中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)抵達(dá)英國后，造訪了百年勞斯萊斯與千年劍橋。代表團(tuán)成員信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌和白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長苗鴻冰將與您分享這兩日出訪的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，暢談“知識經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展”。
以下為訪談實(shí)錄。
李兆其 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問: 汪總、苗總二位好，我想問一下，您二位認(rèn)為這兩個(gè)品牌之所以屹立不倒的最主要的原因是什么？ http://t.cn/zWSVzCJ
汪潮涌 ： 既要堅(jiān)持傳統(tǒng)文化、又要不斷創(chuàng)新。
五分之四CEO ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問: 在參觀完 勞斯萊斯和劍橋之后 最大的感受是什么？ 中國企業(yè)和美國企業(yè)的文化理念有何差別？ http://t.cn/zWSVzCJ
汪潮涌 ： 劍橋的偉大之處在于，獨(dú)立自由的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，嚴(yán)格的入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、寬松的學(xué)習(xí)氛圍。歷史上傳承下來的資產(chǎn)，不依賴政府撥款，政府也無權(quán)制定校方官員，幫助劍橋形 成獨(dú)立的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，也有利于創(chuàng)新和傳承。雄厚的財(cái)力，也有利于吸引全球最優(yōu)秀的教學(xué)與研究人才。
勞斯萊斯的歷史超過百年，劍橋的歷史更是將近九百年，之所以他們能夠保持全球性的影響力，是因?yàn)樗麄兂志玫膱?jiān)持。比如說勞斯萊斯的名言就是，要一絲不茍的 精益求精，絕不為產(chǎn)品質(zhì)量做任何的妥協(xié)。寶馬收購了他們之后，將這個(gè)傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。
Mr朱傳奇 ：對 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問:請問中國學(xué)生適合到英國留學(xué)和發(fā)展嗎？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 劍橋和牛津是一個(gè)來了不想走的地方，有機(jī)會的話不要錯(cuò)過。
清爽的風(fēng)wq ：向 @苗鴻冰 提問: 苗總，看到您拍的千年劍橋風(fēng)景照片了，確實(shí)很美！除了美景還有啥感想與我們分享一下吧 http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 如果我再年輕30歲，我一定會在這兒留學(xué)。如果有閑暇的時(shí)間，希望能在這兒呆著，那是一種奢侈。
況杰_臥龍教父 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問: 勞斯萊斯發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車是同一家公司嗎？為什么這么牛的勞斯萊斯還是難逃被寶馬收購的命運(yùn)呢？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 曾經(jīng)是一家公司，現(xiàn)在隸屬兩家不同的公司。寶馬接手勞斯萊斯，是為了讓勞斯萊斯活的更久、更好。
白莎莉88 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 再問: 請問，你們這次勞斯萊斯和劍橋之行，最大的感受是什么？作為中國企業(yè)家們，你們認(rèn)為我們最大的差距在哪里？謝謝 http://t.cn/zWSVzCJ
汪潮涌 ： 最大的差距在于歷史的傳承，在高端品牌和一流大學(xué)方面，無論多么的努力都很難去填補(bǔ)時(shí)間的差距。因?yàn)闅v史需要時(shí)間的沉淀。
李兆其 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問: 中國品牌最應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)的是營銷？質(zhì)量控制？公關(guān)？技術(shù)？還是？？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 是他們對品質(zhì)永不妥協(xié)的精神。
凱樂吧 ：向@苗鴻冰 提問：想請問這2日，最大的感想是什么？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 英國作為一個(gè)老牌資本主義國家，還是有他青春的一面。最深的感受是幾百年的校區(qū)和紳士的服務(wù)。
史勁松 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問：苗總，今天的英國和中國，哪個(gè)更堅(jiān)守“傳統(tǒng)”？未來的中國和英國，哪個(gè)更有可持續(xù)發(fā)展？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 感覺英國更堅(jiān)守自己的傳統(tǒng)，并將傳統(tǒng)演繹成經(jīng)典，這是一種智慧的選擇。工業(yè)化以來，英國走的是先污染后治理的路徑，如今已經(jīng)走向可持續(xù)發(fā)展之路。中國的經(jīng) 濟(jì)規(guī)模和資源消耗的體量，已經(jīng)不能先污染后治理，必須提早找出符合國情的可持續(xù)之路。
任凱GAGA ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問：請問您感覺做業(yè)務(wù)最應(yīng)該掌握的要領(lǐng)是神么呢 http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 了解自己優(yōu)勢，了解客戶的需求，用專業(yè)的服務(wù)感動(dòng)客戶。
飄在天涯的妮兒 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問：中國企業(yè)家最應(yīng)該從英國企業(yè)家那里學(xué)習(xí)什么？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 創(chuàng)新和堅(jiān)持！浪漫與智慧！
天使在線1998 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問：您覺得具備什么樣素質(zhì)的人才可以稱為中國的企業(yè)家呢？中國公司做不到百年老店的原因您覺得主要是哪幾個(gè)方面的原因呢？謝謝！ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 有理想、有報(bào)復(fù)、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，祝福你！
不二過- ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問：為什么選擇這么晚舉行微訪談？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 我們剛剛參觀完英國值得尊重的ARM公司，了解英國式創(chuàng)新的模式和產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在正在去完倫敦的路上，我們在大巴車上移動(dòng)著做微訪談，感謝新浪微博，給我們提供了無國界、無時(shí)差的跨國交流。晚安，中國！謝謝@曹國偉
金元寶濱海國際薛鑫 ：對@苗鴻冰 提問:身為白領(lǐng)其中一名普通員工,我們傳遞給顧客什么是您最想看到期待的? http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 傳遞給顧客優(yōu)雅的服務(wù)和對產(chǎn)品專業(yè)的理解。
狂奔的蝸牛LCC ：對 @汪潮涌 提問: 近段時(shí)間圍繞投資人與企業(yè)管理者的利益沖突產(chǎn)生了些討論，如果后者代表的是員工,客戶,以及供貨商的利益，而前者的利益象征著法制,誠信和契約精神，當(dāng)兩種利益無法同時(shí)滿足，哪個(gè)應(yīng)被放在前面呢 ? 謝謝! http://t.cn/zWSVzCJ
汪潮涌 ： 其實(shí)雙方的利益是一致的，就是要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，因此員工、客戶、管理層、資本等要素都是必不可缺的，沒有所謂要優(yōu)先誰。
紫柱 ：對 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問:請問英國物價(jià)如何？一部寶馬或勞斯萊斯多少錢？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 我特意問了一下，勞斯萊斯古斯特的價(jià)格是35萬英鎊左右，看來比中國便宜很多。
紫柱 ：對 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問:請問作為企業(yè)家，你以何為自豪之本？ http://t.cn/zWSVzCJ
汪潮涌 ： 成功的企業(yè)家最能引以為豪的是，提供了滿足社會大眾需求的產(chǎn)品或服務(wù)，并創(chuàng)造了大量的就業(yè)和稅收。同時(shí)能夠關(guān)注社會，與承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。感謝大家對企業(yè)家群體的關(guān)注，今天的微訪談因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系就到這了，有機(jī)會再交流。
苗鴻冰 ： 創(chuàng)造了讓顧客喜歡的產(chǎn)品，經(jīng)營了一個(gè)值得尊重的公司，這是人生最大的自豪。
Jane0125Yang ：對 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問:很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)初期的朋友總會與所學(xué)的經(jīng)濟(jì)、社會知識背背道而馳，特別是在企業(yè)逐漸做大以后，對用人的質(zhì)疑、不信任，在瓶頸之時(shí)，仍是傳統(tǒng)企業(yè)的思想。此時(shí)如何解決瓶頸之困呢，如何做到學(xué)以致用、放下呢？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 用人的問題，是一門學(xué)問，不同的企業(yè)、不同的時(shí)間會有不同的策略，但無論如何都是為了讓企業(yè)走的更好、走的更遠(yuǎn)。當(dāng)遇到問題時(shí)，各自反思比什么都重要。
愛卡BJ ：對 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問:兩位老總好，請問此次英國之行最大的收獲是什么，國內(nèi)為何產(chǎn)生不了類似勞斯萊斯這樣的極致品牌呢。白領(lǐng)服裝有意打造出奢侈品品牌嗎。謝謝！ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 成就一個(gè)偉大的品牌需要的不光是理想、技術(shù)、，時(shí)間是歷練品牌的關(guān)鍵，白領(lǐng)正在努力中。
大武漢王海玉 ：對 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問:美國有硅谷，英國有什么？在創(chuàng)投文化、機(jī)制、平臺、模式等方面，英國的特色在哪里？又產(chǎn)生了哪些偉大或有意思的公司？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 剛剛我們走訪了手機(jī)芯片公司ARM，這是一家小而精，影響力很大的全球性公司?？抠u知識產(chǎn)權(quán)賺大錢，值得中國公司學(xué)習(xí)。
不二過- ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問：戰(zhàn)場上殺敵重要還是攻城重要？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 兩個(gè)都重要，就看你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但最終是以勝利為目的。
字東霖 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問：請問目前國內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)過剩情況有了解嘛？什么前提下可以有效去庫存，經(jīng)濟(jì)下行趨勢中您看好哪些行業(yè)？ http://t.cn/zWSVzCJ
汪潮涌 ： 淘汰落后產(chǎn)能，消化多余庫存是難以避免的，也是要時(shí)間?？春?，消費(fèi)升級和服務(wù)升級帶來的新的機(jī)會。
白莎莉88 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問: 中國有5000年的歷史，您是如何看這個(gè)歷史的傳承的？ http://t.cn/zWSVzCJ
汪潮涌 ： 但是中國的企業(yè)，有超過50年的都比較少。大多是改革開放之后才創(chuàng)建的企業(yè)，在品牌和推廣上缺乏投入，尤其高端品牌，前期投入需時(shí)更長，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)需 提升。許多中國企業(yè)家都要把企業(yè)做成百年老店，中國的品牌如果能夠堅(jiān)持下去，也會出現(xiàn)世界一流的品牌。
苗鴻冰 ： 每個(gè)人從我做起，尊重并傳揚(yáng)中國的文化，學(xué)會堅(jiān)守，也要學(xué)會創(chuàng)新。
Yichaofan ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問：兩位好，對現(xiàn)今中國企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展有什么看法，何時(shí)可以和歐美看齊？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 現(xiàn)在的中國企業(yè)已越來越多的重視社會責(zé)任的發(fā)揮，向那些承擔(dān)了社會責(zé)任的企業(yè)和企業(yè)家致敬，這也是我們一生的責(zé)任和追求。
汪潮涌 ： 中國的企業(yè)，尤其是達(dá)到一定規(guī)模和影響力的企業(yè)，在社會責(zé)任感方面正在追趕世界一流企業(yè)。如中國企業(yè)家俱樂部每年舉辦的綠公司年會就是在這方面的一個(gè)嘗試。
燕慕苗海燕 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問：苗總，高級定制發(fā)展方向如何？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 高級定制是極其個(gè)性和私人的業(yè)務(wù)，它追求的是極具特色的服務(wù)和獨(dú)享的高度，要想做大還需要時(shí)日。
阿育王Zidane ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問: 請問接下來的行程中，您最期待哪一站，見到誰？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 最期待和卡梅倫首相的早餐會，向他傳遞中國企業(yè)家的聲音。
發(fā)光的曲線 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問: 您參觀了百年勞斯萊斯之后，有啥感想嗎？在劍橋，您對知識和商業(yè)的結(jié)合，有什么感想嗎？ http://t.cn/zWSVzCJ
汪潮涌 ： 剛剛參觀劍橋的商業(yè)中心以及由劍橋成功孵化的IT企業(yè)，充分體會到劍橋作為一流的學(xué)府對知識和科技成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)，也是大力支持的。另外，劍橋非常關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任感，因此我們今天上午的討論是關(guān)于企業(yè)的可持續(xù)性。
奔跑的小Jerry ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問: 汪總、苗總，北京暴雨，有犧牲的警察和消防員，有徹夜不眠的水管工人，有站在掉落井蓋旁邊的清潔工人……他們平凡卻偉大。您覺得企業(yè)家?guī)Ыo社會最大的價(jià)值在哪里？我們每個(gè)人如何讓自己的工作成為別人需要，和對別人有意義的人呢？ http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 首先，向這些英雄致敬。作為企業(yè)家，對社會最大的貢獻(xiàn)，莫過于做好自己的企業(yè)，為社會創(chuàng)造價(jià)值。
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