管“門臉”不大，但作為世界上運作最成功的職業(yè)足球聯(lián)盟，英超聯(lián)盟上一年賽季的主營業(yè)務收入達到12.55億英鎊。英超聯(lián)盟首席執(zhí)行官理查德 -斯庫達摩爾向中國企業(yè)家俱樂部的代表們介紹，英超的商業(yè)模式是圍繞“最好的足球”展開的良性循環(huán)，“It starts and ends with the best football”。

　　循環(huán)的開始，是精彩的足球賽事、最好的場館、設施以及最優(yōu)秀的球員，吸引球迷關注；其次，爭取公眾、商業(yè)、政府利益最大化，獲取各方支持；將這些利益轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功及賽事運作空間；平均向各個俱樂部分配盈利，平衡商業(yè)成功與實現(xiàn)社會責任，周而復始。

　　但令人吃驚的是，英超聯(lián)盟本身工作團隊人員只有70名左右，通過在全球各地招募合作伙伴的方式，聯(lián)盟成功地在全世界范圍內(nèi)推廣了英超。目前，英超各家俱樂部球迷共6.15億，英超聯(lián)盟擁躉9.35億。

　　英超聯(lián)盟的成功運作，是足球管辦分離的最好例證。當然，對于英國足球而言，“管辦分離”其實是個偽命題，因為從聯(lián)賽設立開始，政府就從未涉入足球經(jīng)營中。

　　“我們從1860年(英國足球比賽興起之時)就實現(xiàn)‘管辦分離’。所有足球的協(xié)會都是因為興趣成而立的，都沒有政府的涉入。”斯庫達摩爾說。

　　這可能要讓河南建業(yè)集團董事局主席胡葆森“羨慕嫉妒恨”了。1994年即開始以民企身份全資投資足球俱樂部的胡葆森，對中國足球“管辦不分”的弊端深有體會。

　　“(中國足球)官辦沒有分離，所有權和經(jīng)營權沒有分離。所有的足球協(xié)會都是政府說了算，所以經(jīng)營也不好。”胡葆森指出，管辦不分，足球經(jīng)營難以為繼，連中國國家足球隊都一度找不到贊助商。

　　英超聯(lián)盟對于裁判和官員是“高薪養(yǎng)廉”，為他們提供3-4倍于英國平均工資的薪水，以杜絕黑哨；運用自身資金和影響力廣泛開展基層足球運動推廣，開設足球?qū)W校選拔人才。這一點，恐怕也是“管辦不分”的中國足球難以實現(xiàn)的。

　　去年年底，中國足壇反賭掃黑，一批官員裁判落馬，足協(xié)痛定思痛，決定今年實施“管辦分離”。但今年年初公布的職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案，又因為制度建設和人事調(diào)整上“縮手縮腳”遭詬病。

　　盡管在創(chuàng)立之初，中國足球和英國足球就走向了不同的道路，但是中國足球“管辦分離”依然為32只中超中甲俱樂部和億萬球迷所憧憬，希望這次不是海市蜃樓。