英國(guó)之行手記：民營(yíng)企業(yè)家 康河上的船夫

摘要：
夏季的康河，柔波中透著碧色，一如徐志摩的詩描寫的那樣曼妙。劍橋大學(xué)主題晚宴上，談及與企業(yè)家們?cè)诳岛映舜斡[的感受，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎說，我們都不愿意下船，想一直坐下去。 但是，對(duì)于這群中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家而言，他們的角色必然不只是康河上的船客，而是撐

　   夏季的康河，柔波中透著碧色，一如徐志摩的詩描寫的那樣曼妙。劍橋大學(xué)主題晚宴上，談及與企業(yè)家們?cè)诳岛映舜斡[的感受，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎說，“我們都不愿意下船，想一直坐下去。”

　　但是，對(duì)于這群中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家而言，他們的角色必然不只是康河上的船客，而是撐槳的船夫。在中國(guó)改革開放的30余年中，他們船槳一撐，劃開細(xì)浪，伴著一道道水花，企業(yè)這艘船便“向青草更青處漫溯 ”。

　　張維迎提到，當(dāng)下的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家主要來自三個(gè)群體：上世紀(jì)80年代，多是農(nóng)民經(jīng)商變?yōu)閭€(gè)體戶、企業(yè)家；上世紀(jì)90年代，則是政府官員下海成為企業(yè)家；00年代以后，企業(yè)家大多是海外歸來的，也有很多是技術(shù)人員、IT人士。

　　此次英國(guó)之行的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)就匯集了這三類人士。盡管背景不同，但是我們?cè)谶@群人身上看到了相同的特質(zhì)，那就是強(qiáng)烈的求知欲、深刻的理解力，以及自我表達(dá)的欲望。

　　比如，從勞斯萊斯總部參訪歸來，依文董事長(zhǎng)夏華就一直強(qiáng)調(diào)英國(guó)企業(yè)講故事的能力值得中國(guó)企業(yè)借鑒，她認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)需要用國(guó)際化的語境來講自己的故事，不能盲目模仿西方品牌，也不能總是套用老祖宗的歷史來修飾自己。“找到自己，是講故事的開始。”

　　白領(lǐng)時(shí)裝董事長(zhǎng)苗鴻冰抽出晚飯的功夫，接受媒體采訪。談到勞斯萊斯總部，他表示對(duì)其諸多細(xì)節(jié)感受良多，包括已白發(fā)蒼蒼卻依然對(duì)企業(yè)充滿熱情的講解員，高層和基層員工在同一個(gè)餐廳用餐講求平等對(duì)話，汽車個(gè)性化定制細(xì)化到每個(gè)零部件等，觀察入微之至。

　　正和島創(chuàng)始人劉東華在顛簸的大巴上完成了新浪微訪談，對(duì)網(wǎng)友問題來者不拒。被問到商業(yè)可持續(xù)發(fā)展時(shí)，他頗為感慨，“社會(huì)的可持續(xù)很大程度上靠商業(yè)的可持續(xù)來支撐，我常說一個(gè)觀點(diǎn)，人類今天之所以變的越來越危險(xiǎn)，不是因?yàn)闆]能力做對(duì)的事，而是做了太多不該做的。 ”

　　還有一個(gè)生動(dòng)的例子，在劍橋大學(xué)時(shí)，均瑤總裁王均豪趁著抽煙的功夫，跟媒體談了談他對(duì)目前中小企業(yè)貸款難的看法，以及國(guó)內(nèi)銀行貸款系統(tǒng)的弊病，眼光犀利而獨(dú)到。激動(dòng)之處，他表示自己有運(yùn)作銀行的計(jì)劃，規(guī)范貸款，解決其他企業(yè)的融資問題。

　　對(duì)于這樣一群充滿激情的船夫而言，康河上的船到底要駛向何處？王均豪的一句話可能代表了大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家的愿景，他向我們表示，“我的目標(biāo)是要做百年老店”。(王茜 發(fā)自英國(guó))